Alain MARCEL

En résumé

Entreprises

• Perfop'HA - Consultant en optimisation des Achats

  2014 - maintenant Consultant en optimisation opérationnelle des Achats pour PME et ETI
  Formateur Achats en Enseignement Supérieur.

• ALSTOM Grid - Responsable Service Achat

  2011 - 2013 Usine Equipements Haute-Tension - Aix-les-Bains - 900 p.- CA = 250 M EUR
  : pilote de la stratégie d'achats en coordination avec les Achats Centraux, management d'une équipe de 17 personnes (8 acheteurs); budget Achats de 130 M EUR /an.
  Réduction annuelle des coûts d'achats: entre 3 et 5% depuis 2 ans
  Augmentation du volume acheté en pays low cost : 14% --> 25%
  Amélioration du respect des délais de livraison : 82% --> 95% à l'heure
  Amélioration du taux de non-conformité des pièces: 0,8% --> 0,4 % ,
  Atteinte du niveau requis pour la fonction Achats lors de l'audit d'amélioration continue Alstom 2013.

• Siemens - Responsable Service Achat et Qualité Fournisseur

  Saint-Denis 2007 - 2011 SIEMENS T & D - 2007 à 2011 - Usine Equipements Haute-Tension - CA = 90 M EUR
  Pilote de la stratégie Achats en coordination avec les Achats Centraux, management d'une équipe de 12 personnes (8 acheteurs) et d'une équipe qualité de 8 personnes ; budget Achats de 43 M EUR en 2011.
  Réduction annuelle des coûts d'achats : 3 % depuis 2 ans,
  Augmentation du volume acheté en pays low cost : 6% --> 14% , en 3 ans,
  Réduction du nombre de fournisseurs : 10% sur 2 ans,
  Amélioration du respect des délais de livraison : 72% --> 92% à l'heure
  Amélioration du taux de non-conformité des pièces : 2,7% --> 1,3%
  Atteinte du niveau « professionnel » lors de l'audit Siemens de la fonction Achats en 2009.

• Boccard - Responsable Achats Groupe

  Villeurbanne 2005 - 2007 Responsable des Achats (création de poste) ; initiateur de la stratégie Achats et coordination / animation sur les 14 sites en France ; management d'une équipe de 5 personnes.
  Lancement du plan Achats 2008 (-30% sur les coûts et -50% sur le nombre de fournisseurs)
  Résultat sur premières familles d'achat: -22% sur les coûts, - 60% sur le nombre de fournisseurs.

• Lowendalmasaï - Consultant en optimisation des Achats

  Saint Ouen 2002 - 2005 Consultant senior, chargé de mission en organisation et optimisation des achats.
  Obtention d'économies de 1,2 M EUR soit de 15 à 35% sur les budgets audités dont:
  - optimisation du Transport dans une PME savoyarde : - 110 K EUR /an soit 32% d'économie ;
  - optimisation des Emballages dans une sté de prêt-à-porter: - 98 K EUR /an soit 24% d'économie.

• ALSTOM T&D - Key Commodity Manager

  Saint Ouen 1998 - 2002 Division Moyenne Tension- CA = 1100 M EUR
  (création de poste) ; initiateur de la coordination mondiale (52 unités) des Achats stratégiques mécaniques (245 M EUR /an) et animation de Key Commodity Working Groups.
  Acheteur monde des résines (0,7 M EUR ) pour le groupe ALSTOM : - 5,6% en 2000.
  Homologation de 12 fournisseurs en Turquie, Europe de l'Est, Asie (Chine , Inde).

• ICBT - Responsable Achats Groupe

  1995 - 1998 Machines Textiles - 850 personnes - CA = 185 M EUR
  Responsable Achats Internationaux (création de poste) ; initiateur de la stratégie d'internationalisation des achats et coordination / animation sur les 5 sites de production.
  Mise en place de sources « low cost » en Europe de l'Est, en Asie et en Afrique du Nord .
  Forte évolution du CA Achats Low Cost : 0,2 M EUR en 1995 --> 5,5 M EUR en 1998
  Réduction des coûts d'Achats: -1,2 M€ en 1997

• TECUMSEH Europe - Acheteur

  vaulx milieu 1989 - 1995 Compresseurs frigorifiques - 1600 p. - CA = 170 M EUR
  Responsable Achats stratégiques (19 M EUR /an) de 1993 à 1995 ; management de 4 personnes; mise en œuvre de stratégies d'internationalisation
  Homologation de 6 fournisseurs aux USA, Brésil, Singapour, Japon, Allemagne de l'Est
  Evolution des prix sur 2 ans : - 5,5 % soit -1,1 M EUR ,
  Responsable des Achats hors production (1991 à 1993): management de 6 personnes; Professionnalisation des achats de prestations de service, d'informatique, de travail temporaire, des investissements.
  Réduction des coûts sur 2 ans : - 0,5 M EUR
  Diminution du nombre de fournisseurs sur 2 ans : - 14 %
  Responsable des Achats de consommables (1988 à 1990): management de 6 personnes; initiateur d'une nouvelle organisation des Achats pour l'ensemble de l'entreprise (centres d'achat).
  Evolution des prix sur 2 ans : - 2,2 %

• TECUMSEH Europe - Responsable Qualité

  vaulx milieu 1983 - 1988 Compresseurs frigorifiques - 1600 p. - CA = 170 M EUR
  Ingénieur Qualité puis responsable Qualité d'une unité de production de 300 personnes ; management de 10 personnes; initiateur de la démarche Assurance Qualité Fournisseur.
  Diminution du coût de non-qualité sur 3 ans : - 35%

Formations

• INSA De Lyon

  Villeurbanne 1976 - 1981 Ingénieur Génie Energétique

Réseau

• Germain URCEL

• Gregoire PINEAU

• Jean-Yves FORESTIER

• Jérôme GUESNON

• Lyonel CHARMETTE

• Philippe LEROY

• Romain LAMARCHE

• Stephan MONTABARANOM