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Alain MICHOT

Levallois-Perret

En résumé

Double expérience :
. Directeur des Systèmes d’Information
. Directeur d'Agence spécialisée en Business Intelligence
Plus de 30 ans d’expérience
Schéma directeur, Gouvernance, Stratégie, Architecture, Pilotage, Conseil

Domaines d'expertise : Business Intelligence & Performance Management


Mes compétences :
Manager
Automobile
Business Intelligence
Direction des systèmes d'information
Direction de projet
Direction de centre de profits
Gestion de la relation client
ERP
Infogérance
Direction commerciale

Entreprises

  • Ei-TECHNOLOGIES - Partner

    Levallois-Perret 2017 - maintenant
  • LOBELLIA Conseil / ASTILLIA - Directeur Commercial

    BARBIZON 2015 - 2017 Acteur du conseil, des services et de l’édition de logiciels en plein essor, le groupe LOBELLIA a pour volonté d’accroitre la performance de ses Clients sur deux axes :

    - L’axe Business Intelligence, s’appuyant sur un savoir faire historique des équipes de la société LOBELLIA Conseil

    - L’axe Edition construit sur le développement d’une expertise sur les métiers des sapeurs pompiers ayant donné naissance au logiciel AGENDIS de la société ASTILLIA

    www.lobellia.fr
  • EFI Automotive - Responsable des Systèmes d'Information Groupe

    2011 - 2015 Equipementier automobile de rang 1. Siège : Beynost (01). Filiales en Chine, aux USA, en Turquie et en France. CA : 180 M€. 1 400 salariés.

    www.efiautomotive.com

    Ma mission de RSI du Groupe EFI Automotive s'articule autour de 5 axes :

    1/ Pilotage du Système d'Information (SI) et de l'Informatique : garantir modernité, performance, simplicité, fiabilité et maîtrise des coûts

    2/ Alignement métier / Système d'Information & Informatique : définir les besoins métiers et processus avec les Directions et Filiales, hiérarchiser les priorités, urbaniser le SI

    3/ Conduite de projets : porter et mener les différents projets SI, de leur définition et conception à leur mise en place et appropriation par les utilisateurs

    4/ Production informatique et évolution des infrastructures : garantir la disponibilité des applications, sécuriser et pérenniser les infrastructures informatiques, gérer les actifs

    5/ Support utilisateurs : garantir la qualité de service sur les différents niveaux de support aux utilisateurs.

    Ce challenge m'a conduit à définir un schéma directeur sur 5 ans de 2012 à 2016 intégrant des projets majeurs de modernisation et d'évolution du système d'information d'EFI Automotive :

    • déploiement du module Finance de l’ERP Movex en France

    • migration de version de l’ERP Movex incluant une revue des processus dans une logique forte de standardisation

    • refonte du SIRH (paie & gestion des temps et activités) en France

    • refonte du système d’information décisionnel du Groupe

    • mise en place d’une Infogérance Groupe avec un SPOC (Single Point Of Contact) 24/24 7/7 pour l’utilisateur final gérant les demandes et incidents fonctionnels et techniques

    • modernisation de l’infrastructure (authentification et serveur de fichiers : migration Novell vers Microsoft, messagerie : migration Lotus Notes vers Exchange, …)

    • modernisation du poste de travail (migration vers Windows Seven - Office 2013 - Outlook 2013) et mise en place de communications unifiées (Lync 2013)
  • 2B Consulting - Directeur Agence

    Paris 2008 - 2011
  • Groupe BERNARD - DSI - Directeur des Systèmes d'Information

    Bourg-en-Bresse 2006 - 2008 Activité de la société :

    BERNARD AUTO (www.autobernard.com) est le 2° groupe de distribution et services de l'automobile en France, et le 18° européen.

    BERNARD TRUCKS (www.bernard-trucks.com) est le 1° acteur français dans le monde du véhicule industriel et utilitaire, actif en Pologne.

    L'ensemble (le Groupe BERNARD) a réalisé en 2008 un CA de 900 m€ avec 2 000 salariés sur 60 sites.

    Missions :

    Direction des Systèmes d’Information :
    * Applications de gestion (DMS - Dealer Management Systems) propres à chaque constructeur (Renault / Nissan, Peugeot, Citroen, Renault Trucks, Mercedes)
    * Echanges informatiques temps réel et bidirectionnels avec les applications constructeurs
    * Applications Groupe : Business Intelligence, Paie, Gestion du Temps, Trésorerie, Liasses fiscales, ...

    Direction Informatique (Système, Réseaux, Téléphonie)

    Direction du Pôle Support – Assistance – Dépannage (60 sites)


    Réalisations :

    Création de la DSI, définition des missions, organisation, feuilles de route.

    Mise en place et management des Correspondants Informatiques de Site.

    Pilotage de nombreux projets :

    - création d’un Centre logistique de Distribution de Pièces de Rechange
    - migration des applications de gestion pour les marques Renault Trucks, Renault / Nissan et Peugeot
    - refonte du site internet autobernard
    - homogénéisation et sécurisation du réseau
    - choix et déploiement progressif de la téléphonie sur IP
    - déménagement de la Direction Générale du Groupe et de la concession de Renault Trucks Bourg ...
  • BUSINESS&DECISION - Directeur Agence Rhône-Alpes

    Courbevoie 2001 - 2005 Business&Decision est une société de services informatiques spécialisée dans le conseil et l'ingénierie en Business Intelligence, CRM / Gestion de la Relation Client, e-Business.

    Site internet : www.businessdecision.com

    REALISATIONS de l'Agence Rhône-Alpes :

    * Effectif 2005 : env. 50 personnes (3 en 01/2001)
    * CA 2004 : 4,2 M€

    MISSIONS EFFECTUEES

    * un rôle de leader COMMERCIAL :
    - définition de la politique commerciale directe et indirecte
    - élaboration et suivi du budget
    - coaching d'ingénieurs commerciaux
    - développement de grands comptes
    - suivi des partenaires éditeurs, cabinets de conseil, SSII, ...

    * un rôle de leader MARKETING :
    - définition et négociation avec la DG des budgets nécessaires à l'organisation d'évènements / campagnes en Rhône-Alpes
    - suivi des campagnes Marketing
    - coaching de la cellule de télé-marketing

    * un rôle de MANAGEMENT :
    - suivi des collaborateurs (carrière, compétences, projets, missions,...)
    - recrutement de nouveaux talents

    * un rôle de CONTRÔLEUR DE GESTION :
    - définition et suivi des objectifs de Chiffre d'Affaires, Marge Brute, Taux d'Activité, Taux de réalisation des projets au forfait, Taux de signature, ...

    * et parfois un rôle de PRODUCTEUR :
    - directeur de mission sur certains projets au forfait
    - consultant expert lors de missions d'étude préalable, audit, étude de cadrage, ...
  • ALTI - Directeur Agence de Lyon

    Puteaux 2000 - 2001
  • OSIS - Directeur Agence de Lyon

    1999 - 2000
  • VALORIS - Senior Manager Industrie - Paris

    1992 - 1999
  • Secteur Assurances - Chef de Projet / Resp. Groupe Paris

    Santeny 1984 - 1992 Parcours Chef de Projet Informatique - Responsable de Groupe effectué principalement au sein de 2 entreprises :
    * 1984-1988 SMABTP : Société Mutuelle d'Assurances du Batiment et des Travaux Publics
    * 1988-1991 PFA : Préservatrice Foncière Assurances
    Bonne connaissance métier de l'Assurance IARD et VIE.

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