Alain MIDY

En résumé

Entreprises

• APM Conseil-Gouvernance et Transition - Fondateur de APM Conseil-Gouvernance et Transition

  2013 - maintenant Fondateur
  Missions préventives sur les risques des grands projets
  Direction de projet dans les domaines : industriel, commercial, financier et services.
  Accompagnement des projets en transition pour l'accompagnement des transformations
  Assistance aux systèmes de Gouvernance pour le pilotage d'entités ou projets pour la qualité et la pertinence des indicateurs clés

• Atos Origin Integration - Directeur de Programme Adjoint du Roll Out International d'Atos pour l'intégration de SIEMENS SIS

  Bezons 2009 - 2012 Directeur de Programme Adjoint du Roll Out International d'Atos (fusion Atos avec SIS Siemens)
  Proposition d'outil de reporting et d'indicateurs pour la Direction du Groupe
  Création et mise en place d'un tableau de bord spécifique documenté par les différents pays
  Prise en charge de la moitié des pays concernés en termes de suivi et, de la totalité, en termes de tableaux de bord : contrôle de cohérence et analyse lors des points téléphoniques mensuels
  Directeur de Programme Transverse pour la France
  Interventions de démarrage et de transition : Air France, Monier, Enseigne La Poste, CNAV.
  Méthodes de travail développées
  Méthode de rationalisation de l'avant-vente, du cadrage et du Delivery pour les projets
  Utilisation de la partie Delivery de ces sujets, pour le Groupe.

• Atos Origin - Directeur de Programme

  Bezons 2008 - maintenant

• EDS France - Account Delivery Executive & Strategic Program Director

  2007 - 2008 Direction d'un Projet pour un groupe du CAC 40, à la demande du Président d'EDS France. Le projet était l'Outsourcing de la paie : gestion administrative, paie et opérations comptables post paie (effectif : + de 100 000 personnes)
  Accompagnement du client pour le change management, l'organisation du projet et pour les équipes ainsi que les relations avec le représentant du Comex du groupe
  Application Services Executive dans différents domaines et types de contrat.
  Reprise et Direction d'un centre de services dédiés à l'activité assurance

• APM Conseil - Directeur de la Société

  MOUVAUX 2000 - 2006 Principaux types des missions réalisées pour des dirigeants d'entreprises françaises et européennes
  Analyse de risques, diagnostics, reprise de programmes SI / ERP à la demande de grandes entreprises françaises et européennes sur des programmes de 30 à 300 millions EUR
  Mise en œuvre des transformations proposées et accompagnement du change management
  
  Intervention à la demande de l'éditeur SAP sur des programmes de 100 à 300 millions EUR pour effectuer : diagnostics, reprises de programmes SI / ERP-SAP et accompagnement de la transition et participation au change management
  
  Participation à la Conception, et en charge du sizing et de la montée en charge pour la mise en œuvre d'un centre de compétences et de services pour une entreprise française avec plus de 50 000 utilisateurs autour d'un programme SAP, avec l'équipe interne de l'entreprise
  
  Etude de marché et création/mise en œuvre d'organisation spécifique autour des SI / ERP
  
  Analyses fonctionnelles stratégiques et audits/réductions des coûts de grandes entreprises
  
  Mise en place d'un système commun sur 4 pays d'un ERP middle market (Navision) dans un groupe dans les métaux non ferreux : construction de la solution basée sur les meilleures pratiques, ajustement et mis en place, accompagnement de la transformation et du change management
  
  Proposition d'une refonte du format des relevés de comptes à l'un des premiers groupes bancaires français. Le but était de simplifier et de rendre lisible et compréhensible les relevés de comptes.
  Après une analyse des pratiques de différentes banques dans le monde, nous avons proposé de faire évoluer la Gestion de comptes à la gestion de la communication en termes de contenu et de mise en page.
  Le client a accepté le projet et après quelques ajustements, l'a mis en place dans les trois activités concernées : particuliers, professionnels et gestion privée.

• Delphi Automotive System - Filiale de General Motors - Directeur du Programme SAP Européen sur 10 pays, plus de 65 sites et 7 métiers différents

  1996 - 1999 Direction du programme Européen sur 10 pays, +60 sites et 7 métiers différents, notamment la stratégie d`un système unique et de son déploiement, la transformation et le change management
  Définition avec l'équipe et avec le CIO/CFO européen de la politique de mise en œuvre et du ré-engineering pour l'ensemble des sites concernés.
  Création d'un centre de compétences et de services pour fournir le support aux utilisateurs des 10 pays et à l'ensemble des sites : conception, création, recrutement et formation de l'équipe et mise en œuvre
  Résultat :
  Un système commun mis en place sur plus de 65 sites, une solution différente pour les petits sites (effectif inférieur à 40 personnes) mais sur la base des mêmes procédures et méthodes.
  Un centre de compétences reconnu par les directeurs des pays pour sa qualité de prestations et la connaissance des organisations et produits. (Une visite a été organisée dans les principaux sites des pays dans ce but durant la phase de formation de l'équipe)

• Delphi Automotive System - Directeur des Systèmes d'Information et de l'Audit pour les 10 sites en France

  1991 - 1996 Responsable pour l'ensemble des 10 sites français de :
  * L'harmonisation des systèmes utilisés par les différents sites en France afin de simplifier le système d'information de la France, d'améliorer la qualité des prestations et la satisfaction des utilisateurs.
  Résultat : après un inventaire en termes de prestations et contrôle interne, nous avons organisé avec l'équipe une migration vers les systèmes les efficients et avec une baisse des coûts.
  * L'Audit, du contrôle interne des sites industriels (de 40 à 200 millions d'euros de CA) et du contrôle de la mise en œuvre des recommandations.
  Mise en œuvre d'un plan pour restaurer le contrôle interne à la demande de la Corporation lors de la prise de fonction
  Résultat : le contrôle interne a retrouvé un niveau satisfaisant pour l'ensemble des sites, validé par les auditeurs américains lors de leur revue en Europe l'année suivante
  * Diagnostics des sites en difficulté pour mettre en œuvre des plans d'action et du ré-engineering tant organisationnel qu'industriel et qualité, après validation de la Direction des Business Unit, et parfois avec les experts américains de la Corporation qui se déplaçaient pour valider le projet et la réalisation de la transformation et du change management
  Résultats : amélioration des résultats des sites concernés et de la qualité de leur production.
  Mise en œuvre de plans de transformation parfois important.
  Exemple : diagnostic d'une entreprise de 1000 personnes, tant au plan financier qu'industriel. Proposition d'un plan de transformation de certains processus industriels avec des problèmes de qualité, des lignes de production et mise en place de la méthode d'approvisionnement en bordure de chaîne (KANBAN).
  Le résultat est une augmentation de la qualité des éléments clefs de la production, une fluidité retrouvée de ce fait dans la production et une augmentation de celle-ci de + de 25 % pour un investissement réduit, après 12 mois de la fin de mise en place de la nouvelle organisation de la production. Impact significatif sur les résultats de la société concernée. ;

• Groupe Général de Transport - Adjoint au Directeur Financier

  1990 - 1991 Groupe Général de Transport et d'Industrie (GTI) -
  Missions financières et diagnostics accompagnés de la prise en charge des plans d'action
  Refonte du système d'information de gestion d'une société de location de véhicules industriels, avec accompagnement de la transformation des 30 centres en France
  Mise en place d'un outil de gestion basé sur les indicateurs fondamentaux du métier sous la forme d'un tableau de bord, au format A4 pour chacun des responsables des 30 sites, avec un processus de consolidation groupe chaque mois.
  En charge de la définition, de la présentation à la présidence du Groupe de la réalisation de la transformation et du change management
  Résultat : redressement économique de l'entreprise en 18 mois (contrat de 48 à 60 mois)

• Compagnie de Fives Lille - Directeur de l'Audit & Contrôleur Financier

  1987 - 1990 Réalisation d'audits des sociétés d'engineering en difficultés avec un reporting au Président.
  En charge de la définition des plans de transformation et de la nouvelle organisation. Présentation au Président du Groupe et, après les ajustements éventuels, réalisation de la transformation et de l'accompagnement des équipes durant la mise en œuvre.
  Proposition de plans de transformation, pour un sous-groupe de trois sociétés dans le traitement de surface (France, Belgique et Canada), des sociétés de fabrication de grues portuaires, de matériel de carrière en amont des cimenteries et des sociétés de fabrication de chaudières industrielles.
  Résultat : amélioration des résultats financiers, des réductions d'activités par suppression des activités non rentables, des ventes de sociétés en intégrant des activités non rentables mais attractives pour les repreneurs, et des fermetures de sociétés.

• Groupe Renault - Branche Financière - Contrôleur Financier des filiales financières du Groupe Renault -Branche Financière

  1985 - 1987 Contrôleur financier du Groupe de Financement DIAC, 7 Milliards d'euros d'encours), de la banque SFF (8 Milliards d'euros de total de bilan), du groupe Europcar (CA : 200 millions Euros).
  Conception, réalisation et mise en place d'un nouveau tableau de bord des sociétés financières à la demande du Président du Groupe Renault, sous la forme d'un format A4.

• Groupe Renault - Direction de L'Audit Groupe - Auditeur senior à la Direction de l’Audit Groupe

  1981 - 1985 Réalisation de mission dans les systèmes d'information, filiales financières DIAC, COGERA, Banque SFF, Location de véhicules, réseau commercial automobile et agricole, transport, industrie VU,
  Participation à la définition de la méthode d'audit interne pour le Groupe

Formations

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne

  Paris 1980 - 1981 Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées
  
  Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées de l' université de Paris I Panthéon Sorbonne dans le Contrôle financier et l'Audit (Bac +5), MBA.

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne

  Paris Sorbonne 1979 - 1980 Maîtrise d'Economie et de Gestion des entreprises
  
  Maîtrise d'Economie et de Gestion des entreprises, Université Paris I - Pantheon Sorbonne

Réseau

• Alain MIDY

• Bertrand DE LAUSUN

• Bruno ZAGNONI

• Jean-Marie WILLOT

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Marc MEYER

• Pierrick BABIN

• Séverine LAFOND

• Stéphanie HECQUET

• Thierry GIGUET