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Alain MONTAGU

En résumé

Exerçant depuis 20 ans dans le milieu du logement social, j’ai eu l’opportunité de travailler pour de grands bailleurs nationaux (I3F et ICF Habitat) en province et en Ile-de-France.
Urbaniste de formation, je suis particulièrement motivé par la définition de stratégie patrimoniale et la mise en œuvre de projets urbains complexes.
Convaincu que la valeur ajoutée d’une entreprise est la valeur humaine, j’ai à cœur de fédérer mes collaborateurs sur des projets ambitieux et innovants.
Je suis disponible pour animer une Direction du Patrimoine avec des forts enjeux de recomposition urbaine ou prendre la direction d’une société HLM à taille humaine.
Un parcours professionnel étant fait de rencontres,
A bientôt….

Entreprises

  • La Ruche habitat - Directeur Général

    2018 - maintenant La Ruche Habitat est une coopérative HLM (SCIC), filiale de France Loire, très connue dans la région d’Orléans.
    Elle a pour mission de construire environ 200 logements locatifs par an pour le compte de France Loire (groupe Arcade), de développer l’accession sociale et de répondre aux attentes des collectivités locales (aménagement, habitat spécifique, requalification urbaine...).
    Forte d’une équipe de 10 collaborateurs, La Ruche Habitat dispose des compétences pour mener un projet de la conception à la livraison.
    Basée à Orléans, elle intervient sur la région Centre Val-de-Loire et le département de l'Allier.

  • France Loire - Directeur de la Promotion

    2017 - 2018 Développement de l'offre locative sociale (MOD, VEFA, acquisition-amélioration, ZAC...)
    - Développement de projets en accession sociale
    - Intervention sur la région centre (Orléans, Bourges, Tours...) et Sud de l’île de France
    - Management d'une équipe de 9 personnes

  • Viebis Conseil - Directeur du Développement

    2015 - 2017 - Conseil en opérations immobilières
    - Prospection foncière
    - Montage d'opérations

  • ICH Habitat Nord-Est - Directeur du Patrimoine et du développement

    2008 - 2015 - Définition et mise en œuvre de la stratégie patrimoniale de l'entreprise propriétaires de 20 000 logements (PSP) : développement, réhabilitation, cession, achat de foncier, suivi des équipements techniques...
    - 100 millions d'euros d'investissement par an : 600 logements réhabilités par an, 300 logements neufs et acquis, 400 logements vendus (en bloc et aux locataires)
    - Management d'une équipe de 20 personnes réparties en trois pôles : développement, réhabilitation et technique.

  • ICF Habitat - Responsable pole developpement

    Paris 2006 - 2008 Mise en œuvre de la politique Immobilière du groupe ICF Habitat (100 000 logements), accompagnement et conseils aux 5 filiales du groupe :
    - Etudes foncières : étude de densification, analyse des fonciers...
    - Etude urbaine : étude de marché, valorisation des espaces extérieurs, résidentialisation...
    - Travail transverse : mise en place d'un comité foncier avec SNCF et RFF, groupes de travail thématiques (espaces extérieurs)....
    - Responsable d'une équipe de deux personnes (experts)

  • I3F - Charge de mission / responsable service

    1996 - 2006 Mise en œuvre de la politique urbaine et sociale dans les quartiers sensibles d'Ile-France :
    - Définition d'actions de prévention, d'animation locale en collaboration avec les équipes de proximité, les collectivités locales, les associations et les habitants
    - Mise en place des actions d'accompagnement des projets de réhabilitation et de renouvellement urbain (participation des habitants aux projets...)
    - Encadrement d'une équipe de 35 personnes réparties en trois pôles : gestion sociale, médiation, sécurité

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