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MADA Technologies
- Directeur associé de MADA Technologies
2005 - maintenant
Création et gestion de MADA Technologies (SSII).
Gérant pendant 10 ans de MADA Technologies, cabinet de conseil spécialisé dans l'informatique et les télécommunications. Nous conseillons les grandes entreprises de l'industrie et de services (production d'énergie, transport et télécommunications) ainsi que les opérateurs de services de télécommunication. Nos interventions touchent à la fois le développement des affaires, l'organisation, les processus et l'ingénierie des systèmes pour résoudre et optimiser des problématiques complexes techniques et business (Cf. annexe : Mes principaux clients).
Participation à différentes missions de conseil et d'expertise :
* Orientation stratégique, schéma directeur, organisation, architecture, ingénierie et outil dans le domaine des télécommunications et de l'informatique, par exemple :
* Réseau de transport IP, WDM-SDH de WAN nationaux sur fibres optiques et FH, commutation de voix, réseau de données IP et xDSL, cœur de réseau d'opérateurs mobile, radio PMR-GSM-LTE, Vidéo ...
* Conception de réseau « Critique » pour les Opérateurs d'Infrastructures Vitales (OIV) et Etatique
* Définition et assistance à la mise place de NOC/SOC, audit, construction de référentiels d'organisation et technique, ...
* dans le domaine de la stratégie économique et du développement durable (économique, social, environnemental, sécurité), par exemple :
* Veille économique et sectorielle : l'expression des besoins, la mise en place, la réalisation ciblée de veille, analyse de plan stratégique de développement d'activités, ...
* Elaboration de « Business Plan », analyse de la sécurité d'activités : l'évaluation et gestion de crise, la réalisation de Plan de Reprise d'Activité (PRA), ...
* Analyse de la sécurité des personnes, des biens et des activités de l'entreprise, analyse de bilan carbone, ... ;
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SFR
- Directeur de l’unité DSL et Commutation à Lyon et Paris
2004 - 2005
Pour conduire la mise en service du réseau et des services DSL en mode industriel :
- Le déploiement du réseau de collecte ATM, IP et des nœuds de dégroupage DSLAM.
- L’exploitation du réseau en garantissant la qualité et les objectifs technico-économiques.
- La production des services DSL @, TV et Voix au Grand Public et aux Entreprises.
Responsable de la direction de l’unité DSL et Commutation comprenant cinq départements chargés du déploiement et de la mise en exploitation des équipements jusqu’à la production des services, en relation avec les directions architectures et techniques. L’unité a l’entière responsabilité de la tenue des délais et de la qualité de production. Elle assure pour cela la gestion des ressources logiques (débit des tuyaux) et physiques (ports d’accès) en respectant les objectifs économiques de remplissage. Elle assure l’évolution des équipements et de leurs configurations pour accueillir les nouveaux services en garantissant la continuité de services.
Encadrement d’une direction de 180 personnes.
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SFR
- Directeur du département - Intégration et Evolution du Réseau à Lyon (2000-03)
2000 - 2003
Arrivée à Lyon, en juillet 1999, pour conduire deux projets stratégiques de Cegetel :
- La réorganisation du centre d’exploitation pour l’adapter aux nouvelles ambitions de la société,
- Et la mise en place d’un schéma directeur SI.
Responsable d’un département comprenant trois services chargés de la mise en exploitation des équipements et des nouveaux services, en relation avec les directions techniques et de déploiement. Je garantissais l’exploitabilité des solutions et la qualité des services, dans le respect des budgets.
Les technologies couramment utilisées par l’ensemble des collaborateurs de mon département étaient la commutation voix, la transmission haute débit sur fibre (SDH, WDM), les services de données (ATM, xDSL) et les Systèmes d’ Information.
Encadrement d’un département de 150 personnes.
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Cegetel
- Directeur & Responsable d'un département comprenant
1999 - 1999
La réorganisation du centre d'exploitation pour l'adapter aux nouvelles ambitions de la société ;
- Et la mise en place d'un schéma directeur SI.
Responsable d'un département comprenant trois services chargés de la mise en exploitation des équipements et des nouveaux services, en relation avec les directions techniques et de déploiement. Je garantissais l'exploitabilité des solutions et la qualité des services, dans le respect des budgets.
Les technologies couramment utilisées par l'ensemble des collaborateurs de mon département étaient la commutation voix, la transmission haute débit sur fibre (SDH, WDM), les services de données (ATM, xDSL) et les Systèmes d' Information.
Encadrement d'un département de 150 personnes.
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SFR
- Directeur du département - Supervision du réseau à Paris
1997 - 1999
Pour conduire la mutualisation des neuf (9) supervisions de SFR par :
- La mise en place de l’organisation et des structures nécessaire à la mutualisation des supervisions régionales.
- Le pilotage du projet RH concernant la mise en place du centre de supervision mutualisé (9 vers 1) :
o Communications CE et DP. Gestion de la mobilité.
o Définition d’une nouvelle classification des métiers du centre.
- Et la définition du Système d’Information permettant l’atteinte des objectifs quantitatifs, qualitatifs et économiques.
Responsable du département – Supervision – comprenant les activités suivantes :
- Le traitement temps réel des incidents 24h/24 et 7j/7 (Radio, Commutation, Service à valeur ajoutée, Transmission).
- Le traitement des incidents complexes par astreinte.
- La maîtrise des interventions sur les réseaux et la production des rapports de synthèse sur l’état du réseau.
- La préparation de l’arrivée de nouveaux équipements et services dans les réseaux.
- L’administration des salles serveurs et la gestion de la vie des différents outils et OMCs en production.
- Assurance qualité, méthode, et expression de besoin de l’évolution du système d’information.
Encadrement d’un département de 120 personnes.
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Alcatel Lucent
- Responsable du département - Systèmes de gestion ou SCADA
Paris
1991 - 1997
Création et gestion du service informatique chargé du développement des systèmes de gestion des réseaux de transmission SDH/PDH d’ACATEL du niveau équipement (1320NX) au niveau réseau (1353EM, 1354RM1).
- La gestion du département (Etablissement et suivi des budgets, gestion des ressources propres et SSII, …).
- La définition des produits et des choix techniques.
- Les relations avec les clients français et étrangers.
Ces produits ont été développés dans un contexte international avec la contribution de ressources étrangères, pour la gestion d’équipements développés dans le monde entier, ainsi que la diffusion de ces produits sur les cinq continents.
Encadrement en moyenne de 55 personnes.
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Alcatel Lucent
- Département Vidéocommunication (1989-91)
Paris
1989 - 1991
Reprise du service informatique chargé du développement des équipements de distribution et d’usager permettant d’assurer l’accès interactif à des services TV, Hi-Fi et Téléphonique dans le cadre des réseaux vidéocommunication sur fibre optique de France Telecom.
Encadrement en moyenne de 20 personnes.
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Ericsson
- Responsable de groupe informatique
MASSY
1984 - 1988
Encadrement du groupe chargé de la définition et de la réalisation des Relations Hommes Machines et de la gestion des périphériques informatiques, pour les réseaux de vidéocommunication sur fibre optique de France Telecom.
Encadrement de 3 à 6 personnes.
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MATRA Militaire
- Ingénieur de développement informatique
1982 - 1984
Réalisation des simulateurs et des outils d’enseignement Assisté par Ordinateur (EAO, Multimédia).
