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Alain SCHMITT

VILLEPINTE

En résumé

- Organiser, répartir les responsabilités et mettre en place une structure dans l’entreprise capable de répondre aux exigences de rentabilité, de productivité, de qualité et de service aux clients.
- Communiquer efficacement et avec transparence, y compris lors de situation de crise.
- Maîtriser les coûts et gérer financièrement une structure.
- Optimiser l’utilisation les outils bureautiques.


Mes compétences :
Bon communicant
Communicant
Facilité d'adaptation
Gestionnaire
Rigueur

Entreprises

  • SMR.COM - Responsable Exploitation

    2009 - maintenant - Management d’une équipe de 11 personnes avec coordination de 8 personnes en sous-traitance
    - Gestion budgétaire et chiffre d’affaires de l’entreprise 1.4M€
    - Obtention d’un marché de maintenance industrielle, 350K€
    - Externalisation et mise en place d’un réseau de sous-traitance
    - Réalisation d’objectifs et entretiens individuels pour les collaborateurs
    - Bénéfice net de l’entreprise entre 2009 et fin 2010 : de -22K€ à +33K€
    - Gestion des litiges Client (commandes, livraisons, impayés, qualité…)

  • PROXITHERM - Responsable d'Agence

    BOULOGNE BILLANCOURT 2006 - 2009 - Management d’une équipe de 18 personnes avec coordination de 6 personnes en sous-traitance
    - Suivi au quotidien des indicateurs de performances de l’agence (1.9M€ de CA)
    - Mise en place d’une organisation dédiée au sein de l’agence
    - Définition de la stratégie commerciale pour le développement du portefeuille et CA clients
    - Externalisation et mise en place d’un réseau de sous-traitance pour diversifier nos activités et accroître notre potentiel en termes de chiffre d’affaires
    - Résultat nette de l’agence de 4% à 19.2% en une année

  • NOOS - Responsable Maintenance

    1999 - 2006 - Management d’une équipe de 18 personnes et coordination de 50 personnes en sous-traitance
    - Externalisation et mise en place d’un réseau de sous-traitance sur un plan national
    - Participation aux négociations et contractualisation, sur le plan national
    - Gestion d’un projet de rénovation de 150 locaux techniques sensibles 3M€ de budget
    - Définition du budget du Pôle 6.5M€ de budget
    - Réduction des coûts d’exploitation de 20%

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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