Alain STOLL

En résumé

Entreprises

• Gebo Cermex - Lean Manager

  Reichstett 2016 - 2018 - Standardisation des processus pour le SAV
  - Responsable qualité pour les SAV (Processus)
  - Gestion de projets (intégration BU's, GLPI, emballage, portail SAV ...)
  - Support aux différents projets du service (Approvisionnement, Transport, Parts administrateur ...)

• LISI Automotive - Ingénieur ERP movex

  GRANDVILLARS 2016 - 2016 - Implémentation de l’ERP MOVEX au sein des usines du groupe
  - Formation du personnel-
  - Rédaction des spécifications (procédures, maquettes …)
  

• ALSTOM GROUP - Consultant Supplay Chain

  Saint Ouen 2015 - 2015 - Implémentation du processus Purchase to Pay (Chine, Inde, Allemagne, Afrique du Sud)
  - Implémentation de la Maturity Road Map pour le business STEAM
  - Support des processus Supply Chain pour le business STEAM
  

• AGAP2 - Consultant Supply Chain

  Boulogne 2012 - 2014 Rédaction de documents techniques en anglais pour un magasin
  grande hauteur automatisé
  Mapping de l'activité, URS et cahier des charges
  2- Spontis - Fribourg (Suisse)
  Réorganisation du service clients d'un groupement d'achats
  Mise en place de la stratégie relation clients + plan d'action
  Réorganisation selon les priorités et les compétences
  Formation et polyvalence du personnel
  3- Faurecia - Europôle Hambach (France)
  Amélioration des approvisionnements fournisseurs
  
  Lissage des approvisionnements

• Timken - Manager logistique

  Canton 2011 - 2012 Management d'équipe < 60 personnes ;
  - Gestion et optimisation du stock de produits finis ;
  - Gestion et planification de l'activité quotidienne de distribution ;
  - Suivi de projets (Optimisation et valorisation des déchets)

• Kronenbourg - Technicien de développement & Responsable de la planification des besoins en produits

  2011 - 2011 Gestion des stocks de produits finis

• Merck Millipore - Manager logistique

  Guyancourt 2003 - 2009 Approvisionnement des usines de production et du stock des matières
  premières
  - Support logistique dans les activités quotidiennes (Stock, distribution,
  transport)
  - Gestion de projets (Optimisation des flux, du magasin, retour clients,
  transports, gestion des déchets, GMAO)
  - Intégration de produits froids (Procédures, formation)

• Nike - Pays Bas - Agent de recouvrement

  2002 - 2003 Responsable du recouvrement des clients pour la France et les pays de langue allemande.
  Key User du module FI (fiance) SAP

• ZF Friedrichshafen - Manager logistique

  Friedrichshafen 2000 - 2002 Approvisionnement quotidienne des matières premières et de la petite
  visserie + chaine de montage
  - Implémentation de SAP au sein de l'usine de production, test +
  
  procédures, formation du personnel
  - Suivi de projets (Réduction du nombre de fournisseurs, mise en place de
  KANBAN)

• ZF friedrichshafen - Allemagne - Technicien logisitique

  1999 - 2002 Projets
  Mise en place KANBAN : En 2000, en charge de l'amélioration de la distribution avec la chaine de montage , je défini une zone sur convoyeur dans le stock et met un système KANBAN en place avec notre chaine montage. Les temps de préparation sont réduits de 60% et nous économisons 1 poste de travail.
  
  Formation à l'ERP SAP : En 2000, en charge de la formation du personnel à SAP, je met en place un programme de formation pour mon usine, défini un planning de formation et rédige les procécures et les documents de travail. Après une période de 6 mois, 100% du personnel et formé et le taux des erreurs diminue de 5%.
  
  En 2000, en charge de l'amélioration de l'ergonomie du poste de travail à la production, je redéfini les zones de travail/stockage, installe un système KANBAN pour les petites pièces (vis, écrous). Le fournisseur assure quotidiennement l'approvisionnement des postes de travail, les ouvriers ne se consacrent qu'à la production. Le taux de rupture de pièces est tombés à 0%, le gain de productivité a augmenté de 30%.
  
  Encadrement - Management
  En 2000, en tant que personne clef SAP, j'encadre et forme le personnel dans notre usine. Je défini les plannings de formation, les contenus et défini les supports pour chaque département. Le logiciel est installé suivant le planning initial et le personnel travail efficacement avec les nouveaux outils.
  
  Supply chain
  En 1999, responsable de l'approvisionnement de l'usine de montage, je mets en place un KANBAN pour les pièces majeures (carter). Je revois tous les flux depuis la production, simplifie les process de distribution. En définissant une zone de stockage et des mini/maxi pour chaque produit, je supprime le temps de préparation et augmente le taux de productivité de 1 personne.

• Sport Treff - Manager ce centre de profits

  1993 - 1999 - Gestion d'un centre sportif (3 tennis, 4 squash, un espace bien être et un restaurant)
  - Création d'événements sportifs (Tournois, championnat Corporatif)
  - Ouverture d'une boutique de sport et mise en place de services liés aux activités (Tension des raquettes, training)

• Club Mediterrannee - Chef de Caisses

  1990 - 1992 Chef de caisse

• Soprema - Comptable analytique

  Strasbourg 1982 - 1990 Comptable analytique - Suivi comptable de 20 agences françaises

Formations

• Pôle Formation CCI Colmar

  Colmar 2010 - 2011 Chef de projets Franco-Allemand
  
  Stage effectué chez Right management

• Université De Haute-Alsace - IUT De Mulhouse

  Mulhouse 2010 - 2011 Licence professionnelle logistique
  
  Note globale : 12.5
  

• CCI

  Colmar 2010 - 2011 commerce Franco-allemand
  
  Projets commerciaux franco-allemand - Dans le programme européen d'échanges commerciaux franco-allemand

• IUT

  Mulhouse 2009 - 2010 Organisation et étude de projets
  
  Logistique - licence effectuée en VAE

• Lycée René Cassin BTS CGO

  Strasbourg 1980 - 1981 Gestion comptabilité
  
  BAC G2

Réseau

• Daniel HETZLEN

• Eva MATESANZ

• Florian MEIER

• Franck DOLVET

• Laurence PINGET

• Marie IGERSHEIM

• Marie Françoise Rosel NGO BANEG

• Nicolas STOJANOVIC

• Sophie DUMONT