Alan ERNSBARGER

En résumé

Entreprises

• COSER - DAF Groupe

  2017 - maintenant

• Recall - Directeur M&A Europe

  Levallois Peret 2014 - 2016 Direction européenne du Groupe Recall. Chiffre d'affaires de 260M$. Effectif de 1300 personnes.
  
  Création de la fonction Fusion / Acquisition au niveau de la région Europe
  5 acquisitions et 1 cession au cours des 24 derniers mois
  
  - Membre du Comité Exécutif Europe
  - Développement de la business intelligece pour supporter les initiatives stratégiques des pays
  - Détermination de la stratégie à moyen terme en collaboration avec le VP Europe et le CFO Europe
  - Analyse concurrentielle du marché européen
  - Evaluation financière des cibles et des synergies potentielles
  - Réalisation / coordination des audits d'évaluation et d'intégration (Due Diligences)
  - VAlidation des dossiers d'acquisition avec le Groupe

• RECALL FRANCE - Directeur Administratif & Financier France / Belgique

  Levallois Peret 2009 - 2013 Filiale française du Groupe Recall. CA de 55 M€ pour un effectif de 350 personnes
  
  - Membre du Comité de Direction
  - Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire d'une trentaine de personnes ( comptabilité, contrôle de gestion, recouvrement, services généraux, qualité et administration des ventes)
  - Comptabilité aux normes IFRS et US GAAP
  - Amélioration de la rentabilité par l'analyse des marges clients / gamme de produits
  - Animation de la fonction Qualité (cert. ISO 9001 et NF) conduisant à la mise en place de projets Six Sigma et Lean
  - Production des reportings mensuels et des comptes sociaux annuels (bilan, compte de résultat, état fiscaux)
  - Relation avec les banques, avocats, auditeurs (internes et externes)
  - Analyses ad hoc à la demande du PDG ou / et de la structure Europe
  - Gestion d ela mise en place d'un nouvel ERP (Oracle)

• EUROKASCO - BIRO FRANCE - Directeur Administratif et Financier

  2003 - 2009 Filiale française de distribution de machines-outils B to B. CA de 12 M€ pour un effectif de 40 personnes.
  
  - Restructuration de la société - négociation des 35H, gestion d'un plan de départ volontaire
  - Réduction des stocks et redéfinition des politiques d'achat
  - Capacité à gérer des sujets et équipes pluridisciplinaires (comptabilité, paie, achats / logistique, IT, administration des ventes et services généraux)
  - Gestion quotidienne du BFR et de la relation bancaire dans un contexte de trésorerie structurellement négative

• Kuehne + Nagel - Controller Division

  Arcueil 1999 - 2003 Prestataire logistique - Division Grande Consommation. 18 sites développant un CA de 115 M€ et un effectif de 950 personnes
  
  - Encadrement de 4 contrôleurs de gestion
  - Animation du contrôle de gestion et redéfinition des indicateurs de performances dans un contexte de fusion / acquisition
  - Animation du plan stratégique à 5 ans
  - Montage et coordination d'un dossier d'investissement d'une plateforme logistique de 70 000 m²

• MIDAS - Responsable Financier

  villeneuve d'ascq 1993 - 1999 110 centres de réparation détenu en propre pour un CA de 53 M€ et un effectif de 600 personnes
  
  - Encadrement d'une équipe de 8 personnes (six comptables et 2 contrôleurs de gestion)
  - Mise en place d'un système de contrôle quotidien des encaissements
  - Réduction des stocks de 50% sur 3 ans
  - Définition et mise en place d'un système de contrôle de gestion par centre de profit dans un contexte de foret croissance (+ 20 centres par an sur 5 ans)
  - Formation des équipes opérationnelles au suivi financier d'un centre de profit
  

• SODEXHO - Contrôleur de Gestion

  Issy-les-Moulineaux 1990 - 1993

Formations

• EDEP Ecole De Direction D'Entreprises De Paris

  Paris 1987 - 1989 Gestion / Finance

• Université Paris Descartes

  Paris 1985 - 1987 DUT Techniques de Comercialisation

Réseau

• Alexis LAURENT-BITTNER

• Daniel COURCOL

• Emmanuel LEDUC

• Julie CADOT

• Laurent PRADERE

• Nathalie NONNET

• Olivier GUYON

• Stephane COULON

• Sylvain ESTRADE

• Xavier BOMBART