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Alban RUEL

  • Groupe GP
  • directeur régional

Montélimar

En résumé

Doté de plus de 20 ans d'expérience dans les secteurs de l'industrie, de la distribution et du commerce , je suis un manager facilitateur "tout-terrain" reconnu pour ma forte aisance relationnelle.

Mon approche combine une culture ancrée du service client avec une rigueur industrielle stricte (KPI, optimisation des flux, QHSE) pour piloter la rentabilité multisites.

Ma capacité de mise en relation me permet de lever les blocages opérationnels avec précision et de fédérer les équipes autour d'objectifs communs.

Passionné par l'humain, je m'investis quotidiennement pour accompagner la montée en compétences de mes collaborateurs et faire grandir mes équipes


Mes piliers d'expertise :

- Pilotage de la performance : Gestion de P&L (CA de 94 M€), définition budgétaire et optimisation des produits/charges.

- Excellence opérationnelle : Maîtrise des standards qualité (IFS, BRC, ISO 22000) et des flux logistiques.

- Développement commercial : Définition de stratégies régionales et animation de forces de vente (croissance client de +19% sur le secteur RHD).

- Leadership & Dialogue social : Gestion de CSE, conduite du changement et communication transverse.

Passionné de musique, je pratique le piano et la guitare en groupe, ce qui nourrit mon sens de l'écoute et du collectif au quotidien.

Entreprises

  • Groupe GP - Directeur régional

    Direction générale | Montélimar (26200) 2023 - 2026 Distributeur de produits carnés frais.

    5 sites : Nice, Toulon, Marseille, Montpellier, Toulouse ; 220 salariés ;
    94 M€ de CA : +14,35 % (2025 vs 2023).

    Missions :
    - Pilotage stratégique et financier : Membre du CODIR ; définition et élaboration des budgets annuels et analyse des situations
    comptables mensuelles (Reporting financier) pour garantir la rentabilité multi-sites.
    - Développement Commercial : Définition, déploiement et pilotage des stratégies par site.
    - Accompagnement de proximité : Formation et coaching des directeurs de site pour atteindre les standards du Groupe.
    - Excellence opérationnelle : Optimisation des flux, QHSE, gestion de crise.
    - Management direct des sites en l’absence du directeur.

  • Midi Volailles - Directeur de site

    Rognac (13340) 2020 - 2023 Distributeur de produits carnés frais.
    45 salariés ;
    20 M€ de CA : +28 % (2023 vs 2019).

    Missions :
    Gestion autonome du centre de profit. (Missions identiques au périmètre régional, appliquées à l'échelle d'un site).

    Résultats :
    - Progression continue de l'activité commerciale (recrutement d'un commercial RHD) et du résultat financier du site (+74 % d'EBE
    en 4 ans).
    - Dialogue social et Ressources Humaines : Mise en place d'un CSE et signature d'accords d'entreprise,
    incluant la gestion du temps de travail (optimisation de la productivité et sécurisation juridique via la mise en place d'un système de
    gestion automatisée du temps de travail).

  • Midi Volailles - Directeur adjoint

    Rognac (13340) 2017 - 2019 - Restructuration globale du service logistique :

    Optimisation opérationnelle : Refonte intégrale des schémas de livraison et mise en place de nouvelles méthodes de
    travail (process et horaires).

    Structuration de l'encadrement : Recrutement et management d'une équipe dédiée (Responsable logistique et chefs
    d'équipe jour/nuit).
    Certification Qualité : Mise en place de l’IFS Logistique, obtenue en 2019 (Niveau supérieur).

    - Transition de Direction : Passation avec la direction sortante et prise en main progressive des responsabilités du site.

  • Priméale Provence - Responsable de production

    Production | 2015 - 2017 Conditionnement de jeunes pousses

    100 personnes
    7 Lignes de conditionnement automatique et 1 atelier manuel

    Objectifs : mise à niveau des effectifs, des organisations et des méthodes aux standard agro-alimentaire en vue notamment de la certification IFS (Obtention en mars 2016).

    Equipe d'encadrement: 1 superviseur, 2 chefs d'équipe en 2x8 et 1 responsable du suivi des flux matières.

  • Délifrance - Responsable de production

    Production | Avignon (84000) 2010 - 2015 Production de viennoiseries et pains surgelés.

    80 salariés ; 2 lignes de production en continu ; 7j/7 ; 24h/24.

    Résultats :
    - Performance : Atteinte et dépassement des objectifs de production annuels durant ces 5 ans.
    - Qualité : Renouvellement de la certification BRC (Grade A).
    - Pilotage : Mise en place d'un tableau de bord d'indicateurs de performance (KPI).
    - Sécurité : Réduction de 50 % des accidents du travail.

  • Délifrance - Superviseur de production

    Production | Romans-sur-Isère (26100) 2005 - 2010 Production de viennoiseries surgelées.
    200 salariés ; 2 lignes de production en continu ; 7j/7, 24h/24.

    Missions :
    - Gestion opérationnelle du site durant 8 heures en horaires tournants, garant de la productivité et du respect des standards de qualité.
    - Astreintes de week-end (mensuelles).

    Missions annexes :
    - Mise en place d'indicateurs de production et d'une interface de saisie pour les managers (sous Access et SQL Server).
    - Formateur : « conscience économique », conduite de ligne et tuteur CQP.

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