Toutes mes expériences professionnelles sont marquées du sceau du changement pour l'amélioration de la performance : transformation d'une activité quasi-artisanale en une activité semi-industrielle, mutation d'une entreprise familiale en société filiale d'un groupe international anglo-saxon, transformation d'une culture administrative en culture clients, intégration d'une PME au sein d'un grand Groupe International, évolution d'un groupe d'entreprises vers une entreprise unifiée et réorganisée.
Le point commun à chacune de ces mutations : les hommes et les cultures d'entreprise qui ont parfois connu des bouleversements, sollicitant accompagnement, support, soutien et développement d'initiatives dans la gestion des RH.