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Alexandra BILLARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Management

Entreprises

  • ESSILOR INTERNATIONAL - Responsable Logistique Supply Chain

    2014 - maintenant Mission : assurer la planification des inventaires et la gestion du matériel d’occasion (ventes et prêts).

    • Organiser et réaliser les inventaires des sites de production (machines) et pièces détachées (ATC).
    • Suivi de la valeur financière des stocks.
    • Organiser et déclarer la destruction du matériel auprès de la direction financière.
    • Planifier le circuit des machines d’occasions et suivi des prêts des matériels SAV chez les clients.
    • Transports.

    Axes d'améliorations : Optimisation des procédures dont l’installation des machines mises en démonstration chez les clients.
    • Mise en place du suivi des commandes de prêts SAV sur SIBLE (déploiement prévu pour Octobre 2015).
    • Automatisation des grilles de comptage et synthèses des écarts des pièces détachées des véhicules ATC.
    • Automatisation des inventaires machines sur site. (En cours de finalisation)

  • ESSILOR INTERNATIONAL - Assistante de gestion

    2013 - 2014 Mission : assurer la gestion de la clôture et le suivi des rachats et prêts de machines (SAV).

    • Suivre le chiffre d’affaires des groupements opticiens.
    • Estimer la provision des frais de gestion (Ducroires/Référencement) et remises de fin d’année (RFA).
    • Contrôler et valider l’imputation analytique des factures (IMAGE).
    • Gérer les rachats de matériels d’occasion afin d’approvisionner les magasins en matériel optique.

    Axe d'amélioration : Mise en place d’un reporting automatisé sur le chiffre d’affaires par groupement

  • ESSILOR INTERNATIONAL - Adjointe au Responsable de stock

    2006 - 2010 Chef de projet atelier gravure : conception, organisation, création d' indicateurs de suivi de production, qualité, formation des opérateurs sur les machines. 5000 verres / jour gravés avec un taux qualité de 99.99%

    Mission : assurer la coordination des différentes activités (mise en stock, sortie de verres, inventaires, gravure…) et des équipes pour garantir un approvisionnement quotidien des filiales

    * Management : 15 personnes hiérarchiquement et 35 opérationnels

    * Coordonner et organiser les activités ainsi que les équipes : assurer l’entrée en stock et la distribution des produits vers l’ensemble des clients (65000 verres expédiés par jour), réalisation les plannings de présence, vacances, formation des nouveaux arrivants.

    * Planification des inventaires : gestion des écarts

    * Assurer l’approvisionnement des consommables et entretien du matériels (étuis, cartons, terminaux, scanner….)

    * Création et implantation des nouveaux produits dans le stock

    * Rédaction des procédures : obtention de la Norme ISO -9001 en juin 2007 par le TUV.

    * Réalisation des entretiens annuels : plan de formation, plan promotionnel des Collaborateurs

  • JENNYFER (Succursaliste de Prêt-à-porter Féminin - Adjointe Logistique au service Gestion des Stocks et Transports

    2000 - 2006 Mission : garantir un approvisionnement au plus juste des magasins ainsi que la qualité du stock par un suivi quotidien et la programmation des inventaires

    * Suivi de la commande en juste à temps en boutique : France et Espagne constitution du stock, vérification des entrées et sorties de stocks, recherche des commandes non livrées afin de permette un réapprovisionnement.
    * Planification des inventaires : traitement et analyse de l’inventaire. (1100 inventaires/an, entre 8000 et 30000 références par magasin). Calcul et diffusion du taux de démarque (réduction de 10 % depuis 2000).
    * Diffusion semestrielle du bilan des stocks.
    * Contrôle des procédures inventaires, des retours défectueux sur la plate-forme.
    * Contribution au projet de mise en place du logiciel Storland dans les boutiques, permettant le contrôle quotidien de tous les mouvements physiques et financiers anormaux dans les magasins.
    * Organisation des mises en place des ouvertures des boutiques, élaboration des plans de transport pour la région parisienne (tournées).
    * Optimisation des moyens mis en place en matière de transport : rationalisation des moyens pour les retours collection, fiabilité du tracing marchandise, déclaration et suivi des dossiers litiges liés aux avaries de livraison.
    * Prospection et participation au choix des nouveaux partenaires transport : établissement du cahier des charges, suivi des contrats, contrôle des factures

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