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Alexandra Marie Nathalie CAMBOURNAC

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mon parcours professionnel prend appui sur 3 principales étapes :
- conseil en amélioration de la performance achat,
- création d'une direction achat,
- réorganisation et gestion d'une Business Unit.

J'ai commencé ma carrière par 9 ans de conseil en amélioration de la performance achat au cours desquels j'ai réalisé tant des missions opérationnelles que des missions d'audit et refonte des organisations achats.

En 2007, j'ai souhaité passer côté client et j'ai ainsi créée la direction des achats du Groupe Audiens soumis au décret du code des marchés publics.

Puis début 2010, un nouveau challenge m'a été proposé : prendre la direction de la Business Unit en charge du Facilities Management au sein de Crédit Agricole SA. L'enjeu était de refondre le catalogue de services, de développer l'employabilité des collaborateurs (180 collaborateurs) et de mener à bien plusieurs projets de modernisation autour de 3 axes principaux : économique, RSE, services à la personne.

Au fil des années, j'ai mené avec mon équipe de nombreux projets transversaux avec énergie et dans une dynamique de co-construction avec l'ensemble des contributeurs pour répondre au mieux aux impératifs financiers de l'entreprise et aux attentes des clients internes.

Mon projet professionnel repose sur l’animation d’une équipe, la pluridisciplinarité des activités à gérer et la création de valeur ajoutée.

Trilingue (français/espagnol /anglais)

Mes compétences :
Conseil
Sourcing
Manager
Achat
Approvisionnement
Conduite du changement
Services généraux
Management de projets

Entreprises

  • Medtronic - Strategic Sourcing, Real estate, FM & RSE Manager France

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant
  • CREDIT AGRICOLE - Directeur environnement de travail Groupe

    Montrouge 2010 - 2013 Au sein des fonctions supports du Groupe, BU chargée de mettre à disposition des filiales, l'ensemble des services généraux.

    ENJEUX
    Moderniser la structure
    Développer l’employabilité des collaborateurs
    Consolider le REX

    PERIMETRE
    350 000 m2 / 10 Sites / 20 000 collaborateurs / 180 collaborateurs
    Services gérés :
    Comptabilité fournisseurs, Gestion des immobilisations
    Conception et production graphique, Gestion des imprimés
    Organisations des manifestations, Conciergerie, Restaurant de direction
    Voyages, Gestion de flotte, Carte corporate, Chauffeur de direction
    Fournitures de bureau, Archives, Destruction confidentielle, Accueil, Courrier

    RESULTATS OBTENUS
    Augmentation du nombre de services de 24% sans augmentation des coûts de structure

    GESTION DE LA BUSINESS UNIT
    - Responsable du P&L
    - Management de l’équipe (180 collaborateurs dont 127 prestataires in sourcés)
    - Auditer, redéfinir l’organisation et accompagner le changement
    - Redéfinir le mix marketing (catalogue de services, prix de cession, communication, politique de commercialisation, système de facturation et recouvrement)
    - Développer l’offre de services auprès des clients (identification des besoins clients, négociation tarifaire, signature de convention de services, suivi clientèle)
    - Définir les stratégies achats par ligne de service
    - Mettre en place les procédures et plan d’assurance qualité (gestion des risques, PAQ, PCA, plan de prévention et déchargement…)

    GESTION DE PROJETS DE MODERNISATION
    Economique
    - Centraliser la comptabilité fournisseurs et mettre en place un work flow de validation
    - Définir la politique voyages groupe
    - Définir la politique destruction confidentielle groupe

    RSE
    - Mettre en place un catalogue de fournitures vertes
    - Curer les bâtiments
    - Obtenir la certification Imprim Vert pour les ateliers d’impression du groupe

    Service à la personne
    - Mettre en place 2 conciergeries
  • Groupe Audiens - Responsable Achats et Approvisionnements Groupe

    Vanves 2007 - 2009 ENJEUX
    Créer une structure achat capable de gérer les achats de classe A, B et C en respectant le décret du code des marchés publics et soumettre les achats concernés au décret.

    PERIMETRE
    Portefeuille achat : 70 M€ / 3 sites

    RESULTATS OBTENUS
    Taux de pénétration achat de 78% en 2 ans
    Taux d'adoption de l'ERP approvisionnement de 100% sur les achats cataloguables et de 60% sur les autres familles achat

    MARKETING ACHAT
    - Définir le politique achat du groupe
    - Déployer la politique achat développement durable définie : déclinaison de la politique RSE par famille achat (sourcing ad hoc, calcul du bilan carbone en lien avec la direction développement durable)

    MANAGEMENT
    - Recruter l'équipe complète
    - Manager les collaborateurs (formation et développement de l'équipe)

    STRUCTURER LE SERVICE ACHAT
    - Définir et mettre en place les méthodes et procédures nécessaires
    - Définir les stratégies et KPI par famille achat
    - Définir et déployer le système de reporting

    PROJET
    - Déployer l'ERP achat
    - Définir et animer la communication externe et interne du service achat (article de presse sur les achats responsables dans Décision Achat, communication interne sur le taux de pénétration, les gains obtenus, les démarches menées lors des groupes projets,….)
  • KLB Group / Solving International / STRATORG - Manager Achats

    1998 - 2007 MISSIONS METIERS ACHAT
    - Diagnostiquer, proposer et mettre en place les marges de progrès achat (organisation, modèle de gouvernance, leviers de performance, gains à réaliser, systèmes de suivi de la performance...)

    - Définir les axes stratégiques prioritaires compte tenu de la stratégie globale de l'entreprise

    - Créer ou repositionner la structure achat au sein de l’organisation de l’entreprise

    - Définir et mettre en place les méthodes et procédures achats

    - Mettre en place des bases de données achats (benchmark, sourcing, best practices)

    MISSIONS RH
    - Rédiger et délivrer les formations intra entreprise sur les méthodes achats (définition d’une stratégie, connaissance du tissu économique, réalisation d'un sourcing, rédaction et gestion d'un appel d’offres, compréhension et analyse d’une offre, négociation, rédaction d'un contrat, gestion de l'implémentation, suivi du fournisseur, suivi qualité)

    - Coacher et accompagner individuellement des responsables achats sur les techniques métiers (prise de fonction, audit et réorganisation, définition de la politique et des stratégies achat par famille.....)

    MISSIONS OPERATIONNELLES
    - Assurer l’intérim au poste de responsable achats (15 mois consécutifs dans l’automobile (VALEO) et 13 mois consécutifs en épicerie fine de luxe (FAUCHON)).

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