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Alexandre BIZON

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

8 ans d’expérience en Management Consulting au sein des Opérations Industrielles dans les secteurs pharmaceutique, automobile, agroalimentaire et aéronautique.

Expertise :
• Planification des opérations (demande, approvisionnements, chaîne logistique, service client), LIMS contrôle qualité et production, maintenance et pièces de rechange, fusion/acquisition
• Conduite de projet : projets internationaux, planification des activités et des ressources, animation d’équipe, PMO
• Déploiement de plans de transformation, amélioration de l’efficacité opérationnelle / réduction des coûts
• Définition de schéma directeur et d’organisations

Mes compétences :
S&OP Sales & Operation Planning
Supply planning
Contrôle qualité
Prévision de la demande
Industrie pharmaceutique
Industrie automobile
Supply chain
LIMS
Pièces de rechanges automobile
Planning
Agroalimentaire
Approvisionnement
Automobile
Aéronautique
Production
Pricing
Business Process Outsourcing
Fusion Acquisition
Refonte de processus
Gestion de projet
Optimisation des process
Business Transformation

Entreprises

  • Accenture - Institut du Service Civique - Schéma directeur stratégique

    Paris 2013 - maintenant Mécénat de compétences, manager d’une mission de conseil pour définir la stratégie de développement à 5 ans de l’Institut présidé par Martin Hirsch, le plan de communication et les besoins en systèmes d’information, la stratégie de fonctionnement et l’offre de service de l’une de ses filières

  • Accenture - Industrie pharmaceutique - Design Organisation et PMO projet post-Fusion/Acquisition

    Paris 2012 - 2013 Manager en charge de redéfinir l’organisation du département Opérations suite à une fusion/acquisition puis PMO du projet Post Merger Integration (planification, logistique et service client)

  • Accenture - Industrie pharmaceutique - S&OP et prévisions de ventes (processus et outil)

    Paris 2012 - 2012 Manager en charge de la mise en place d’un processus S&OP (Sales and Operations Planning) et d’un service externalisé de prévision des ventes. Puis accompagnement, formation et transfert d’activité.

  • Accenture - Automobile - Tarification pièces de rechange

    Paris 2010 - 2012 Chef d'un projet international d'optimisation des tarifs des pièces de rechange du groupe
    Réalisation d'un pilote puis conduite de projet et animation d'équipe (6 personnes).
    Mise en place des nouveaux processus et conduite du changement
    Création et développement de l'offre commerciale

  • Accenture - Industrie agroalimentaire - Feuille de route prévisions des ventes (processus et outils)

    Paris 2010 - 2010 Chef de projet en charge d’une feuille de route à 3 ans sur le processus et les outils de prévisions de ventes

  • Accenture - Industrie pharmaceutique - Refonte des processus de contrôle qualité laboratoire

    Paris 2008 - 2010 Projet international de refonte des processus de contrôle qualité des vaccins et mise en place d’un outil global de gestion des analyses laboratoires (Laboratory Information Management System)
    Chef de projet déploiement site (processus métiers et solution informatique) en charge de la conduite de projet sur un site de production (2000 jours homme) et l'animation d’équipe (8 personnes), la conduite du changement (communication, formation) et la coordination du déploiement technique (migration des données, tests fonctionnels)
    Consultant fonctionnel responsable du design des processus métier monde, de la solution informatique cible et des interfaces entre les systèmes, de la définition de la conduite du changement et du support fonctionnel aux équipes en charge du développement de la solution informatique

  • Accenture - Industrie pharmaceutique - Prévisions de ventes et approvisionnements

    Paris 2006 - 2007 Consultant fonctionnel en support aux déploiements de la solution Supply Planning JDA/Manugistics (80 pays, 140 utilisateurs)
    Puis responsable de l’équipe de maintenance (gestion charge/capacité et animation de 5 personnes) en charge du support fonctionnel quotidien aux Supply Chain Managers des filiales, des études de cadrage pour des projets d’amélioration fonctionnelle et de l'animation de formations

  • Airbus - Assistant responsable de ligne de production

    Blagnac 2005 - 2005 Analyse des processus de rivetage automatique
    Amélioration des flux logistiques et de production pour réduire les temps de cycle
    Support au projet global de modernisation des lignes

  • Renault - Assistant chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2004 Définition de cahier des charges et consultation fournisseurs
    Industrialisation et pilotage des chantiers
    Mise en place et suivi de performance

Formations

Réseau

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