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RBMG Bordeaux
- Consultant Senior pour TPE / PME
2016 - maintenant
Notre cabinet est spécialisé en support en business opérationnel aux PME / TPE (création d'entreprise, restructuration, nouveau produit, mise en place de franchise) :
Création / développement business :
- Business Plans
- Analyses de marché
- Stratégie produit
- Levée de fonds
- Benchmark / Audit
- Développement en franchise
Gestion de projet opérationnelle :
- Gestion de projet Agile, LEAN
- Audit / Recommandations / Mise en place / Conduite du changement
- Création d'indicateurs sur mesure et génération/analyse (jour, semaine, mois)
- Sous-traitance MOA
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SNECMA
- PMO Conseil - Mise en place Stratégie de pilotage technico-Eco sur moteurs R&D
Courcouronnes
2015 - 2016
Responsable de la performance opérationnelle.
Mise en place de la stratégie de pilotage technico - économique sur les moteurs R&D LEAP EVOL et UHBR.
Phase 1 : recueil du besoin
Phase 2 : synthèse du besoin en spécifications (outils / process)
Phase 3 : mise en place d'outils et process
Phase 4 : maturation et évolution
Stratégie de pilotage (sequencement points de check, stratégie de découpage macro lot, analyse moyen/long terme)
Création outils de vérification qualité base de donnée et sequencement réunions de synthèse / plans d'action.
Création outil d'analyse financière (visualisation TD/BU global ou par lot en vision atterrissage/CAT), comparaison, évolution des budgets dans le temps, découpage réalisé/engagé/RAF. Simulation par scénarii, gestion des priorités.
Pilotage des risques: Maturation Vs Coût Vs enjeux.
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GTT
- PMO - Conseil pilotages et outils
2014 - 2014
Mise en place de structures projet au sein des départements architecture navale et mouvements liquides.
Directions de départements :
- Mise en place de synchronisation hebdomadaires avec pilotes projets (support outil MSN, utilisations tableaux de bord et support gestion plans de charge)
- Mise en place synchro directeurs de département (reporting, support outil, methodologie)
- Création tableau de bord automatique (courbe en S, status des jalons, histogrammes d'analyse gain/perte, reporting points durs/plan d'action)
Direction technique
- Reporting, plans de progrès, conduite du changement
Qualité
- Création outil de vérification qualite de la base de donnée MS Project avec génération de mails automatique aux utilisateurs pour correction.
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SNECMA
- PMO - Silvercrest (Next Generation Business Jet Engine) pour ETOP International
Courcouronnes
2014 - 2014
Silvercrest est la future génération de moteurs d'avion pour jets privés (Dassault Falcon 5X / Cessna Citation).
Snecma : http://www.snecma.com/-silvercrest-.html
Gestion et pilotage de la partie "Système de régulation" (Calculateurs, systèmes hydrauliques, huiles, carburants, équipements, software etc ...)
- Gestion Budgétaire : ~30 + Millions € (suivi des coûts, gestion des écarts etc ...)
- Gestion et pilotage des livrables (4000 Livrables / 160 Lots)
- Amélioration processus pilotage
- Création d'outils d'analyse (VBA)
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GE Healthcare
- PMO (Lead Program Integrator on Vascular Apps & main Software platform : Volume Viewer) pour AUSY
2013 - 2014
Gestion d’un secteur complet (applications vasculaires) et de la plateforme principale (Volume Viewer) à travers le cycle de développement logiciel.
Management :
- Humain (25 + personnes)
- Risques (anticipation, estimation impact, développement modèle de prédiction etc ...)
- Problèmes (Adoption de solutions de résolution, tracking performance solution, modifications dynamiques du processus etc ...)
Methodologie :
- Amélioration de la méthodologie (groupes de travail, analyses, réunions …)
- Adoption d’une méthodologie Scrum
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GE Healthcare
- PMO (Lead Program Integrator on Cardiovascular Apps) pour AUSY
2013 - 2013
Gestion d’un secteur complet (applications cardiovasculaires) à travers le cycle de développement logiciel.
Management :
- Humain (25 personnes)
- Risques (anticipation, estimation impact, développement modèle de prédiction etc ...)
- Problèmes (Adoption de solutions de résolution, tracking performance solution, modifications dynamiques du processus etc ...)
Gestion d’un programme parallèle :
- Basé sur des complaintes client
- Analyse
- Etablissement du « Design Transfer »
- Suivi de l’implémentation
- Suivi de la stabilisation
- Multiples phases de vérification
- Phase de validation
Methodologie :
- Amélioration de la méthodologie (groupes de travail, analyses, réunions …)
- Adoption d’une méthodologie Scrum
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GE Healthcare
- PMO (Lead Program Integrator on Vascular Apps) pour AUSY
2012 - 2013
Gestion de 8 applications à travers le cycle de développement logiciel
Management :
- Personnes (1 à 8 personnes par application)
- Risques (anticipation, éstimation impact, développement modèle de prédiction etc ...)
- Problèmes (Adoption de solutions de résolution, tracking performance solution, modifications dynamiques du processus etc ...)
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Alten
- Développeur & Conduite Projet
Boulogne-Billancourt
2012 - 2012
Pôle R&D Massy
Au sein du projet SMD-AMV (7 personnes) :
Cartographie d'un espace à partir d'un réseau de caméras :
- Rédaction d'un état de l'art des systèmes de virtualisation d'espaces intérieurs.
- Utilisation d'algorithmes d'homographies.
- Utilisation d'algorithmes de comparaison/fusion type SIFT/SURF.
- Utilisation d'algorithmes de croissance de région.
Mise en place d'une structure projet pour SMD-AMV (7 personnes) :
- Rédaction de la note de cadrage du projet.
- Rédaction document d'avant-projet.
- Rédaction cahier des charges fonctionnel général.
- Création d'un template de diagramme I/O.
- Création de diagrammes FAST, time-line, releases.
- Présentation du projet devant les cadres dirigeants d'Alten.
- Rédaction d'un système de reporting hebdomadaire.
- Rédaction d'une procédure d'utilisation du géstionnaire de dépôt GIT.
- Mise en place d'un système de "Cookbook" avec dépôt de fichiers pour l'équipe SMD-AMV.
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CHU Angers - Service de médecine nucléaire
- Développeur
2011 - 2011
Implémentation d'un algorithme de segmentation mathématique afin de dépasser les capacités du projet CACAO.
- Application d'une segmentation mathématique "sur mesure" à un système sur-déterminé.
- Implémentation d'une nouvelle méthode d'optimisation linéaire (méthode de points intérieurs)
