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Alexandre CASCELL

PARIS

En résumé

De formation supérieure en Ressources Humaines (Master au CIFFOP), j'ai 15 ans d'expériences dans la fonction RH.

J'ai occupé des fonctions de RRH / HR Business Partner / DRH sur des populations cols blancs et cols bleus, dans différents environnements (Industrie, Services Industriels, Services informatiques), et sur différents métiers (opérationnels, fonctions supports & commerciales).

Expérience nationale et internationale - Je pratique l'Anglais et l'Espagnol à un niveau professionnel, et j'ai de solides notions d'italien.
Expérience du management d'équipe (jusqu'à 8 pers).

Au travers de mes différentes expériences, j'ai mené avec succès les différents projets de transformations.
Je suis rompu aux environnements nécessitant un dialogue social exigeant, mais également sensibles aux enjeux du développement des Ressources Humaines et au développement de la Qualité de Vie au Travail.
J'ai un goût prononcé pour les relations humaines et les challenges.

Mes compétences :
Droit social
Ressources humaines
Communication
GPEC
RELATIONS SOCIALES
FORMATION
RECRUTEMENT
Négociations sociales
Cross cultural management
Gestion des talents
Organisation
Transmission d'entreprise
Conduite de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • VECTOR AEROSPACE - DRH France

    2016 - 2017 DRH – Vector Aerospace France – Gonesse – Maintenance aéronautique
    • Pilotage de l’ensemble de la fonction RH (6 pers) et HSE (2pers) du site dans un contexte de cession (160p)
  • Schneider Electric - DRH Usine et projets

    Rueil Malmaison 2013 - 2016 DRH d'une usine de 311 personnes basée en Normandie
    • Pilotage de l’équipe RH & Santé – (5 pers) – Support équipe de Direction
    • Conduite du processus d’info-consultation - homologation & négociations sociales PSE
    • Mise en œuvre du plan de restructuration de l’usine (225 suppressions de poste)
    • Organisation et suivi des différentes phases du PSE (Application des critères d’ordres, Volontariat, mobilités, Reclassement, licenciement)
    • Mise en place de la nouvelle organisation cible de 86 pers et support au ramp-up industriel
    Bilan : Accord unanime sur le PSE, 96% de personnes en solution avant licenciement éco, stabilisation social et remise en dynamique industrielle du site

    PIlotage de projets de restructurations sur LoB transformateurs
    Conduite du projet de restructuration sur la LoB Transformateurs depuis la « go decision » jusqu’à la fin des processus sociaux – 2 entités légales sur 2 géographies différentes – 194 postes supprimés
    • Constitution de l’équipe projet, pilotage du calendrier de gestion de projet, cadrage budgétaire, agenda social, définition des engagements sociaux et des plans d’actions
    • Préparation des équipes locales (Media training, Risques psychosociaux, négociations, ..) et accompagnement durant la vie du projet (mise en œuvre du projet, accord annualisation, processus de sélection, reclassement, licenciement,…)
    Bilan : Accord PSE unanime sur les 2 sociétés

    Préparation et Support Relations Sociales pour la BU Energy :
    - Préparation et Animation des réunions CCE (Société de 1500 pers)
    - Préparation des reportings, mise en place de la BDES
    - Préparation et conduites des négociations (NAO, Intéressement & Participation)
    - Suivi du déploiement de la GPEC sur la BU
  • Areva T&D - Schneider Electric - HR business Partner fonction IT - RRH Ets IT France

    2008 - 2013 RRH puis HR Business Partner d'une activité de Services Informatiques : RRH Établissement IT France - de 115 à 185 personnes - Équipes globales : jusqu'à 400 personnes
    • Partner RH de leaders & manager IT multiculturel (Inde, US, Espagne, etc..) dans leurs projets business
    • Animation de la fonction RH sur le périmètre IT Global (IPO) & France (IST Areva T&D) et conduite des Processus RH (Entretien annuels, campagnes Reward, Learning & Development, People review,)
    • Conduite des projets de transformation de la fonction IT tant sur le plan business que social.
    Principaux projets : Mise en place du support 24x7 en France / Plan de Sécurisation des compétences critiques (Recrutement de 70 postes) / Projet de professionnalisation du métier dans la Gestion de projet IT et sur l'interculturel / Conduite de projets d’outsourcing France (Capgemini) & Asia Pacific (Infosys) / Staffing de Key Talents dans les Compétency Center Espagne, US, Inde / Projets de réorganisations & offshoring / Cession et intégration des activités IT d’Areva T&D dans Schneider / Plans de réduction d’effectifs et rebalancing vers les pays émergent / Plan de rationalisation de la sous-traitance / Etude
    Workforce planning global



  • SOCIETE DES PETROLES SHELL - Chargé des Relations Sociales

    Paris 2007 - 2008 SOCIETE DES PETROLES SHELL - 700 pers - Colombes (92)
    Dans un contexte de ventes d'activités et de réorganisation du siège, ma mission a consisté à :
    - Assurer la préparation et participer à l'animation des réunions avec les Instances Représentatives du Personnel (CE, DP, Groupe de travail)
    - Référencer et préparer les accords, engagements, pratiques et usages en vue de leur transfert ou leur substitution chez les repreneurs
    - Rédiger les Livre III et IV du PSE, puis organiser l'installation du Point Ecoute (Point Information Conseil)
    - Préparer et patrticiper aux négociations des accords collectifs Shell (GPEC, Accord de méthodes, CET, IRP) et accords de substitution
    - Etudier et conseiller les RH et les Business sur les questions juridiques (Représentation, élections, congés, DIF, temps de travail,...)
  • MONTUPET - Chargé de Mission Mobilité - Formation

    Clichy 2006 - 2007 MONTUPET, Fonderie aluminium spécialisée dans l'automobile. MONTUPET est reconnu par tous les grands constructeurs pour ses culasses, jantes, pièces de liaison et de carrosserie en aluminium.

    Ma mission : Chargé de Mission GPEC - Mobilité – Formation - Recrutement sur les sites France (Oise, Indre & Hts de Seine

    · Mettre en place, promouvoir et animer une mission Mobilité - Formation itinérante pour les collaborateurs du Groupe dans un contexte économique morose.
    · Créer, développer et animer les outils de gestion de carrière et de Mobilité (Bourse d'emploi, Point Carrière, catalogue DIF).
    · Promouvoir les dispositifs de formation professionnelle (VAE, Bilan de Compétences, entretien professionnel, professionnalisation, DIF...)
    · Conseiller et accompagner les salariés dans leurs projets (évolution professionnelle, VAE, réorientation, CIF).
    · Recruter de A à Z les collaborateurs dans nos métiers (Maintenance, Production, BE, Industrialisation,…) du cadre à l’ouvrier

    Bilan : 130 volontaires rencontrés pour réfléchir, exposer leurs projets d’évolutions, de développement ou de reconversion (meilleure utilisation du DIF, 100% des FONGECIF acceptés (16),…)
  • SAINT GOBAIN DEVELOPPEMENT - Chef d'Antenne Emploi Formation - Conseiller - Chargé de Mobilité

    2004 - 2006 Chef d'une antenne Emploi Formation pour Saint Gobain Développement sur l'Indre et Loire et Conseiller Emploi Formation sur l'Eure & Loir et la Région Parisienne
    - Gestion de dossiers de mobilité des collaborateurs non cadres du Groupe
    - Accompagnement de salariés concernés par un PSE - Conseil et accompagnement dans l'élaboration d'un projet professionnel (VAE, Formation, reconversion, création d'entreprise)
    - Veille à la bonne application des mesures du Livre III du PSE
    - Animation d'atelier de Technique de Recherche d'Emploi, d'informations sur métiers et dispositifs du PSE
    - Prospection et mise en relation de nos salariés avec entreprises du Groupe ou non.
    - Préparation des dossiers de licenciement
    - Préparation du suivi et participation aux commissions de suivi du PSE en compagnie des IRP

    Bilan : Taux de reclassement moyen de 90%, 0 contentieux suite aux licenciements…
  • BOUYGUES TP - Assistant RH

    Paris 2002 - 2003 Dans le cadre de mon DESS en apprentissage, mes missions ont consisté en :
    - L'organisation et le suivi des élections professionnelles dans un contexte social délicat (contentieux pré & post électoral réccurent) dans une entreprise dont la moitié des effectifs est localisé à l'étranger.
    - Bilan social et du bilan de modulation 2002 (Recueil des données, mise à jour des requêtes HR Access, traitement, élaboration, analyse, édition, commentaires avant présentation au CE)
    - Classification : Mise à jour des grilles ETAM / Cadres en relation avec la nouvelle convention collective
    - Formation : Elaboration d’un support destiné à former l’encadrement chantier aux « relations sociales »
    - Réalisation d’études juridiques ponctuelles
    - Création d’un outil d’aide à l’élaboration des contrats de travail

    Bilan : Aucune anomalie constatée par huissier lors des élections.

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