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Alexandre CAVALLINI

Gennevilliers

En résumé

Objectifs :

Supply-Chain Management :
Responsable Logistique & Flux Internationaux

Compétences :

Supply-Chain
Management
Pilotage
Gestion de Projet
Habitué aux environnements multiculturels
Gestion fournisseurs
Vente
SST
Lean

Mes compétences :
Ingénierie
Vente
Gestion de projet
Italien
Transport
Pilotage / 4PL
Management
Anglais
Logistique
Achat

Entreprises

  • Alliance Healthcare - Directeur Transport

    Gennevilliers 2015 - maintenant ALLIANCE HEALTHCARE France (Fr-92) - Membre de Walgreens Boots Alliance - Leader mondial du bien-être et de la santé

    Management d’une équipe de 17 personnes - Budget 100M€ - 438 ETP - 90 laboratoires - 10 000 officines

    Définition et mise en place de la stratégie Transport du Groupe (4 sociétés)
    - synergie des moyens internes, des prestataires et des réseaux de distribution (105 sites, 600 véhicules en propre et 300 prestataires)
    - organisation des équipes par pôles de compétences (Développement, Opérations, Projets et Amélioration continue)
    - homogénéisation des procédures, de l’offre et de la politique Achat des prestataires
    - transformation écologique (Intégration de véhicules propres et éco-conduite)
    - développement de la sécurité des conducteurs (Plans de formation sur 3 ans)
  • Nestlé Waters - Transport Manager France, Belgique et Italie

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2015 Gestion opérationnelle :
    • Relations usines, dépôts, entrepôts clients et customer service
    • Pilotage quotidien des prestataires
    • Gestion de crise : grève, pénurie de capacités,…
    • Mise en œuvre de nouvelles solutions (44T, Ecotaxe, cadencements…)

    Achat & animation des 69 prestataires - 80 000 OT par an
  • Geodis - Chef de Projet - Appels d'offre - Implementation - Reengineering

    Levallois-Perret 2008 - 2011 Au sein d’une équipe de 15 personnes en charge de l’ingénierie technique (Appels d’offres, conseil, innovations, reengineering), du support à la vente et de l’implémentation.

    • Multi-géographies – EMEA, Americas, Asie Pacifique
    • Multi-métiers – 4PL (pilotage de flux), Overland (Route, Rail, fluvial), Overseas (aérien, maritime), Entrepôts
    • Multi-secteurs – FMCG, Hi-Tech, Industrie, Retail
    Résultats : CA gagné – 2010 : 21M€ - 2009 : 18M€ - 2008 : 8M€

    Innovations et projets stratégiques :
    • Développement durable : reporting CO2, Eco-taxe Poids Lourds, taxe GO
    • Base de données tarifaires européenne (archivage, ratios, évolution du marché,…)
    • Cross-docking (besoins en surface et coûts associés)

    Encadrement des chefs de projet juniors et formation
  • Geodis Calberson - Responsable du Bureau d' Etudes Grands Comptes

    Levallois-Perret 2004 - 2008 Management d’une équipe de 3 personnes en charge de l’ingénierie transport des AO :
    • analyse des besoins des grands comptes
    • conception de l’offre et coordination sur les agences du réseau (200 études/an)
    • mise en place et suivi du déploiement des solutions transport en interface avec le réseau des exploitants
    • création et mise en œuvre des tarifs Grands Comptes appliqués au départ des 55 agences
  • PLASTIC OMNIUM - Assistant Chef de Projet Logistique

    Levallois-Perret 2003 - 2003 2003
    PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR (Levallois-92) - Direction
    Industrielle
    Assistant chef de projet logistique sur un projet PSA : Préparation au Master Logistique
  • American Express - Responsable du secteur Italie

    RUEIL MALMAISON 2002 - 2002 2002
    AMERICAN EXPRESS France (Rueil-Malmaison-92) - Service Travelers Chèques
    Responsable du secteur Italie
    Gestion de portefeuilles clients, participation à la réduction des coûts et à la stimulation des ventes.
  • RENAULT ITALIA SpA - Responsable de l’opération « Laguna Aziende »

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 2001
    RENAULT ITALIA S.P.A. (Rome - Italie) - Direction Vente
    Responsable de l’opération « Laguna Aziende »
    Mise en place d’une opération de phoning pour augmenter les ventes de Laguna aux entreprises : préparation argumentaire force de vente, suivi des opérations commerciales, etc.

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