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KLB Group
maintenant
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Téléski Nautique de Moncontour
- Gérant
2014 - maintenant
Gestion d'un téléski nautique et de son point de restauration : achats, communication, marketing,...
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KLB Group
- Business Manager
Neuilly Plaisance Cedex
2012 - 2014
- Gestion d'une Business Unit
- Développement et suivi de clients grand compte du secteur tertiaire (Banques, Assurances, Services)
- Recrutement et Management d'une équipe de consultants (30 personnes), 1 ingénieur commercial et 1 chargée de recrutement
- Négociation et la contractualisation commerciale
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KLB Group (ex K-Buy)
- Ingénieur Commercial
Neuilly Plaisance Cedex
2007 - 2010
KLB Group est leader des Procurement Service Providers en Europe. Notre vocation est de répondre aux besoins des fonctions achat en leur apportant des solutions opérationnelles à haute valeur ajoutée, en optimisant non seulement la maîtrise de leurs familles d'achats mais aussi l'efficacité de leurs relations électroniques et administratives avec les fournisseurs.
Notre service de staffing de projets achat apporte un volant de souplesse permettant aux services achats de conserver une réactivité optimale pour réussir leurs projets.
KLB Group peut rapidement mobiliser un acheteur conseil, un manager ou une équipe pour prendre en charge tout type de projet achat.
Nos professionnels sont opérationnels dès le premier jour de leur mission. Ils partagent leurs expertises au travers d?un Réseau de Connaissances Achats unique sur le marché, ce qui décuple leur efficacité.
Nous nous engageons à apporter les compétences et les expertises nécessaires pour la réussite des projets qui nous sont confiés.
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ALSTOM Transport
- Acheteur
2007 - 2007
Leader mondial de la grande vitesse, ALSTOM Transport (CA > 5 Mds€) fournit un métro sur quatre et un train sur trois dans le monde et emploie 26 500 personnes dans plus de 60 pays.
Au sein de la branche "Information Systems", j'étais chargé de la rationalisation du panel de la famille d'achat « Engineering Services » (volume d'affaires : 85 M€).
Projet de référencement :
- Préparation et élaboration de la stratégie de référencement (réunions de travail avec les acheteurs sites et la Direction, coordination des besoins)
- Réception & Analyse des offres en collaboration avec les acheteurs des différents sites
- Préparation des grilles d'évaluation en fonction de la stratégie définie
- Négociation des contrats et relations avec les fournisseurs
- Contractualisation finale (contrat cadre de 2 ans)
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SNCF
- Acheteur (apprentissage)
2005 - 2006
Direction des Achat de la SNCF (Lyon) - Acheteur (contrat d?apprentissage) : mise en place d?un contrat-cadre de location / entretien de vêtements de travail EPI pour 20 000 agents. Représentant des achats au sein du groupe de projet. (15 millions d?euros sur 3 ans).
- Étude et réflexion stratégique avec le groupe de projet : problématique achat des vêtements et prestation d?entretien
- Acquisition des règles du Code des Marchés Publics
- Sourcing fournisseurs : Confectionneurs, Fabricants, Loueurs
- Rédaction de trois cahiers des charges : 1 CDC pour l?achat de vêtement, 1 CDC pour l?entretien de vêtement, 1 CDC de location+entretien
- Rédaction des projets de contrats (3)
- Lancement de l?appel d?offre
- Négociation des conditions avec les fournisseurs
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ETAS Group
- Business Developer
2005 - 2005
ETAS, Groupe BOSCH (Rungis) - Business Manager : réalisation d?un rapport Marketing stratégique client sur le Groupe PSA (en anglais).
- Etude et analyse du marché et du client : organisation générale, stratégie, entités, filiales, centres R&D, usines, gamme de véhicules
- Analyse SWOT : forces/faiblesses d?ETAS, opportunités/menaces chez PSA attractivité de PSA pour ETAS
- Matrice BCG du portefeuille produits : détermination des critères d?analyse interne/externe, conception de la matrice stratégique vision 2007
- Analyse, synthèse et recommandations stratégiques.
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ULTRASPORT EUROPE Ltd
- Responsable de marché à l'export
2004 - 2004
ULTRA SPORT EURPOPE Ltd (UK) - Responsable de marché : gestion du marché ski nautique-wakeboard à l?export en France.
- Gestion et traitement des ordres de commandes (approvisionnements, stocks, logistique, expédition?), croissance du marché : + 70 %
- Mise en place d?un partenariat évènementiel
- Recrutement et formation de mon remplaçant
