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Alexandre GAILLARD

Dagneux

En résumé

Ingénieur de formation et titulaire d'un Mastere en logistique de l'ESSEC, je me suis spécialisé dans la Supply Chain.
Ayant commencé mon parcours porfessionnel comme consultant dans la mise en oeuvre d'ERP au sein de Transiciel, j'ai rejoint HP ou j'ai occupé des fonctions de chef de projet logistique, puis d'encadrement d'une équipe opérationnelle dans la division Supply Chain Europe de la compagnie.
Depuis maintenant 7 ans, j'ai la responsabilité de la supply chain française du groupe DSI.

Mes compétences :
Supply Chain
Logistique
Management opérationnel
Négociation
Achats
Logiciel CRM
Contrôle de gestion
Management
Gestion budgétaire
Système d'information
Gestion de projet

Entreprises

  • Dywidag Systems International - Directeur Logistique

    Dagneux 2009 - maintenant Responsable de l’ensemble des opérations industrielles en France avec les fonctions achats, le suivi de 3 sites de production et de la distribution des produits
    • Anime une équipe de 100 personnes pour 3 sociétés du groupe sur une dizaine de sites
    • Etablit la stratégie et le budget afférent
    • Est garant de la performance industrielle et logistique du groupe en France (productivité, investissement et maintien de l’outil de production, taux de service, niveau de stock, HSE)
    • Président des CHSCT des fliliales (3)
    Membre professionnel de l’équipe enseignante de l’université de Picardie (IUT de l’Oise) depuis la rentrée 2007:
    • Intervient en licence Gestion Logistique dans les modules Organisation de la production et Gestion de projet

  • POCLAIN HYDRAULICS - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    Verberie 2006 - 2009 Responsable du service logistique de l’usine française avec la responsabilité des fonctions réceptions, expéditions, magasin, planification, approvisionnement et suivi logistique client.

    • Anime une équipe de 50 personnes avec un niveau d’encadrement intermédiaire
    • Etablit le budget (3M€ en 2007) et son suivi
    • Est garant du taux de service et des indicateurs logistiques
    • Assure la définition des axes de progrès avec ses collaborateurs et la hiérarchie, et de leur déploiement dans les différents services

  • HEWLETT PACKARD - CENTRAL OPERATION MANAGER

    COURTABOEUF 1998 - 2006  HP, Division Service Après-vente Europe (08/1998 à 01/2006)
    11/2002 – Central Operations manager:
    Responsable de la gestion opérationnelle du réseau européen de réparation pour les PC portables, les assistants de poches & les imprimantes laser (30 000 produits/ mois).
    Résultats : augmentation de l’activité de 40% avec une augmentation de l’effectif de 2 personnes & le maintien du niveau de service, baisse des coûts (suivi de commandes de 30%, transport 15%).
    • Anime une équipe de 12 cadres (7 acheteurs & 5 responsables de suivi opérationnel & qualité)
    • Etablit & suit le budget : 36M€ en 2004
    • Négocie & achète les services de réparations (9 centres de réparation), de transport (Express & route) & de stockage, de suivi de commandes (2 centres d’appel)

    06/2000 - Supply Chain Program manager:
    Refonte du réseau européen de réparation & de logistique pour les produits HP de grande consommation (imprimantes deskjet, scanners,…).
    Résultats : changement complet des partenaires logistiques & du modèle de réparation avec une diminution de 30% des coûts soit 8 Millions de $ d’économies pour l’année fiscale 2002 & 15 Millions de $ d’économies prévus pour 2003.
    • Définit & propose une nouvelle stratégie au management de la division, pour le réseau de réparation & de logistique en fonction des nouvelles possibilités offertes en Europe de l’Est
    • Conduit la sélection des partenaires, la définition des cahiers des charges & la rédaction des contrats
    • Gère la transition vers les opérations avec l’équipe projet
    • Encadre une équipe projet pluridisciplinaire d’une quinzaine de personnes


    08/1998 - Supply Chain Project manager:
    Refonte du processus de réparation des moniteurs (écrans PC) en Europe (08/1998-06/1999).
    Définition & mise en place des systèmes IT & des processus pour la gestion de l’activité de réparation HP Grenoble par un sous-traitant (07/1999-05/2000).
    Résultats : diminution de + de 30% du coût de réparation des moniteurs & transfert complet de l’activité vers le sous-traitant en 6 mois & amélioration du niveau de service client.
    • Propose un modèle de supply chain adapté aux besoins.
    • Conduit l’investigation, la conception, la documentation, le développement & les phases de test des processus à mettre en place.
    • Assure la transition vers les équipes opérationnelles.

  • TRANSICIEL - CONSULTANT

    1996 - 1998 • Consultant ERP : Responsable de l’intégration fonctionnelle & de la conception des processus pour la Supply Chain (modules de données techniques, de planification, d’approvisionnement, de stockage, EDI & de distribution dans des environnements multi-sites)
    • Paramétrage
    • Définition des procédures, formation des utilisateurs
    • Conception, développement, test avec l’équipe technique, & mise en opérations de plusieurs interfaces EDI (entre la maison mère & les filiales, avec le sous-traitant de stockage)
    • Participation aux avant-ventes
    • 2 missions principales :
    • SONAUTO (Distribution de voitures – CA: 2 000 M FF) (durée 1 an)
    • SIERRA COKTEL (Logiciels ludo-éducatifs - CA: 400 M FF)(durée 9 mois)

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