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Alexandre JEAN

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Mes compétences :
Management des ve
Négociation
Management de projet
Travail en équipe
Automobile

Entreprises

  • Visteon

    PARIS LA DEFENSE maintenant
  • Visteon - Chargé d'affaires

    PARIS LA DEFENSE 2008 - maintenant Missions:
    Responsable des produits vie série et PR – Périmètre RSA usine de Gondecourt – en termes:
    - d’objectifs financiers: pilotage des actions de productivité
    - de constitution des dossiers économiques produits (PV/Coûts/Marges) et de leur mise à jour
    - d’évolutions produit et prestations (QCDP) vis-à-vis du Client et du Site
    - de négociation avec les achats des évolutions produits (PRF, OS, Etudes) conforme aux objectifs QCDR.
    Assurer le respect des engagements contractuels Client
    Assurer la qualité de la relation Client
    Piloter les actions de convergences économiques.
  • Visteon - Leader productivité achats

    PARIS LA DEFENSE 2004 - 2008 Mission : Coordinateur productivité achats division Intérieur Europe/ Amérique du Sud
    Coordination des activités productivité achats en collaboration interne avec les services achats, commerce, ingénieries, finances et externe avec les fournisseurs ; responsable des objectifs et résultats de l’activité , division « intérieur », reporting de la performance.
    Management des équipes productivité dans chaque usine (fréquents déplacements en Europe) .

    Résultats :
    Dépassement des objectifs 2005 (+8%) et 2006 (+33%) de productivité design, management de l’activité « Material Cost Reduction » au sein de la société (division intérieur).
  • Visteon - Acheteur familles

    PARIS LA DEFENSE 2002 - 2004 Mission : Acheteur famille pièces plastiques Europe/ Amérique du Sud – Toutes divisions
    Définition de la stratégie, développement et gestion du panel (pays bas coûts), mise en place des contrats, négociations, (re)-sourcing pièces, support projets et usines.

    Résultats :
    Consolidation du panel, atteinte des objectifs de productivité économique, acteur de la rentabilité projets , excellente connaissance de l’ensemble des services internes.
  • Michael Page Conseil - Consultant achats

    2002 - 2002 Pour le compte d’ HYDRO PERFECT INTERNATIONAL Groupe KOYO (Chennevières sur Marne, 94)
    Mission : Coordinateur achats projets automobile et industriel
    Suivi achats des projets: audits, consultations, revues de plans, lancement des outillages, gestion des budgets et plannings, négociations, amélioration des marges et mise en place d’outils de suivi.

    Résultats :
    Atteinte des objectifs projets Qualité, Coût, Délais et Rentabilité
  • Altran Technologies - Acheteur famille et projets

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2002 Pour le compte d’ INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS (Compiègne, 60 - Laval, 53)
    Equipementier automobile mondial de rang 1
    Mission : Acheteur filière (famille) pièces plastiques Europe
    Développement et gestion du panel fournisseur , élaboration de la stratégie, responsabilité des gains, négociations, soutien aux acheteurs projets et série,

    Mission : Acheteur projets
    Gestion des approvisionnements, lancement de cotations et négociations (dans le respect des objectifs QCDR des projets) , amélioration des marges et des productivités.

    Résultats :
    Atteinte des objectifs annuels de gain (négociation, ressourcing, évolution technique), consolidation du panel, développement des outils achats,
    Lancement série des projets dans le respect QCDR.
  • Altran Technologies - Responsable production

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2000 Pour le compte de DURA AUTOMOTIVE France (Pithiviers, 45)
    Equipementier automobile mondial de rang 1
    Mission : Responsable de production - Gestion du transfert de 12 lignes de frein à main
    Gestion de production, amélioration de la productivité (encadrement du personnel, outils de production), Kaïsen,
    Mission : Ingénieur logistique - Mise en place d’une plate-forme logistique
    Gestion des flux de composants, création d’un cahier des charges logistique, mise en place de l’approvisionnement Kanban.

    Résultats :
    Augmentation de la productivité, diminution du taux de rebuts, stabilisation des effectifs,
    Regroupement et diminution des stocks, fonctionnement Kanban généralisé.

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