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Grupo Antolin
- Responsable Qualité
Guyancourt
2011 - maintenant
Responsable de la Qualité pour les clients français. Analyse et synthèse des résultats Qualité/Logistique de 30 usines dans le Monde impliquant le management fonctionnel des responsables Qualité/Logistique.
Management hiérarchique de 13 Ingénieurs Qualité Fournisseurs, 5 basés en France et 8 en UK. Panel Europe de L'ouest et nord - environs 650 fournisseurs.
Membre du Comité de Direction.
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GRUPO ANTOLIN FRANCE
- Responsable Qualité Clients France
2011 - maintenant
Responsable de la Qualité pour les clients français. Analyse et synthèse des résultats Qualité/Logistique de 30 usines dans le Monde impliquant le management fonctionnel des responsables Qualité/Logistique.
Management hiérarchique de 13 Ingénieurs Qualité Fournisseurs, 5 basés en France et 8 en UK. Panel Europe de L'ouest et nord - environs 650 fournisseurs.
Membre du Comité de Direction.
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GRUPO ANTOLIN FRANCE
- Chef de Projet
2010 - 2012
Chef de Projet en développement d'une pièce "intérieur véhicule". Responsable du respect de la Qualité, des Coûts, du Délai et Planning. Egalement en charge de la rentabilité projet. En charge de la réalisation des dossiers techniques sur des réponses à consultation.
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Grupo Antolin
- Chef de Projets - management fonctionnel
Guyancourt
2010 - 2012
Responsable d'une équipe projet de 10 personnes, responsable QCDP
*Atteinte des objectifs qualité, réduction des coûts, respect des délais, des jalons client/interne et
amélioration de la rentabilité projet
Résultats : √ Pas de cotations/dérives/problèmes Qualité sur les premières vagues de pièces
-- Définition technique produit/process robuste.
* Amélioration de la rentabilité : +120k EUR .
* Livraisons des premières vagues dans les délais requis.
* Pas de dérive planning, respect des jalons client.
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GRUPO ANTOLIN FRANCE
- Chef de Projet Vie Série
2008 - 2010
Responsable des évolutions en vie série sur différents projets pour un périmètre technique donné. Egalement en charge du dossier technique des réponses à consultation.
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Grupo Antolin
- Chef de Projets Vie Série
Guyancourt
2006 - 2009
coordination/présentation des réponses à consultations en vue d'obtention de nouveaux projets.
Missions: *Responsable des Projets Vie Série France au sein d'un département technique.
Missions: *Faciliter la conception et l'industrialisation de nouveaux projets.
*Intermédiaire entre les clients externes/internes et les usines de fabrication/assemblage.
*Responsable des évolutions produits : productivités, changements de fournisseurs, améliorations, validations.
*Participation à la résolution de problèmes Qualité en Vie Série et Développement nouveaux projets.
*Sourcing et suivi de fabrication d'éléments d'assemblage.
*Gestion des essais permettant l'introduction d'innovation en projet/série.
*Réalisation d'audits process/produit/système interne et fournisseurs sur tout périmètre.
Résultats : √ Evolutions pièces et gestion des plans de validation permettant une meilleure cohérence
avec les cahiers des charges.
* Validation de nouveaux processus de fabrication et modifications produits.
√ Résolution de situations de « crise » sur de nouveaux projets et en Vie Série.
* Suivis des fournisseurs à risque, plans de progrès.
* Préparation des usines groupe pour la validation des audits clients.
√ Nomination sur 2 projets dont 1 incluant une évolution produit majeure.
ECOMOLD - Equipementier automobile de Rg1, 4 usines en Europe de l'Ouest.
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GRUPO ANTOLIN FRANCE
- Chargé vie série - Ingénieur Développement
2006 - 2008
Responsable des évolutions en vie série sur un périmètre technique donné.
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DUNSTABLE (ANGLETERRE)
- Ingénieur Production
2004 - 2006
DUNSTABLE (ANGLETERRE) / VALLS (ESPAGNE)
Missions: *Responsable de 2 unités de production de dépose PolyUréthane.
Missions: *Responsable des améliorations process (unités d'injection plastique et process d'assemblage).
Missions: *Intermédiaire entre les fournisseurs et le groupe ECOMOLD.
*Mise en place de 2 nouvelles cellules de production : implantation, améliorations, suivi de production.
*Satisfaction des clients : Qualité, délai de livraison, stock requis.
*Management de 18 opérateurs de production.
*Organisation de réunions, d'essais visant à la formation des opérateurs et des agents de maîtrise.
*Management du changement de fournisseur concernant un joint PolyUréthane.
*Amélioration des process existants : Qualité, Production, Sécurité, Lean Manufacturing 6 Sigma.
*Implication dans la maintenance et le suivi de production.
Résultats : √ Augmentation de production de 100 pièces à 130 pièces par heure sur une ligne d'injection
plastique.
Résultats : √ Réalisation de documents permettant la validation de processus de fabrication: PSW,
AMDEC, plan de contrôle, étude temps de cycle et rebus.
√ Recherche de spécifications clients et management de tests.
√ Introduction de projets permettant un gain de productivité de 65 K EUR par an.
√ Création de 20 supports produits augmentant le respect de la production.
√ Redéfinition d'implantations de machines et de plusieurs espaces de travail.
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Linpac Automotive / Ecomold Limited
- Ingénieur fabrication / project leader
2004 - 2006
9 mois en Angleterre (Dunstable) puis 11 mois en Espagne (Valls). Responsabe d'unités de production de dépose de polyuréthane, et de l'amélioration Lean dans les usines.
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THALES SYSTEMES AEROPORTES
- Ingénieur Qualité
2003 - 2003
(33) - mission de 6 mois
Développement d'un point documentaire sur l'environnement (SME - ISO 14001) et le HST.
Continuité de l'action de Qualité Totale dite 5S dans les ateliers de production : management de 30 personnes.
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Maintenance - VICKERS SA
- Technicien Supérieur
2000 - 2000
Maintenance - VICKERS SA, équipementier automobile Rg1 filiale de
PLASTIC OMNIUM - WITRY LES REIMS (51) - mission de 3 mois
Mise en place de façon opérationnelle d'une démarche de maintenance 1 niveau dans les ateliers d'injection plastique et
caoutchouc.
