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BNP Paribas
- Cost Management - Responsable Pôle Frais de Gestion
Paris
2012 - maintenant
BNPP - International Retail Banking / Depuis 2012
Service Cost Management – Responsabilité du pôle Frais de Gestion
Mission : Coordination de l’équipe afin d’assurer la qualité et fiabilité des données ainsi que garantir le bon suivi et la bonne maitrise des frais généraux d’IRB
Réalisations :
* Encadrement de 3 collaborateurs (2 permanents+1 stagiaire)
* Remontée des résultats Métropole, amélioration et diffusion de l’ensemble des reportings de synthèse et détaillés concernant les frais de gestion directs et indirects centraux à la Direction d’IRB, de SMC Overheads (Finances Groupe) et des responsables d’équipes à Paris
* Suivi et challenge des coûts directs des équipes IRB_Paris et des coûts indirects alloués par le Groupe (Conventions de service)
* Analyses et études sur tout sujet lié ux frais de gestion
* Mise en place de l’outil Groupe Kaplan
- Formalisation des besoins, reprises d’historique, évolutions d’alimentation
- Mise en place des reportings automatisés synthétiques et détaillés
- Implémentation du module budgétaire et révison du process budgétaire global des frais de la Métropole
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BNP Paribas
- Performance Management - Synthèse & Asie
Paris
2010 - 2012
BNPP - Europe Méditerranée / Sept. 2010 - Janv 2012
Service Performance Management – Responsabilité du pôle Synthèse et de l’Asie
Mission : Participation au process de remontée des résultats d’EM et coordination des Contrôleurs de gestion Sites afin de garantir la fiablité des chiffres diffusés
Réalisations :
* Production et amélioration de l’ensemble des documents de synthèse (tableaux et commentaires) pour les réalisés, estimés, budget à destination de la Direction d’EM et de Finances Groupe
* Responsable de la relation avec SMC Synthesis et support à l’équipe Relations Investisseurs
* En charge du Périmètre et Change Constant : calcul et réconciliation des effets de change, des effets périmètres en liaison directe avec les équipes centrales de Finances Groupe
* Responsable du rapprochement Comptabilité-Gestion
* En charge du Contrôle de Gestion de la zone Asie (Chine & Vietnam)
- Participation aux clôtures des arrêtés mensuels, trimestriels, annuels
- Reporting à la Direction Financière de Europe Méditerranée et des sites
- Gestion de la relation avec les équipes Finances locales (plate-forme Hong-Kong / Vietnam / Chine) et la géographie à Paris
- Participation active au processus budgétaire : préparation du Comité, analyses ponctuelles pour le compte de la Direction, et processus de révision en liaison directe avec les équipes locales
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BNP Paribas Fortis
- Contrôle de gestion - Responsable Pôle PNB
PARIS
2010 - 2010
Fortis Banque France / Janv - Août 2010
Service Contrôle de Gestion – Responsabilité du pôle PNB (par intérim)
Mission : Coordination de l’équipe PNB afin d’assurer la qualité des données produites dans le respect des délais
Réalisations :
* Encadrement de 3 collaborateurs (2 permanents+1 consultant)
* Contrôle de second niveau des chiffres diffusés
* Analyses et commentaires à destination du management
* Analyse et pilotage du sujet « PNB par client » dans le contexte de la migration des clients vers BNPP
- Réflexion sur les impacts en terme de contrôle de gestion au niveau des processus de migration définis par les métiers
- Coordination des travaux de l’équipe dans le but de délivrer une information aussi fiable que possible compte tenu des systèmes informatiques et dans un environnement rendu d’autant plus exigeant et complexe par la fusion avec BNPP
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BNP Paribas Fortis
- Contrôle de Gestion - Commercial Banking
PARIS
2006 - 2010
Fortis Banque France / Juin 2006 - Janv 2010
Service Contrôle de Gestion – Responsabilité de la Business Line Commercial Banking (Entreprises clientes dont le CA est compris entre 1,5 et 250 millions d’euros)
Mission : Analyse des résultats de Commercial Banking (CB)
Réalisations :
* Détermination du PNB (déclinaison ligne de métier, centre d’affaires, gestionnaires et clients) =>environ 15 000 clients pour CB
* Elaboration des tableaux de bord détaillés et de synthèse
* Analyses, commentaires (y compris en anglais) et présentations sur tout sujet lié à CB
* Participation à la procédure budgétaire et aux forecasts
* Gestion de la relation avec le Groupe pour la Business Line
* Utilisation de l’outil de reporting Reportive
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BNP Paribas Fortis
- Contrôle de Gestion - Frais Généraux
PARIS
2003 - 2006
Fortis Banque France / Janv 2003-Juin 2006 :
Service Contrôle de Gestion - Frais Généraux (Périmètre total d'environ 260 millions)
Mission : Gestion des Frais Généraux de la Banque
Réalisations :
- Détermination des frais directs (déclinaison ligne de métiers, directions, entités)et des frais indirects (Rebilling et SLA) => environ 200 entités pour la Banque
- Réalisation d’études et d’analyses des frais par ligne de métiers
- Participation à la procédure budgétaire et aux forecasts
- Mise à jour de l’organisation analytique & diffusion des règles d’imputation
- Utilisation de l’ERP Adonix
Avril-Août 2001 & 2002 : Caisse Nationale des Caisses d’Epargne et Caisse d’Epargne Ile De France Paris (2 stages cumulés de 10 mois au total)
Service Contrôle de Gestion Groupe et Régional
Missions : Lancement d’un Programme d’Actions de Réduction des Coûts des fonctions Siège & Mise en place d’une Comptabilité Analytique par Activités (ABC)
Réalisations :
- Analyse des processus majeurs
- Contribution à la mise au point d’outils sur Excel
- Préparation des entretiens pour recueillir les données et alimenter le modèle
- Rédaction de la méthodologie du projet & réalisation d’un guide de procédures
- Utilisation du Progiciel de Gestion METIFY_ABM (Armstrong Laing)
