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Amadou-Hamat SY

Levallois-Perret

En résumé

Spécialiste en Gestion de Projet, Certifié Project Management Professional (P.M.I.)

Mes compétences :
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Organisation
Internet
Tourisme
PMP

Entreprises

  • Nouvelles Frontieres

    Levallois-Perret maintenant

  • DT Consulting - COO

    2017 - maintenant

  • Federation Française de Tennis - DSI / CIO

    Paris 2014 - 2017

  • Fédération Française de Tennis - Directeur Adjoint Organisation et Systèmes d'Information

    Paris 2012 - 2014

  • Groupe Nouvelles Frontières - Directeur des études informatiques

    2011 - 2012

  • Groupe Nouvelles Frontieres - Directeur Organisation & Assistance aux Maîtrises d'Ouvrage

    2008 - 2010 Rattaché au PDG du groupe Nouvelles Frontières :
    Responsable de la coordination du portefeuille de projets stratégiques (projets identifié durant les processus de planification à 5 ans et de budget annuel);
    # Collaboration avec le DSI pour assurer l’animation du portefeuille de projets ;
    # Accompagnement des Business Units et fonctions supports pour définir et initier leurs projets;
    # Animation des comités de pilotage des projets;
    # Organisation la conduite du changement;
    # Management d’une équipe de chefs de projets (4 permanents et jusqu’à 5 ressources externes);
    # Coaching des chefs de projet sur la méthodologie et encouragement à la diffusion des best practices de gestion de projet.

    Principaux projets supervisés:
    # 2010/2011 : Organisation du projet de refonte des systèmes comptables;
    # 2010 : Participation à l’élaboration du plan de restructuration de la compagnie aérienne Corsairfly (sur le périmètre des fonctions centrales);
    # 2009/2010: Direction du projet de modernisation des règles de commissionnement des vendeurs du réseau intégré. Représentation de la direction devant le Comité d’Entreprise, organisation de la mise en place des systèmes supportant ce nouveau mode de rémunération;
    # 2009/2010: Pilotage de la mise en œuvre des synergies métiers et informatiques entre les Tours Operators Marmara et Nouvelles Frontières;
    # 2008/2009: Reprise en main du projet de changement du système de production et de réservation du Tour Operator Nouvelles Frontières.

  • Groupe Nouvelles Frontieres - Corsairfly - Responsable Organisation

    2006 - 2008 Rattaché au Directeur Administratif et Financier
    # Gestion d’un portefeuille de projets clés pour l’entreprise;
    # Accompagnement des directions opérationnelles dans la définition et l’initiation de leurs projets;
    # Définition des périmètres et contrôle leur bonne réalisation au regard des plannings et budgets définis;
    # Organisation de la bonne communication vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes;
    # Direction d’équipes transverses.

    Principales réalisations:
    Organisation et Direction du programme de changement de système d’inventaire et de réservation de la compagnie (09/2007 to 10/2008)
    # Cadrage du projet et élaboration du business case;
    # Dimensionnement et recrutement de l’équipe projet;
    # Contrôle tout au long du projet de l’adéquation du périmètre avec les objectifs métiers;
    # Direction de l’ensemble des chantiers du programme, assure la coordination entre les différents chantiers (conduite du changement, mise en œuvre, reprise de données);
    # Animation des comités de pilotage;
    # Garant de la bonne communication à l’ensemble des parties prenantes, incluant le directoire de la compagnie;
    # Coordination des efforts de l’ensemble des tiers : plus de 10 sous contractant impliqués sur une dizaine de destinations (prestataires des escales extérieures, fournisseurs informatique).

  • Corsairfly - Chef de projet

    Rungis 2006 - 2008

  • Groupe Nouvelles Frontières - Nouvelles Frontières - Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage

    2005 - 2006 Au sein de la direction de l’organisation
    # Responsable de la bonne initiation des projets (cadrage et validation du périmètre, disponibilité des ressources) ;
    # Formalisation des besoins fonctionnels;
    # Organisation des appels d’offre;
    # Coordination de l’équipe projet et de l’exécution des plans de conduite du changement;
    # Suivi des avancements et contrôle des couts ;
    # Gestion du projet au quotidien, animation des comités projet ;
    # Organisation et coordination des tests utilisateurs.

    Principales réalisations :
    # Gestion du projet « shopping basket », visant à permettre la combinaison de prestations de voyages diverses (vols, hôtel, location de voiture) sur le site internet de Nouvelles Frontieres (B2C). 09/ 2006 – 02/2007
    # Gestion du projet de refonte du site internet de Nouvelles Frontières (B2C). 09/ 2005 – 05/2006;
    # Responsable du projet de mise en place d’un nouveau moteur de réservation de billets d’avions pour les 180 agences de Nouvelles Frontières (B2B). 05/ 2005 – 02/2006.

  • Umanis - Consultant

    Levallois-Perret 2000 - 2005 Réalisation de mission d'assitance aux maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre dans le cadre de projets touchant au système d'information:
    - Modélisation des besoins "métier" en UML, conception fonctionnelle des applications.
    - Assistance méthodologique sur la modélisation et coneption orientée objet.

    Secteurs d'activité :
    - Grande distribution
    - Médias
    - Industrie automobile
    - Assurance

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Réseau

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