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Amandine BRIAS

Laval

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chartres ainsi que le résultat des européennes dans l'Eure-et-Loir.

En résumé

Mes compétences :
Négociation commerciale et Vente
Définition et Pilotage d'un plan d'actions merch
Information et Conseil
Pilotage et Gestion Commerciale
Gestion de projet transverses

Entreprises

  • Groupe Lactalis - Chef de Secteur

    Laval 2012 - maintenant - Développement de la part de marché du secteur
    o Négociation de la gamme en fonction des besoins du client
    o Promotion des innovations
    o Optimisation de la présence des produits à forte rotation

    - Déploiement d’opérations commerciales locales et nationales
    o Optimisation de l’emplacement de chaque opération
    o Négociation des volumes

    - Merchandising
    o Promotion et vente d’une démarche merchandising globale
    o Augmentation de la part de linéaire moyenne du secteur
    o Optimisation de la qualité d’exposition des produits

    - Gestion du secteur et reporting
    o Optimisation du budget (Bons de Réductions et PLV)
    o Contrôle et validation de la mise en place des accords nationaux
    o Réalisation de veille concurrentielle et qualité permanente

  • Autodistribution - Chef de Projet Junior à la Direction Commerciale

    Arcueil 2012 - 2012 - Pricing
    o Définition et mise en place d'une nouvelle politique de Pricing (tarif et remises)
    o Développement et administration d'une application de gestion des conditions clients

    - Fidélisation client
    o Définition d’une politique de fidélisation de la clientèle comptant BtoC
    o Déploiement national d’une carte de fidélité

    - Coordination et suivi des demandes d’évolution techniques et commerciales
    o Rédaction des cahiers des charges et suivi du développement
    o Documentation et déploiement des solutions auprès du public concerné

  • Autodistribution - Assistante Manager Opérationnelle à la Direction des Filiales

    Arcueil 2010 - 2011 - Missions sièges :
    o Elaboration et mise en place de tableaux de bord de gestion
    o Développement d’un projet de nettoyage des stocks à risque (5 filiales – CA : 100 millions €)

    - Missions opérationnelles en filiales :
    o Définition de plans de tournée quotidiens pour les commerciaux
    o Réorganisation des secteurs commerciaux

Formations

Réseau

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