Amandine HEDOU

En résumé

Entreprises

• Audit - CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE

  Asnières-sur-Seine 2011 - maintenant Création et mise en place du contrôle de gestion sociale au niveau national (2 500 employés) :
   Analyse, contrôle, et suivi de la masse salariale de Mazars Paris avec le service financier
   Réaliser et analyser les états de rapprochement comptables et financier avec les données budgétaires
   Etudes et analyse sur les rémunérations et gestion d’enquêtes salariales afin d’assurer le positionnement de l’entreprise
   Force de proposition, mise en place et suivi du reporting quantitatif et qualitatif concernant les effectifs, le recrutement, le turn over, la masse salariale et la productivité
   Réalisation d’une présentation mensuelle au comité exécutif national
   Amélioration continue du SIRH : procédures, sécurisation, création de requêtes, contrôle de données
   Gestion du bilan social, bilan de la parité et du bilan sur les seniors
   Déploiement et création d’outils pour instaurer un suivi de la masse salariale au niveau régional
   Accompagner et force de proposition sur les problématiques de rémunérations et avantages sociaux auprès des équipes RH en régions
  

• DISNEYLAND PARIS - ANALYSTE DES EFFECTIFS

  Chessy 2008 - 2011 Elaboration des recommandations stratégiques d’optimisation des effectifs dans l’activité Parc Operations (1 600 employés):
   Construction du budget, centralisation, traitement et analyse des coûts de la main d’œuvre (= 40 M€ par année)
   Communication, validation des coûts et recommandations stratégiques au Vice Président
   Assurer le suivi des états financiers, contrôler les variations budgétaires, et mettre en œuvre des actions correctives avec les financiers, ingénieurs et managers opérationnels.
   Mise en place de tableaux de bords: suivi de la productivité, de la masse salariale et ratios RH.
   Etudes sur l’optimisation des heures improductives, les projections de la masse salariale à moyen et long terme, les projets de développement tels que le lancement de nouveaux produits et productivité des attractions et sa séquence d’entrée
   Conception de modèles pour les 58 attractions destinées au Directeur permettant d’adapter les besoins en personnel en fonction de critères prévisionnels tels que le nombre de visiteurs, ratios RH, la productivité des attractions
   Point hebdomadaire et force de proposition sur les problématiques de personnel avec le directeur, le financier et le RH
   Accompagner, conseiller et collaborer avec les managers opérationnels sur la gestion de leur budget
   Coordination de l’équipe pour assurer la livraison des plannings hebdomadaire

• HEWLETT PACKARD - CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE

  COURTABOEUF 2007 - 2008 Membre active de l’équipe RH dans l’activité des PC (PSG) pour l’Europe, Moyen orient Afrique (EMEA) (2700 employés) sur le plan des ressources et le suivi de son coût :
   Interlocuteur des managers EMEA et des utilisateurs du processus mensuel d’embauche
   Suivi, contrôle, veille du respect du plan de croissance prévu par rapport au réel
   Création de tableaux de bord destinés aux 14 Vice présidents
   Présentation des résultats, synthèses et préconisations aux 8 DRH et managers de la zone EMEA
   Réalisation et simulations d’analyse sur les salaires.
  

Formations

• IAE

  Grenoble 2006 - 2008 Management Stratégique et Génie des Organisations spécialité en ressources humaines

Réseau

• Alexandre VULLIET

• Aline BERTHOD

• Anaïs BLANCHY

• Audrey VAIDIE

• Franck BERTHIER

• Lucile FROSSARD

• Magali PERIES

• Pauline SOTO

• Perinet-Marquet ANNE-SOPHIE

• Samy BARTHEL