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Martin Brower
- Directeur Entrepôt
2015 - maintenant
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Decathlon France
- Responsable Approvisionnement et ventes
Villeneuve d'Ascq
2013 - 2015
Responsable de l'approvisionnement et des ventes pour 700 magasins essentiellement en Europe. (TRIBORD, marque internationale de Decathlon)
Je suis en étroite collaboration avec le rétail, la marque et la production au quotidien afin de rendre disponible le bon produit, dans les quantités suffisantes et au meilleur prix de vente.
Chiffres clés : périmètre de 50 M€ de CA, 15 fournisseurs, 700 magasins en Europe.
Compétences acquises :
- Animation opérationnelle et fonctionnelle des acteurs de la Supply chain : Production industrielle, douanes, transport, marché, service juridique, service des normes, logistique, système d’informations.
- Approvisionnement et répartition: Supply Chain, détermination des forecasts, potentiel de vente, de gamme, achats, développement de l'activité.
- Ventes et prévision : Préconisations commerciales, gestion du stock, potentiel de vente, de gamme, analyses des ventes et actions commerciales.
- Relais moniteurs de la marque auprès des équipes européennes de la logistique : Coordination des implantations, pilotage de l'import/export.
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Decathlon France
- Responsable d' Exploitation Logistique
Villeneuve d'Ascq
2010 - 2012
Responsable de l'Exploitation d'un site logistique de 26000 m² (Flux, Process, Qualité, Sécurité, Maintenance). Gestion et animation du Compte d'Exploitation (Eco).
Les chiffres clés : Site de 40 000 m², bâtiment logistique de 26 000 m², management de 11 collaborateurs cadres, 120 collaborateurs magasiniers, budget annuel de 10 M€, budget annuel transport de 1,5 M€, 35 M d'articles expédiés par an, 30 magasins livrés.
Réaliser les objectifs stratégiques de l'entreprise en termes de Coût, Qualité, Délais, Sécurité et de la gestion de l' Humain.
- Élaborer le budget du site et en assurer le suivi et le respect
- Coordonner la gestion, la maintenance et l'entretien du bâtiment et des matériels
- Garantir la sécurité et la sûreté des personnes et des biens : 2 audits internes par an
- Optimiser les ressources humaines et financières : contrôle de gestion, négociation des loyers et contrats de maintenance, veille technologique et animation de l'amélioration continue
- Définir et animer la prestation de services avec chacun des magasins des régions PACA + VAR/Corse ainsi que 2 magasins franchisés situés sur l'île de La Réunion.
- Construire et animer un projet d'établissement
- Recruter, élaborer les plans de formations individuels et accompagner les projets professionnels
- Animer et respecter la législation sociale
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DECATHLON
- Supply Chain Organiser
Villeneuve d'Ascq
2007 - 2010
DECATHLON, Direction Logistique au siège International à Lille
Responsable de la planification du réseau logistique Decathlon Monde à 2 ans.
Gestion de nos m² logistiques en fonction de la taille de nos fournisseurs et de la typologie de nos produits.
Chiffres clés : 950 000 m² de bâtiments logistiques dans le Monde dont 200 000 m² sous traités.
* Mettre en place des solutions Process efficaces et rentables répondant aux stratégies de l'entreprise. ;
* Rendre autonome les pays logistiques en les accompagnant selon leur degré de maturité (plan d'actions correctif avec le Responsable Exploitation Logistique du pays) ;
* Travailler en mode projet pour mettre en place des solutions répondant aux attentes de mes Clients (qualité, délais et coûts). ;
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Decathlon France
- Responsable Logistique
Villeneuve d'Ascq
2004 - 2007
Centre d'Approvisionnement Régional de Toulouse (31). Livraison de 40 magasins Sud Ouest & Sud Est. Surface de 30 000 m².
Chiffres clés : Amélioration de la productivité de 16%, baisse des délais de 10%.
Véritable premier métier de Patron chez Décathlon, j'ai d'abord animé une petite équipe de 8 personnes à temps plein pendant 1 an puis j'ai repris l'animation d'une équipe de 25 personnes à temps plein.
Compétences développées :
Management et RH : Recruter ; Animer en collectif et en individuel une équipe de magasiniers (10 à 25 personnes) sur des KPI’s tels que les délais de livraison, la productivité, la fiabilité du stock ; Évaluation mensuelle et annuelle des collaborateurs pour garantir une rémunération cohérente.
Pilotage d’activité économique et humaine : Anticiper les pics d’activité et dimensionner les équipes en conséquence (forte saisonnalité).
Logistique : Optimiser les chemins de préparation de commandes, Organiser les flux de réception et préparation de commandes selon un plan transport.
Sécurité : Faire réaliser et Contrôler les interventions de maintenance par des prestataires externes, Responsable de l’évacuation du bâtiment (200 pers.) lors des permanences.
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SOLECTRON
- Apprentissage
Milpitas
2001 - 2004
Service « Sourcing & Logistics » chez SOLECTRON (Etats-Unis, San José)
Optimisation de la chaîne logistique pour 40 sites dans le monde(Management, Mise en place de processus : « Six Sigma Lean »).
Service Logistique Import/Export chez SOLECTRON France
Réduire les coûts de transport, analyse et mise en place d’actions pour diminuer de 20% la charge du service de facturation, redéfinition des indicateurs logistiques externes.
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CARREFOUR
- Apprentissage
Massy
1999 - 2001
Assistant chef de rayon à CARREFOUR Mérignac.
Négociation, vente, logistique, management d’une équipe de 6 personnes pour un rayon spécifique (rayon "Enfants de 0 à 16 ans" puis rayon "Liquides").
