Ingénieure Supply Chain de formation, de nature rigoureuse, dynamique et positive, je suis à la recherche de challenges professionnels sur les plans technique et humain.
Mes compétences :
SAP
GPA
OCS Inventory
Entreprises
STEF
- Responsable Pôle Entrées
2015 - maintenantPôle regroupant les services d'exploitation Ramasses (5 collaborateurs) et Saisie (5 collaborateurs) ainsi que des conducteurs ramasses (20).
Monitoring du MDC (management du contrat Client)
Optimisation economique des moyens tout en garantissant aux clients internes et externes la qualité de service.
Management transversal des solutions Edi clients.
STEF
- Contrôleur de Gestion Opérationnel
2015 - 2015En charge de l'animation transverse des equipes d'exploitation, du commerce et de la direction sur la base d'indicateurs et d'analyses économiques: rentabilité des clients, des voyages, résultats hebdomadaires et projection mensuelle, constitution des budgets annuels (2015 et 2016, 45M€ annuels de CA) en accord avec les ambitions commerciales et organisationnelles du site et les instructions nationales groupe.
STEF
- Programme pépinière STEF
2012 - 2015A l'issu de mes études d'ingénierie, j'ai intégré le programme pépinière de STEF, leader européen et français du transport sous température dirigée.
J'y ai découvert nottament les métiers de la manutention quai, de l'exploitation (distribution, ramasse et expédition) tout en gerant quelques projets transversaux. Ensuite j'ai pris la responsabilité de la qualité durant 7mois (Site Iso 90001, engagement qualité, suivi de la performance)
Danone
- Supply Chain Customer Service
Paris2012 - 2012Projet OSA d’optimisation de la disponibilité des produits en linéaire, analyse du stock de sécurité et mise en place d’un process innovation avec 4500 € de gain sur le mois de lancement d’une référence et 30% d’accélération de la montée en DN. Gestion du réapprovisionnement des Hypermarchés Carrefour France par GPA.
Schneider Electric
- Supplier Supply Chain
Rueil Malmaison2011 - 2011Consolidation des performances qualité et logistique des 17 usines du département Low Voltage. Analyse des délais & MOQ sur 75% du CA et propositions d’actions conformément au plan de concentration fournisseurs.
