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Amine ALADLOUNI

Bezons

En résumé

25 ans
Célibataire
Ingénieur Système d'information doté d'une double compétence en gestion de projet

Mes compétences :
Anglais
ANGLAIS TECHNIQUE
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Microsoft Project
Ms project
MS Project …
OpenWorkBench
Planification
Planification de projet
Suivi d'indicateurs
Technique

Entreprises

  • Atos Origin - Chef de projet junior SAP

    Bezons 2010 Mission :

    Pilotage de la maîtrise d’œuvre du projet SIF (Système d’Information Financier) pour le compte de la DGAC.

    Réalisations :

    Planification, suivi et livraison à la maîtrise d’ouvrage des développements.

    Gestion et analyse des demandes d’informations et des anomalies entre la MOA et la MOE.

    Animation d’un daily meeting d’avancement et revue des points bloquants dans le cadre du LEAN management.

    Gestion budgétaire MOE, suivi de la charge consommé et du RAF (Reste à Faire).

    Suivi du reporting MOE pour le front office et création de fichiers d’analyses.

  • SQLI - Chef de projet

    Levallois-Perret 2010 - maintenant Gestion de la Qualité au sein du projet EISQ pour le compte d’Airbus France
    Suivi et assurance de la qualité des projets SI en appliquant le référentiel qualité Airbus (GPP)
    Formation, accompagnements et support aux équipes projet à la gestion des risques, la rédaction des plans projets et la rédaction et gestion des exigences et des tests
    Modélisation des processus, des cas d’utilisation et des données des applications

    PMO sur le projet PARAM V3 pour le compte d’Airbus France
    Suivi opérationnel des Responsables de Service (7 RS)
    Identification, analyse et suivi des risques projets Analyse des indicateurs d’avancement (charges, jalons et défauts)
    Optimisation du processus de contrôle qualité et du suivi des Responsables de Services

  • Airbus France - EADS - Ingénieur projet stagiaire

    2009 - 2009 Mission :

    Formalisation de la borne informatique en vue de l’obtention du Niveau 2 d’excellence industrielle suite à la nouvelle organisation transnationale Toulouse-Hambourg.

    Réalisations :

    Collecte d’informations sur les processus Management existant.

    Animation de réunions et réalisation d’audits internes afin d’identifier les modifications suite à la nouvelle organisation du service BNLI (30 personnes).

    Schématisation de l’organisation et des processus du service au sein de la borne informatique.

    Mise en place d’une procédure de surveillance des processus réactualisés.

Formations

Réseau

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