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Anaïs BARTHES

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Lean management
Amélioration continue des systèmes industriels
Gestion de production
Management opérationnel

Entreprises

  • Groupe COFEL - Ingénieur Amélioration Continue

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant
  • Mondelēz International - Ingénieur Amélioration Continue

    CLAMART 2014 - 2015 Gestion de projet (leader) : Amélioration de la conduite d’équipement de production sur 8 machines d’une ligne de conditionnement (Formeuse, Robot, Etuyeuse, Encaisseur)
    o Objectif : Fiabiliser le conditionnement secondaire / Améliorer la performance de la ligne
    o Méthode :
    - Mise en place d’indicateurs de suivi et pilotage
    - Analyse des causes racines (8D, 5P, PDCA,…)
    - Standardiser et figer les sources de variabilité (réglages)
    - Créer et mettre en place l’auto-maintenance


    Lean Coach sur l’usine :
    o Former à la méthodologie de résolution de problème
    o Coacher au quotidien les ingénieurs de production dans leurs problématiques


    Team Leader (Juillet – Août 2015) en 3x8 :
    o Management de 2 équipes de 13 personnes (sur 2 lignes de production différentes)
    o Supervision de la production avec suivi indicateurs, garante de la performance
    o Travail en collaboration avec les services sécurité, qualité, maintenance, logistique
  • SNCF - Stagiaire Ingénieur Méthodes

    2014 - 2014 Gestion de projet : Harmonisation et amélioration de la relation contractuelle entre les établissements logistique et maintenance/travaux (dans les domaines de la Production, de la Sécurité et de la Finance) dans le cadre d’un projet de type DMAIC dans le contexte d’une démarche d’amélioration continue

    - Etude sur le terrain du processus de contractualisation sur 3 périmètres : production, sécurité, gestion et finance
    - Mesure et analyse des sujets irritants
    - Animation de réunions et de groupes de travail pour partager les résultats et engager l'ensemble des acteurs dans la démarche d'amélioration (ensemble des niveaux hiérarchiques)
  • Amazon - Stagiaire Manager opérationnel et Chef de projet

    Clichy 2013 - 2013 - Management des équipes logistiques
    - Amélioration et déploiement d'outils de suivi de production pour le management de proximité
    - Implication dans les projets d'amélioration continue
  • CAMERON Béziers - Stagiaire Ingénieur Amélioration Continue

    2012 - 2012 Amélioration et optimisation des processus de production de l’activité après vente dans le cadre d'une démarche DMAIC

    - Etude des processus de production (VSM, Ishikawa, 5 Pourquoi,...)
    - Etablissement un plan d’action détaillé avec engagement des acteurs
    - Déploiement de certaines actions (5S, nouvelles installations, ...)

    Formation Green Belt
  • Les Ateliers d'Occitanie - Stagiaire en production

    METZ 2011 - 2011 Assistante freiniste
    Assistante soudeur

Formations

  • ESC CLERMONT (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2012 - 2013 Double diplôme - Master

    Management de la diversité
    Logistique et achats

    Mémoire :
    Le Lean Management : réelle avancée ou retour au travail à la chaîne?
  • Institut Français De Mécanique Avancée

    Clermont Ferrand 2010 - 2014 Ingénieur

    Spécialisée dans les Systèmes Industriels et Logistiques :

    - Amélioration Continue et Lean Management
    - Supply Chain
  • Lycée Francois Arago

    Perpignan 2007 - 2010 MPSI / PSI
  • Lycée Docteur Lacroix

    Narbonne 2004 - 2007 Scientifique

Réseau