Anas BAROUDI

En résumé

Entreprises

• Sncf - Responsable de planification et d'ordannacement

  2017 - maintenant 1- Analyse de la demande client
  Analyser les nouvelles commandes de produits émanant des gestionnaires commerciaux.
  Étudier le dossier du produit à fabriquer et proposer des ajustements au bureau d'études s'il le faut.
  Fournir au client une estimation des délais.
  2- Planification de la charge de production :
  Lancer les ordres de fabrication aux unités de production.
  Évaluer et coordonner le potentiel de fabrication des machines (charge, capacité, rendement...) avec les ressources humaines disponibles (réaffectation de personnel, volumes de recrutements...).
  Transmettre aux ateliers de production les plannings de production à court, moyen et long terme.
  3- Suivi de la mise en œuvre des plans de production
  Ajuster le plan de production en cas de retard ou d'incident technique sur une chaîne de production.
  Suivre l'activité au jour le jour par l'analyse des indicateurs d'avancement
  Mesurer les écarts entre la production effective et les prévisions estimées.
  Assurer un reporting aux directions commerciales.
  Optimiser les aspects logistiques tels que la gestion des stocks et des approvisionnements.
  Veiller à la répartition optimale des ressources et de la charge de travail dans les unités de production.
  4-Suivi des relations commerciales
  Garantir la livraison des commandes dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
  Expliquer voire régler les litiges en cas de retards ou de malfaçons (pièces défectueuses, rupture d'approvisionnement...), en collaboration avec les gestionnaires commerciaux de infralogistique.
  Superviser les relations avec les sous-traitants.
  5-Orientation de la stratégie de production
  Réaliser des prévisions sur les variations de la demande de façon à les anticiper.
  Justifier les écarts de production et proposer des préconisations au chef d'atelier Participer à la conception et à la modernisation de l'appareil de production en lien avec les responsables production et les chefs d'ateliers.
  

• Sncf - Membre de l'équipe supply CHAIN du projet TGV duplex

  2016 - 2017 - Interlocuteur de l'atelier de Production :
  - Identifier et suivre les problématiques de la production concernant l’approvisionnement des pièces sur les projet (Pièces manquantes, pièces livrées en retard, non qualité). S’assurer que les problématiques sont bien prises en charge par les différents services supports
  - Synthétiser les problématiques, les actions associées et les solutions appliquées pour réaliser les reporting à la production et aux acteurs de l’équipe projet Duplex
  - Sécurisation de la chaine d'approvisionnement pour le projet TGV rénovation
  
  - Piloter les aspects logistiques dans les marchés européennes pour le projet TGV rénovation :
  Coordination des opérations logistiques entres les fournisseurs et TECHNICENTRE DE BISCHHEIM (Sièges, voussoirs, table)

• Constellium - Responsable Logistique

  Paris 2016 - 2016 - Objectif de la mission :
  Piloter le nouveau processus PDP groupe au sein de l’UAP, tout en gérant la logistique de l’UAP.
  
  - Réalisations :
  Planifier les besoins en flux physiques (matières, produits, matériels) en fonction du PIC.
  Déterminer l’ordonnancement des tâches en termes de priorités, temps, durée, rythmes, délais, en fonction des différentes contraintes.
  Coordonner et contrôler les équipes dans la mise en œuvre du programme logistique. (Objectif vs réalisé)
  Coordonner le conditionnement, le chargement, l’expédition des produits aux clients
  Proposer et mettre en œuvre des solutions d’amélioration (procédures, pratiques).
  
  - Environnement Technique :
  Excel, MRP
  
  -Résultats :
  Passer les livraisons manquées externes de 20% à 3%
  Mettre en place des réunions flash avec le fournisseur et le client interne
  Atteindre et stabiliser la réalisation du PDP à 98%
  Réduire la charge des techniciens logistique de 30%
  

• Constellium - Apprenti Ingénieure LEAN

  Paris 2014 - 2016 - Objectif mission : Déploiement des flux tirés de production et des consommables
  - Réalisations : Préparation des Kaizen
  Co-animation des Kaizen et élaboration du plan d’action
  Suivi des actions après le Kaizen, en animant des points hebdomadaires
  Ecrire les modes opératoires (les standards) et les standards de réaction
  Animer les formations
  Coaching et suivi lors du démarrage
  Animer des points de retour d’expérience
  
  - Environnement Technique : PDCA, A3, TWI, Stratégie de déploiement par UAP
  
  
  - Résultats : Diminution de livraison manquée de 35% à 15%
  Passer 50% des volumes en MTS
  Gestion des flux plus efficacement sur le terrain
  Stabilisation des flux et augmentation de la flexibilité
  

• INA Haguenau, Schaffeler France - Désservissement du poste de rectification et opération de rectification des rails

  2012 - 2012

• Groupe TRW composants Moteur SAS Schirmeck, Bas Rhin 67, France - Stagiaire

  2011 - 2011 Stage découverte du milieu industriel
  Découvrir les différentes unités de parachévement et d’usinage

Formations

• Université De Strasbourg UFR Physique Et Ingénierie

  Strasbourg 2012 - 2015 Master SPI spécialité « génie industriel » parcours « production industrielle »
  
  Cette spécialité propose un parcours Production Industrielle:
  Généraliste, il intervient sur la mise en œuvre de la production, depuis sa
  définition (méthode, industrialisation) jusqu’à l’optimisation et au respect des critères de sécurité, qualité

Réseau

• Benoît SPATZ

• Brice BAYLE

• Fabien PABST

• Hafoussoi VANDEWALLE

• Lisa MICHEL

• Lopa OLLIVIER

• Masih HANIFI

• Nathalie BARBERIS

• Patrick TRAU