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Angel HERNANZ

Clermont de l'oise

En résumé

Depuis plus de 15 ans je suis au sein de structures logistique et Supply Chain dans différents domaines d’activités.
Spécialiste dans le E-commerce et la livraison retail avec des produits très variés,
Constamment à la recherche de l’excellence opérationnelle afin de réduire les délais, d’améliorer la qualité de préparation tout en diminuant les coûts, le tout dans un seul but, assurer la qualité du transport pour un service optimum rendu au client.

Voici mes domaines de compétence :
= > Développement de la chaine logistique depuis sa création en BtoB et BtoC en Europe
= > Membre du CODIR
= > Forte capacité d’analyse et stratégique
= > Animation et management de + 300 collaborateurs
= > Gestion des institutions représentatives du personnel, CE, CHSCT, DP, négociations annuelles obligatoires(NAO)…
= > Gestion de budget Supply Chain de +50 M d’€
= > Gestion d’entrepôt multi site de +65 000M2, en propre et en outsourcing pour des activités omni-canal
= > Prestataire de service logistique pour des clients comme : Celio, Carrefour, Bouygues télécom….
= > Expert en prestation transport Européenne
= > Animation de l’équipe projet logistique et informatique, donneur d’ordre sur les développements des logiciels entrepôt
= > Expert en relation client interne et en outsourcing en Europe



Mes compétences :
Focus service client
Stratégies logistique et transport
Fort leadership
Spécialiste multi site et multi canal, B2C, B2B
Innovateur en automatisation logistique

Entreprises

  • Weldom - Directeur Logistique

    Clermont de l'oise 2013 - maintenant Directeur Logistique Weldom

    => Gestion du pôle logistique et transport 250 personnes.
    => Budget, logistique 17 M€ et Transport 9 M€.
    => Organisation logistique de 300 magasins en France avec plus de 25 000 refs du bricolage.
    => Un lev motif rendre le cout produit logistique et transport rendus au client le plus bas avec la meilleure qualité du marché.
    =>Transport, plus de 20 transporteurs (rail/route)
    => Développement au travers du omni-canal de la Logistique

  • Pixmania - Directeur Supply Chain

    Gennevilliers 2010 - 2013 Directeur Supply Chain Pixmania

    => Gestion du pôle logistique 250 personnes, SAV 40 personnes, transport 15 personnes
    => Budget, logistique 25 M€, SAV 2.5M€ et Transport 30M€.
    => Réduction des couts sur l’ensemble des services
    => Logistique, amélioration de la productivité => réduction du coût par colis.
    => Gestions de projets globaux avec des ROI important
    =>Transport, appels d’offres de l’ensemble de nos accords transport, pour nos 22 partenaires présent sur 26 pays en Europe.
    => Fort développement de la stratégie magasins, B2B.
    => Nbre de colis traité par la logistique 5 000 000/an sur 3 entrepôts.

  • Pixmania - Directeur Service Clients

    Gennevilliers 2008 - 2011 Directeur du service Client, transport et SAV Pixmania

    => Gestion d'une équipe à Paris de 60 personnes (niveau 2) pour le SC, 45 personnes pour le SAV et 20 pour le transport.
    => Budget service client 5.5M€, Transport 27 M€ (avec une rentabilité positive).
    => Développement de la qualité de la relation client, stratégie, outsourcing pour l’Europe sur 26 pays
    =>Mise en place d’un pôle qualité SC
    => Réduction du volume de stock du SAV de Pixmania, mise en place de process avec 400 ateliers et marques.

  • Pixmania - Directeur Logistique

    Gennevilliers 2002 - 2008 Directeur Logistique Pixmania

    => Mise en place de la logistique Pixmania, 3 déménagements en 4 ans passage de 800M2 à 25 000 M2
    => Mise en place des flux, Appro, stockage et préparation de commandes automatisées
    => Développement du WMS interne et de la relation informatique du site
    => Management de 200 personnes
    => Budget logistique de 15 M€

  • Japan Difusion - Responsable de plateforme commerciale

    2000 - 2002 Responsable de plateforme Japan Difusion de Paris

    => Gestion de centre de profit de 5 M€
    => Animation de l’équipe de vente
    => Développement du portefeuille client B2B

  • Intermarché - Adhérent en Espagne

    Vert-le-Grand 1998 - 2000 FRANCHISE INTERMARCHE EN Espagne

    => Création d’entreprise en Espagne.
    => Suivi des travaux puis ouverture du point de vente de 1200m²
    => Recrutement, formation du personnel
    => Gestion de notre centre de profit

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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