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Annabelle BOSSARD

Puteaux

En résumé

20 années d'un parcours professionnel évolutif au sein de grandes entreprises m'ont permis d'appréhender l'ensemble des problématiques d'une entreprise et de développer un savoir-faire polyvalent :
- compétences en organisation (diagnostic/préconisations, étude d'opportunité et faisabilité)
- compétences en gestion de programme de transformation (cadrage, pilotage, coordination des équipes MOA/MOE, conduite du changement,...)
- compétences managériales (équipes de plus de 100 collaborateurs)
- compétences en gestion d'entreprises (élaboration de business plan, budget, pilotage opérationnel, suivi du chiffres d'affaires et de la rentabilité)
- compétences commerciales et marketing (élaboration des plans de comptes, promotion de solutions métiers et technologiques, gestion de la relation client auprès de Directions Générales, DSI, DOSI, directeur des études, directions métiers,gestion de partenariat éditeurs et conseil...)
Dotée d'un tempérament curieux et dynamique, j'aime avant tout participer au développement d'une structure. Consciente de la valeur du capital humain dans une structure, je suis sensible aux valeurs humaines et citoyennes portées par une entreprise.
Aujourd'hui, je me suis plus particulièrement spécialisée sur la transformation des organisations :
- cadrage et évaluation de la transformation à opérer,
- pilotage de programmes et projets de transformation,
- accompagnement de la transformation (communication, formation, coaching,...).

Mes compétences :
Conseil
Direction de centre de profits
Organisation
Gestion de projet
Assurance
Management
Business development

Entreprises

  • Gras Savoye

    Puteaux maintenant
  • COVEA - Directeur de projet

    2014 - maintenant Au sein de la Direction de la Transformation et de la Continuité, pilotage des projets enseignes ou transverses
    Pilotage projet Big Data
  • AB2M Conseil - Associé Gérant

    2012 - 2014 Pilotage et expertise pour un projet d'externalisation de middle-office et intégration d'une solution CRM pour un acteur majeur de l'assurance.
    Co-pilotage d'un programme de transformation, coaching et production des feuilles de route de l'entité sinistres lourds, cartographie des macro-processus transverses d'une direction dommage pour une mutuelle d'assurance.
  • KURT SALMON (ex INEUM CONSULTING) - SENIOR MANAGER

    2010 - 2012 En charge du développement du pôle Assurances et plus particulièrement du secteur mutualiste.
    Missions :
    Evaluation d'une opportunité de refonte SI
    Pilotage d'un programme de transformation
    Pilotage d'une mission de préparation à la certification ISO 14001
    Schéma directeur et réorganisation de la DOSI (Fédération Française de Tennis)
    Réorganisation d'une direction métier assurance
    Formation en gestion de projet
  • LOGICA - DIRECTEUR D'AGENCE

    COMPIEGNE 2007 - 2010 En charge du développement commercial du secteur mutualiste et du pilotage d'une agence de 60 personnes
    Plus particulièrement, chargée de développer l'activité conseil métier pour la région Poitou-Charentes;
  • UNILOG LOGICACMG - Ingénieur d'affaires

    2006 - 2007 Top 10 des sociétés de conseil, de services informatiques et télécoms en Europe
    Près de 40 000 collaborateurs
    Une présence dans 41 pays


    Ingénieur d’affaires en charge du développement de l’assurance en Région Centre et adjointe du Directeur de la Région Centre en charge des activités commerce
  • CAPGEMINI - Consultante sénior

    SURESNES 2005 - 2006 CAPGEMINI

    2005/2006 SOGECAP

    Consultante sénior : pilotage du projet « optimisation du traitement des successions en Assurance Vie » : prise en charge de l'étude de faisabilité à la mise en oeuvre du projet et à l'organisation de la conduite du changement. Organisation et réalisation des Comités de Pilotage avec les sponsors métier
  • BUSINESS REPRO CENTRE/TOSHIBA - Direction de mission

    2004 - 2005 BUSINESS REPRO CENTRE, filiale du groupe TOSHIBA

    Pilotage d'une mission d'optimisation de la Gestion de la Relation Client : diagnostic, préconisations, lancement du projet. Mission suivi par le PDG de la structure.
  • GRAS SAVOYE - Sous-directrice, en charge des back offices pour les Particuliers

    Puteaux 2000 - 2004 GRAS SAVOYE : leader français du courtage en assurance

    2003/2004 Sous-directrice du Département Assurance des Particuliers en charge du Pôle Relation Client et membre du Comité de Direction Pilotage opérationnel d'une équipe de 130 collaborateurs (6 pôles d'activités : adhésions, sinistres, service juridique, service VIP, équipe numérisation/archivage, service de gestion délocalisé à Marseille) Assurance IARD MRH et contrat automobile

    2002/2003 Consultant interne en organisation

    2000/2002 Responsable du Centre d'Appels du Département Banques et Distribution

    Principales missions :
    Mission de coordination des back-offices de gestion sur les sujets Organisation et Relation Client. Reporting auprès de la DG.

    Pilotage du programme de transformation « Réorganisation de l'activité indemnisation des sinistres Téléphonie Mobile » (fusion des équipes FO/BO et intégration d'une solution de GED). Organisation et réalisation des Comités de Pilotage avec le sponsor métier : Directeur du Centre de Gestion d'Orléans, reporting auprès de la DG.

    Mission d'optimisation de l'organisation du Département Flotte Automobile : diagnostic, préconisations, lancement du projet. Reporting auprès du Directeur du Département et de la DG

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