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Apec
- Responsable Administration du Personnel et Paies
Paris
2009 - maintenant
- RESPONSABLE ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET PAIES
(novembre 2009 à ce jour) : APEC (Association pour l’Emploi des Cadres) (900 salariés)
Responsable d’une équipe de 6 personnes
• Gestion de l’Administration du Personnel
• Gestion de la Paie et de la Gestion des Temps
• Conseil auprès des opérationnels
• Gestion de projets : mise en place du logiciel Pléiades NG (paie et gestion des temps), réalisation des process du service ADP et Paies, …
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CAVE LEX
- Consultante RH
Paris
2008 - 2009
- CONSULTANTE RH
(octobre 2008 à ce jour) : CAVE LEX (3 salariés) – centre de veille sociale
• Analyse de l’actualité juridique et sociale
• Conception et réalisation du support de la formation mensuelle de veille sociale
• Mise à jour des supports des autres formations
• Administration du centre de formation
• Logistique des sessions
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ALTEN SIR
- Responsable du Personnel
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
- RESPONSABLE DU PERSONNEL
(septembre 2006 à septembre 2008) : ALTEN SIR (1200 salariés)
Responsable d’une équipe de 12 personnes (3 départements)
· Gestion du département « administration du personnel » (8 personnes), du département « formation » (1 personne) et du département « frais » (3 personnes)
· Gestion des Instances Représentatives du Personnel (CE, DP, CHSCT) en partenariat avec la DRH groupe
· Conseil auprès des commerciaux
· Rédaction des sanctions disciplinaires (avertissement, licenciement), protocoles transactionnels
· Gestion de projets : participation à la mise en place du logiciel SAP au niveau groupe, réalisation d’un livret ADP à usage des commerciaux, rédaction des process du service ADP
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Teleperformance France (Multilignes Conseil)
- Responsable du département Relations Sociales
2005 - 2005
- RESPONSABLE DU DEPARTEMENT RELATIONS SOCIALES FRANCE
(janvier à octobre 2005) : Teleperformance France (7 filiales – 2700 salariés)
Responsable d’une équipe de 2 personnes
· Gestion des Instances Représentatives du Personnel (CCE, CE, DP, CHSCT)
· Suivi des contentieux
· Validation des sanctions disciplinaires
· Conseil aux RRH des filiales France
· Gestion de projets : Refonte des contrats de travail et gestion du déménagement
Gestion de la fusion Multilignes Conseil / Teleperformance :
· Application L.122.12, gestion des départs, des intégrations, …
· Fermeture de la structure
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Multilignes Conseil
- Responsable des Ressources Humaines
1999 - 2004
- RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES
(mai 1999 – décembre 2004) : Multilignes Conseil – Actiphone (filiale de 500 salariés)
Responsable d’une équipe de 4 personnes
Gestion Collective du Personnel
· Gestion des Instances Représentatives du Personnel (CE, DP, DS, CHSCT) : préparation et rédaction des ordres du jour et des PV, suivi des heures de délégation, participation, animation des réunions
· Mise en place des élections professionnelles (CE/DP)
· Préparation, participation et suivi des dossiers de négociation avec les partenaires sociaux : accord pour le passage aux 35 heures, accords d’entreprise, accord de participation aux bénéfices, et règlements intérieurs (société et CE)
· Préparation et suivi des dossiers contentieux. Présence lors des convocations du Conseil des Prud’hommes
· Gestion de l’OPCA : budget formation, CIF, bilans de compétences, contrats de qualification
Administration et Gestion du Personnel
· Gestion des modalités d’embauche : entretien, contrat, DUE, visite médicale, affiliation à la mutuelle, constitution du dossier individuel, formalités propres aux handicapés, aux travailleurs étrangers, …
· Rédaction et gestion des avenants de contrat, des sanctions disciplinaires, …
· Suivi des périodes d’essai
· Gestion des départs : démission, licenciement, retraite, protocoles transactionnels,
· Gestion et suivi des absences (maladie, congés payés, RTT …)
· Création, gestion et suivi de tableaux de bord
· Gestion des relations avec les organismes sociaux, les sociétés d’interim, …
· Etablissement des déclarations mensuelles et annuelles (registre du personnel, déclaration de mouvement de main d’œuvre, participation aux bénéfices, déclaration des handicapés …)
Supervision et gestion de la paie
· Responsable des relations avec prestataire externe (ADP/GSI) en tant que maître d’ouvrage pour l’évolution du logiciel (Zadig Hypervision)
· Gestion des salaires pour deux populations (intégrés et vacataires) : de la saisie des éléments à l’établissement des bulletins de salaire.
· Gestion des soldes de tout compte, délivrance des attestations Assedic, carnets intermittents, attestations et certificats de travail
· Mise en place des 35 heures dans le cadre de l’adaptation du logiciel de Paie
· Conduite d’une mission d’opportunité visant à ré-internalisation la paie : étude conduite avec un éditeur de logiciel (SAGE), choix du logiciel, premiers paramétrages
Mise en place d’un nouveau service Ressources Humaines
· Conduite d’un audit et mise en place de nouvelles procédures RH
· Fiabilisation de la paie
· Recrutement, intégration et formation des nouveaux embauchés (3 personnes) suite au départ de l’ancienne équipe
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Multilignes Conseil
- Responsable de la gestion du personnel vacataire et de la planification
1996 - 1999
- RESPONSABLE DE LA GESTION DU PERSONNEL VACATAIRE ET DE LA PLANIFICATION
(février 1996 – avril 1999) : Multilignes Conseil - Actiphone
· Gestion administrative des téléopérateurs et des superviseurs ; gestion et validation des contrats (CDI, CDI TPA, CDD), création d’outils de suivi, gestion des rapports avec les organismes sociaux.
· Gestion humaine des téléopérateurs : définition des besoins et des profils, recrutement, planification sur les opérations ponctuelles, gestion de la base de téléopérateurs.
· Gestion de l’avant-paie : du contrôle de la saisie des heures à la gestion de toute modification de situation.
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Multilignes Conseil
- Responsable de la gestion du personnel vacataire et de la planification
1996 - 1999
- RESPONSABLE DE LA GESTION DU PERSONNEL VACATAIRE ET DE LA PLANIFICATION
(février 1996 – avril 1999) : Multilignes Conseil - Actiphone
· Gestion administrative des téléopérateurs et des superviseurs ; gestion et validation des contrats (CDI, CDI TPA, CDD), création d’outils de suivi, gestion des rapports avec les organismes sociaux.
· Gestion humaine des téléopérateurs : définition des besoins et des profils, recrutement, planification sur les opérations ponctuelles, gestion de la base de téléopérateurs.
· Gestion de l’avant-paie : du contrôle de la saisie des heures à la gestion de toute modification de situation.
