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Anne BONNA

CHEVRIÈRES

En résumé

A result-driven, self-motivated and resourceful financial controller with a proven ability to provide key financial data, support and reporting to assist in key business decisions. Having excellent communication skill and able to build strong relationships both within and outside of a finance department as well as effectively communicating financial information to non-finance colleagues. Possessing strong financial control and reporting skills.

Mes compétences :
Reporting & consolidation
contrôle de gestion industriel
contrôle de gestion commercial
Connaissance SAP (modules CO FI MM SD)
Expertise Excel et VBA, maitrise Access
Outil de consolidation Hyperion
Management d'équipes (contrôleurs, comptables) en
Credit management
Support aux managers et opérationels
Gestion
Comptabilité
Planification financière, analyse des écarts, plan
Gestion juridique des contrats clients
SAP
Finance
Stratégie commerciale
Outil de consolidatin HFM

Entreprises

  • Walon France

    maintenant

  • Akzo Nobel Car & Refinishes - Financial Controller - Europe South & East Africa and ME

    2011 - maintenant Copilote dans la définition et l'implémentation de la stratégie
    Contrôle de gestion, reporting et processus budgétaire
    Gestion des contrats clients (business case, évaluation rentabilité,aspects juridiques)
    Gestion du crédit client

  • Nestlé Grand Froid - Responsable du Controle de gestion, de la Comptabilité et de l'informatique

    2008 - 2011 Management d'une équipe pluridiciplinaire de 11 personnes
    Adaptation et réorganisation du service dans le cadre de la réorganisation du site entre 2008 et 2009

    * Contrôle de gestion & Contrôle interne
    - Etablissement des prix de revient standards et effectifs des produits fabriqués dans les usines.
    - Pilotage du processus budgétaire en collaboration avec les responsables budgétaires
    - Etablissement des reportings mensuels, trimestriels et annuels au groupe (Direction Générale Industrielle, Siège du Groupe)
    - Elaboration des plans à moyen terme
    - Identification et suivi de tous les projets d’amélioration de la performance en collaboration avec les managers opérationnels.
    - Investissements : calcul et suivi des pay-backs dans le cadre des nouveaux projets
    - Contrôle de la mise en œuvre et du respect des procédures de contrôle interne
    - Membre du comité de direction du site

    * Comptabilité
    - Supervision des opérations comptables en relation avec le Shared Service Center et la comptabilité au Siège
    - Mise à jour des registres comptables d’immobilisation

    * Informatique et gestion des données
    - Administration des systèmes d’Information du site
    - Supervision du processus de gestion des données dans l’ERP SAP : pilotage de la qualité des données usine en vue de garantir une gestion de production optimale et la fiabilité des informations financières en aval.

  • Camfil - Controleur de gestion

    La Garenne-Colombes 2000 - 2008 * Contrôle de gestion industriel (2 sociétés, 2 usines)
    - Calcul et contrôle des prix de revient réels et standards des produits de l’usine.
    - Elaboration des budgets de production en relation avec les responsables de production
    - Mise en place, optimisation et suivi des tableaux de bord de production.
    Elaboration des indicateurs de performance production selon les normes du Groupe.
    - Supervision des stocks
    - Suivi des investissements : contrôle du respect de la procédure, élaboration des plans d’investissement, calcul et suivi des pay-backs

    * Controlling et Reporting (4 sociétés)
    - Etablissement des reportings mensuels, trimestriels et annuels à la société mère. Création et automatisation des outils de reporting
    - Conception et animation de l'intégralité du processus budgétaire (analyse des écarts et suivi des actions correctives)
    - Formalisation et fiabilisation du contrôle de gestion commercial : suivi et analyse de rentabilité par produit/client grâce à la mise en place d’outils adaptés
    - Prévisions de trésorerie hebdomadaires et trimestrielles (établissement de plan de trésorerie à un an)
    - Suivi du plan à 3 ans.
    - Membre du comité de pilotage de la société

  • Axial - Contrôleur de Gestion

    Brignais 1994 - 2000 - Production, analyse et contrôle de l’ensemble des résultats financiers des sociétés « Axial Opérations » (5 sites opérationnels) et SLA (3 sites opérationnels).
    - Responsabilité de la structure comptable des 2 sociétés : encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs (comptabilité générale, fournisseurs et clients), mise en place et suivi des procédures comptables.
    - Etablissement des travaux de reporting hebdomadaires, mensuels, semestriels et annuels et notamment la production de comptes mensuels détaillés pour la holding (compte de résultat avec analyse de la rentabilité par client et par site / activité, statistiques opérationnelles, bilan, trésorerie).
    - Elaboration des budgets et actualisations en relation avec les responsables de sites, analyse des écarts, participation au plan à moyen terme.
    - Création et automatisation des fichiers de reporting
    Mise aux normes Groupe du reporting de la société SLA (après acquisition) et sous-consolidation
    - Prévisions et suivi de trésorerie.

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