Anne CHOSALLAND HODAJ

En résumé

Entreprises

• NOA - Directrice des Ressources Humaines

  2015 - maintenant Mise en place de nouvelles politiques de développement et de gestion des performances afin d’accompagner l’équipe managériale dans son développement professionnel • Accompagnement des projets de changement • Membre du Comité de direction
  
  • Stratégie RH : définition et mise en place du plan annuel stratégique RH • Suivi régulier des indicateurs et production de tableaux de bord destinés au Comité de direction
  • Recrutement : définition et mise en œuvre de la politique de sourcing, du plan de recrutement annuel, élaboration et mise en place de la stratégie d’intégration • GPEC
  • Formation : Elaboration et mise en place du budget et du plan annuel de formation
  • Gestion des carrières : détection des talents, élaboration de plans de carrière et de succession • Rédaction d’une nouvelle politique de gestion des performances introduite auprès de l’encadrement à travers des séminaires organisés en interne • Gestion des compétences
  • Gestion des talents : création d’un programme spécifique de développement de carrière pour un groupe restreint de collaborateurs talentueux, alternant gestion de projets et formation au leadership
  • Conseil et coaching RH : accompagnement des managers dans la mise en place des politiques RH et dans la gestion de leur équipe • Plans de mobilité, bilans professionnels
  • Supervision de l’administration du personnel (300 personnes) • Encadrement d’une équipe de 3 personnes
  

• AIMS International - Chef de projet RH

  Vienne 2014 - 2015 Accompagnement au changement de la division RH du Crédit Agricole Albanie : passer d’une culture administrative à une gestion du potentiel humain • Deux missions de six mois
  
  • Rédaction du cahier des charges, analyses, préconisations et mise en œuvre, révision des politiques RH, de l’organigramme et de la répartition des missions au sein de la DRH
  • Coaching de la DRH, définition d’une stratégie de développement des RH, organisation et conduite de séminaires destinés à l’équipe managériale • Elaboration et exécution d’un programme de talent management : exploitation des entretiens de performance, création de plan de formation et plans de succession
  • Conduite d’un projet spécifique de renforcement de l’esprit d’équipe des managers dans un contexte de transition : entretiens individuels, définition et mise en place d’un plan d’action

• ProCredit Bank - Responsable Ressources Humaines

  2010 - 2014 Définition et mise en œuvre d’une stratégie de développement des RH
  
  • Recrutement : élaboration d’un nouveau processus de recrutement: organisation de sessions de recrutement avec passation de tests de logique, assessment centers, entretiens individuels, contrôles des références • Création et mise en place d’un programme d’intégration des nouveaux embauchés de 6 mois : cours théoriques, stages pratiques, suivi individuel
  • Gestion des carrières : élaboration d’outils de gestion des talents : création et actualisation des fiches de postes, plans de carrières pour toutes les postes de vente • définition et mise en place d’une nouvelle politique d’évaluation des performances
  • Direction du projet de mise en place du SIRH : mise en œuvre d’outils de reporting et d’évaluation
  • Supervision de l’administration du personnel (500 personnes) • Encadrement d’une équipe de 10 personnes
  
  • A partir de 2012, création et pilotage du département gestion de projet
  • Mise en place de procédures, gestion du portefeuille projets : animation du comité de gestion de projets, sélection, priorisation et suivi des projets, accompagnement des chefs de projets

• ProCredit Bank - Responsable Service Administratif

  2006 - 2010 * Création de la structure service clients : définition de la charte de qualité du service clientèle, mise en œuvre dans les filiales, formation et accompagnement du personnel concernant les standards de qualité, organisation d'enquêtes de satisfaction clients
  * Optimisation des services administratif et juridique, pilotage du projet de construction et d'aménagement du siège social (budget de 7 M EUR ), entrée dans les nouveaux locaux dans le délai imparti * 15 nouvelles filiales créées, 8 rénovations effectuées * Encadrement d'une équipe de 35 personnes : recrutement, formation, suivi des objectifs

• ENI - Responsable Grands Comptes France

  Lyon 2003 - 2006 • Création et développement du portefeuille grands comptes sur le marché français, négociation et suivi des contrats

• ENI - Back Office Commercial

  Lyon 2000 - 2003

Formations

• PMI® Project Management Institute (Newtown Square)

  Newtown Square 2014 - 2014 Project Management Professional

• Libera Università Internazionale Degli Studi Sociali (LUISS) «Guido Carli» (Rome)

  Rome 1998 - 1999 Programme Erasmus

• EDHEC Business School

  Lille 1996 - 1999 Master

Réseau

• Camille HADDJERI

• Elodie BLONDEL

• Jean Charles REMANDET

• Jean-Louis LEYNAUD-KIEFFER

• Jean-Marie DUSSEIGNEUR

• Loïc SCANU

• Marco CAMILLI

• Marie-Alix AUBERT

• Marion CHARPENTIER

• Raluca GROSZ