Anne FARRUGIA

En résumé

Entreprises

• Optim Ressources - Consultante en management et organisation

  2005 - maintenant Conseil en management des ressources humaines
  Accompagnement de démarches compétences et GPEC
  Ingénierie et animation de formations
  Accompagnement individuel et collectif

• BL Consultants - Consultant

  2004 - 2005 Conseil en conduite du changement et management par les compétences
  - Accompagnement de la conduite de projets de changement
  - Mobilisation des équipes autour de projets
  - Accompagnement de la mise en place de la gestion et du développement des compétences
  - Analyse des structures et des processus des organisations
  - Conception et animation de modules de formation en management

• Artelia - Responsable Clientèle

  Lyon 1999 - 2003 Développement du pôle conseil en stratégie du changement du système d’information
  - Elaboration de stratégies de mise en place du changement
  - Réalisation d’études d’opportunité de communication autour du changement
  - Accompagnement de la refonte de systèmes informatiques et systèmes d’informations
  - Gestion de projet, management et coordination d’équipes projets
  
  Création et direction d’entreprise
  - Organisation et gestion internes. Recrutement, formation et management.
  - Organisation et gestion des plans d’actions commerciaux, Négociations commerciales.
  - Opérations marketing et gestion des partenariats avec les éditeurs et les constructeurs.
  Résultats : 20 nouveaux clients en 2002 représentant plus de 50 % de la marge brute de la structure (bioMérieux, Michelin, Total, Merck Lipha, EuroCave…..)

• Cogealp, Groupe ALP - Chargée de Clientèle

  1997 - 1999 Prospection d’une clientèle de dirigeants d’entreprises et de décideurs.
  Maintien, développement et formation des partenaires et du réseau de prescripteurs.
  Résultats : Développement du portefeuille clients (moyenne de 10 nouveaux clients par an)

• Groupe des Mutuelles Présence Santé - Consultant en organisation

  1996 - 1997 Conduite du changement stratégique, dans le cadre d’une fusion d’entreprises.
  Audit de l’entreprise, diagnostic global et élaboration de préconisations stratégiques.
  Validation, mise en place et suivi des préconisations stratégiques et organisationnelles.
  Recherche opérationnelle sur la conduite du changement.
  Résultats : Réorganisation structurelle de l’entreprise,
  Optimisation des services marketing et commercial.
  Appropriation de la stratégie par les employés.

Formations

Réseau

• Anne BEAU-REDER

• Arnaud GRIVEL

• Béatrice SUPIOT

• Brigitte COUVRAT DESVERGNES

• Camille (COUGOUILLE) LE CHEVALIER

• Guillaume DE MONTGOLFIER

• Laurence MILONE

• Olivier BARBELET

• Paul TAP