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ANDRH
Paris
maintenant
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Impact Etudes
- Directeur Associé
2014 - maintenant
Je dirige et développe Impact Etudes, filiale du Groupe JLO spécialisé dans l'accompagnement des représentants du personnel sur les questions de santé et qualité de vie au travail.
Nous développons nos activités au travers des expertises pour les CHSCT, des formations pour les élus sur nos pôles de compétence, de conseil et d'accompagnement des élus.
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JLO Conseil
- Directeur Associé
Villefranche-sur-Saône
2005 - maintenant
Au sein du Groupe JLO (JLO Conseil, JLO Emploi, JLO Com'RH), je pilote l'ensemble du Développement de nos activités (Diversité et Handicap, Santé au travail, évaluation externe, expertise CHSCT) .
Notre activité nous amène à conseiller et accompagner les entreprises et les organisations dans la définition et la mise en oeuvre d'une politique RH Responsable.
Plus de 400 clients nous ont fait confiance depuis 2005. Cette confiance s'appuie aussi sur des certifications et label : Label Diversité, Label égalité professionnelle, ANESM, IRPR, expert CHSCT, ESOMAR.
Notre cabinet compte aujourd'hui plus de 90 consultants spécialisés avec des experts RH, des psychologues du travail, des ergonomes, des juristes, des exeprts en communication, des sépcialistes de l'accompagnement individuel, du maintien dans l'emploi. Leur expertise et leur complémentarité constituent notre force principale répartie sur 7 agences métropolitaines (Lyon, Paris, Nancy, Rouen, Nantes, Bordeaux, Marseille)
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PROSOL GESTION
- DRH
Saint-Chamond
2003 - 2004
PROSOL GESTION est une Holding qui achète des fruits et légumes en gros et les revend à ses filiales, des magasins de ventes de produits frais sous enseigne Grand Frais et Espace Fraîcheur. Le groupe comprennait environ 40 magasins, emploie 400 salariés et réalise un CA annuel d'environ 120 M€.
Mes fonctions de DRH comprenaient le recrutement, la veille juridique et sociale, la formation, la surpervision de l'administration du personnel, la politique salariale, ... Mon périmètre d'intervention incluait la holding et tous les rayons fruits et légumes des 40 magasins répartis sur le grand est de la France.
Mes principales réalisations :
* embauche de 15 cadres pour la holding et de 100 collaborateurs pour les magasins
* remise à plat de tous les process RH de base
* accompagnement des 9 responsables de secteur recrutés sur la période
* mise en place d'une nouvelle politique salariale avec création d'une partie variable pour les collaborateurs en magasin
* mise en place d'un évaluation mensuelle pour tous les collaborateurs magasins
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Dubois Matériaux - Groupe Castorama Kingfisher
- Directeur des Ressources Humaines
2002 - 2003
Dubois Matériaux est une filiale de Castorama spécialisé dans le négoce de matériaux de construction à destination des professionnels du batiment. Elle est constituée de 12 négoce répartis sur toute la France, emploie 800 collaborateurs et réalise un CA annuel de 220 M€.
Après vacances de poste (11 mois), il s’agit essentiellement de remettre à plat une politique RH cohérente :
• Définition, mise en œuvre et application de la politique RH de la société,
• Construire et faire respecter les procédures internes en matière sociale et légale,
• Supervision de la gestion administrative du personnel (2 collaborateurs au Siège et 1 relais sur chaque site),
• Accompagnement des opérationnels en matière de législation sociale et de management,
• Gestion des relations sociales (CCE, NAO, …),
• Animation de la politique formation, recrutement et rémunération.
Mes principales réalisations :
* avec le DG, conduire les réunions d'information et de consultation avec les représentant du personnel en vue de la cession de l'entreprise à un autre groupe,
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CASTORAMA
- Responsable Gestion des Emplois
Templemars
2000 - 2002
Castorama, coleader français de la Distribution d'articles pour la maison, le bricolage et le jardinage. La société compte 15 000 collaborateurs répartis sur 110 magasins et réalise un CA annuel de 2.3 Md€.
Dans un contexte de fort changement organisationnel, j’ai mené et accompagné différents projets :
• Accompagnement du lancement d’une nouvelle structure humaine en magasin sur le plan national : suivi des magasins test, définition des métiers, formation sur les nouveaux métiers (construction module & animation).
• Rédaction des définitions de fonction pour l’ensemble de l’entreprise (Chef de projet - 40 métiers principaux).
• Responsable national des programmes management pour les cadres (650) : définition des besoins, construction de parcours d’intégration et de formation par métier, choix des prestataires, négociation des contenus, évaluation des formations, suivi des prestataires, coordination sur le plan national.
• Recrutement de cadres pour les magasins (Directeurs de magasins, Chefs de secteur, Controleurs de gestion)
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CASTORAMA Direction Régionale Nord
- Responsable Régional RH
1999 - 2000
La Direction Régionale Nord de Castorama comprenait 14 magasins et 1400 salariés pour un CA annuel de 1.1MdF.
Membre du comité direction régional et rattaché au Directeur Régional, j’ai créé la fonction au sein de l’entreprise. Avec 2 collaborateurs directs et 14 assistantes RH en animation fonctionnelle, j’avais comme responsabilités :
• Recrutements (30/an) & gestion des carrières des Cadres et Agents de Maîtrise.
• Conseil Social auprès des Directeurs de Magasin (juridique, IRP, disciplinaire) et liaison avocat.
• Supervision de la Formation (1 Responsable Formation) avec un budget de 2 MF/an.
• Mise en place de l’ARTT sur la région avec une équipe de 4 personnes dédiées pendant 6 mois.
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AVENANCE Santé Résidences - Groupe ELIOR
- DRH Adjoint & Responsable Régional RH
1998 - 1999
Avenance Santé & Résidences est la filiale restauration collective pour les cliniques, hopitaux et maison de retraite du groupe ELIOR. Elle compte 2 500 salariés et réalise un CA annuel de 1 MdF.
A la suite de la fusion de Générale de restauration et d’Orly Restauration, j’ai pris la responsabilité des RH sur une partie de la filiale santé du Groupe. En plus des missions du poste précédent j’ai réalisé :
• Renégociation avec le DRH (N+1) de l’ensemble des accords d’entreprise (suite fusion) : .
• Mise en place & animation des relations sociales (CE, DP, CHSCT).
• Mise en place de la fonction ; recrutement & formation de 2 nouvelles collaboratrices.
• Appui commercial chez les prospects & clients (expertise en reprise de personnel : art L122-12).
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GENERALE DE RESTAURATION - Groupe ELIOR
- RRH région
1993 - 1998
Générale de restauration emploie 10 000 collaborateurs et réalise 10 MdF de CA annuel. La société sous-traite la restauration pour le compte de ses clients - entreprises, administrations, hopitaux, cliniques, maisons de retraite, établissement d'enseignement, ...
Rattaché hiérarchiquement au DRH, j'accompagnais 3 Directeurs Régionaux (130 sites & 750 collaborateurs)
• Conseil en droit social auprès de l’encadrement des 3 Directions Régionales et suivi des contentieux.
• Responsable de la gestion des ressources (recrutements AM & cadres, reprises de personnel, évolutions de carrière).
• Animation des relations sociales sur les 3 Directions Régionales (CE, DP, CHSCT).
• Supervision de la paie et de l’administration du personnel (2 collaboratrices).
• Rédaction de la lettre mensuelle de la DRH au niveau national : création et suivi (1200 exemplaires).
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ALCATEL CUIVRE
- Responsable Administration du Personnel
1990 - 1993
Alcatel Cuivre, filiale d'Alcatel Cables, fabrique des fils de cuivre nus, étamés ou émaillés à destination des industriels. Elle emploie 750 salariés sur 4 sites pour un CA annuel de 700 M€.
En tant que Responsable Administration du Personnel et rattaché directement au Directeur d’établissement (DRH), j’ai animé l’équipe d’administration du personnel (8 personnes) sur les missions suivantes :
• Gestion de la paie, administration, médecine du travail, sécurité du site (gardiens).
• Supervision de la paie et élaboration du budget MO en liaison avec le Contrôle de Gestion (150 MF/an). Gestion des expatriés (GB & USA).
• Gestion des flux de personnels et suivi des indicateurs sociaux, contrôle de gestion MO (150 MF/an).
• Animation des réunions DP, participation aux comités d’établissement & CHSCT.
• Recrutement du personnel ouvrier & ETAM (10-15/an), gestion de la MO intérimaire (5MF).
Dans un fort contexte syndical (80% de participation aux élections), j'ai appris les base du métiers des ressources humaines : paie, veille juridique et sociale, gestion de tableaux de bord, animation des DP, rercrutement.
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IPRA Ecole
- Responsable Formation
1987 - 1990
IPRA Ecole est un centre de formation de la Chambre de Commerce et d'industrie de Lille. L'école forme des futurs commerciaux de niveau Bac+2 et Bac+3. Elle compte une dizaine de permanents, un corps professoral composé d'une trentaine de vacataires et accueille environ 250 élèves par an.
En tant que Responsable de Formation, j'avais en charge
• La promotion de l’école vers les futurs élèves (dossiers candidatures x 2).
• La responsabilité des actions commerciales & projets confiés aux élèves (7 en 88, 13 en 90).
• L'animation de cours d'économie pour les 1ères années
