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Anne FÉRY

Paris

En résumé

Dix années d’expérience : marketing, distribution, développement, sourcing, store concept ad visual merchandising (industrie prêt-à-porter, fast-fashion et luxe).
Forte sensibilité produit et image de marque.
Expérience en environnement international et multiculturel (Chine, Singapour, Hong Kong).

Mes compétences :
Développement produit
Distribution
Environnement international
Fashion
International
Textile
Marketing
Merchandising
Management

Entreprises

  • C&A

    Paris maintenant

  • C&A France - Responsable National Concept et Visuel

    Paris 2010 - maintenant Visual Merchandising
    • Defines national VIM strategy and requirements, local adaptation of European VIM guidelines.
    • Responsible for the on-going alignment with central Retail Operations Department on:
    * VIM standards,
    * Current VIM projects,
    * Local VIM challenges.

    Store concept
    • Planning of new stores as well as refurbishments with integration of the commercial needs.
    • Definition of store layouts and adjacencies within European framework.

    Project management
    • Ensures cross functional work procedures.
    • Sets realistic timing and budget planning.
    • Guarantees consistency between the communication, VIM, and selling departments.

    Management
    • Accountable for national VIM talents and their management.
    • Coordinates all activities within VIM team.

  • Orsay China Ltd - Responsable Marketing & Commercial Chine

    2007 - 2010 Marketing / Communication
    • Études de marché : concurrence, cibles clientes, diagnostic marque, agencement magasin.
    • Définition du plan d’animations commerciales.
    • Coordination de l’agence RP (valeur retombées média 2009 : 100K €), organisation événements presse.
    • En charge du merchandising: adaptation locale et formation équipe de vente.

    Gestion de Collection
    • Élaboration des budgets achats. (800K €).
    • Choix des références produits : collection internationale et développements spécifiques.
    • Définition du positionnement prix et niveau de décote.

    Responsable des Ventes
    • Analyse des résultats
    • Responsable équipe de vente (10 personnes): définition objectifs, élaboration programme formation.

    Gestion de Projet : Ouverture 1ère boutique en Chine
    • Etude préliminaire d’implantation pour ouverture premier magasin en propre en Chine.
    • Coordination du transfert des procédures et compétences.
    • Présentation du Projet «Retail China» aux actionnaires.

  • ORSAY China Ltd - Responsable Sourcing Asie (Développeur Produits)

    2004 - 2007 Développement Produit (chaîne et trame, maille et accessoires)
    • Veille marché: recherche de tissus/fils et produits créatifs (salons, suivi tendances et fournisseurs).
    • Elaboration de collections GRIMP (sourcées en Asie) intégrées à la collection internationale.
    • Recommandations à la Direction des Achats (siège) afin d’optimiser les approvisionnementsents (risques et opportunités pays).


    Management équipe merchandising (5 personnes)
    • Recherche et validation (RSE) de fournisseurs pour répondre aux besoins produits (2006 lancement sourcing Pull en Chine)
    • Optimisation de la mise au point des échantillons et la communication avec la centrale.
    • Réservations capacités, négociation prix, suivi des commandes, respect des dates de livraisons, gestion des litiges.
    • Valeur achats année 2007 = 3.7M € (pulls 950K€ + accessoires : 2.7M €)

  • DEVANLAY - LACOSTE, Shanghai - Distribution Coordinator

    2001 - 2003 Marketing opérationnel
    • Élaboration budget communication et plan média (1M €).
    • Définition du calendrier d’animations commerciales et mise en place des opérations.
    • Supervision du merchandising assortiment, implantation, PLV)).
    • En charge des activités de RP lors du Tennis Masters Cup (TMC) à Shanghai.

    Gestion réseau de distribution : 130 points de vente (2003)
    • Audit du réseau (80% en franchise, boutiques et corners) visant au respect du positionnement et de l’image de marque.
    • Mise en place de mesures correctives pour maximiser l’efficacité au m2.
    • Approbation des nouvelles ouvertures (emplacement et aménagement) : +20 nouveaux points de vente par an.

Formations

  • Reims Management School - RMS (Reims)

    Reims 1997 - 2000 Management Marketing Internation & Communication

    ESC REIMS

  • Lycée Carnot (Paris)

    Paris 1995 - 1997 Economique

Réseau

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