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Anne-Frédérique GRIGNON

LE MANS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée de l'institut de Gestion sociale, j’ai exercé des responsabilités de Management des Ressources Humaines pendant 15 ans dans des groupes industriels, à taille humaine et de dimension internationale, dans un contexte de changement stratégique et culturel.

J’ai souhaité créer mon activité de conseil afin de transférer mes compétences et mes convictions dans le domaine du développement des Hommes, des Équipes et des Organisations.

Valeurs et éthique
Une conviction dans la place prépondérante de l’humain au sein des organisations

Un cursus de formation et de pratique en Communication Non violente
Une certification en outil d’évaluation de la personnalité (MBTI)

Une dynamique de groupe de pratique avec des professionnels en Ressources Humaines.

Mes compétences :
Ressources humaines
GPEC
MBTI
Coaching
Management
sociocratie

Entreprises

  • AF Grignon - Consultante / Formatrice Ressources Humaines

    2011 - maintenant Diagnostic Ressources Humaines
    Sur la base de la stratégie de l’entreprise, analyse de l’existant, des forces et faiblesses au regard de la situation recherchée et co-préparation du plan d’action
    – durée moyenne : 2 à 6 jours
    Exemples de problématiques traitées : préparation de la transmission de l’entreprise créée par son actuel dirigeant, remobilisation des salariés au projet de l’entreprise, adaptation de l’entreprise à l’évolution de la stratégie à 3 ans (passage de la grande série à la petite série et développement de la flexibilité)


    Gestion du changement
    Accompagnement dans la mise en œuvre du changement – Intervention sur plusieurs mois, à raison d’un à 3 jours par semaine
    Exemple de réalisations :
    - accompagnement d’un processus de réorganisation et mobilité interne : élaboration de 60 parcours de professionnalisation (Plan de Développement), en direct ou délégation aux équipes RH - Garant de la méthode et du processus (formation des acteurs internes)
    - conception de modules de formation pour faire évoluer le cœur de métier


    Accompagnement au développement de la fonction RH de l’entreprise
    Accompagnement en soutien à l’organisation ou dans l’attente du recrutement d’un DRH (management de transition) – Intervention sur plusieurs mois, à raison d’un à 3 jours par semaine
    - accompagnement à la définition de l’organisation RH (fiches de fonction, distribution des rôles au sein de l’équipe) et à son déploiement (plan de développement et formation des titulaires
    - accompagnement au déploiement de la fonction dans l’entreprise (définition avec les opérationnels des rôles)
    - mise en place de la fonction formation : établissement d’un budget formation, définition des orientations, consolidation d’un plan de formation, mise en place d’un processus siège et usines

    Formations
    • « approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux
    travailler ensemble- MBTI » - 60 personnes formées entre juillet et septembre 2011
    • « Manager dans le respect de l’environnement juridique »
    • « Manager les compétences de son équipe »

  • SWM International - Responsable Développement RH groupe

    2007 - 2011  Gestion de la population cadre : recrutement, gestion des carrières, accompagnement des départs
     Gestion des classifications et rémunération (méthode Hay)
     Gestion de la mobilité internationale : gestion des transferts (Asie), mise en œuvre et déclinaison d’une politique de mobilité internationale
     GPEC et gestion des potentiels : Suivi des Entretiens Annuels et des classifications, animation People Review, détection et développement des potentiels, formation des managers aux outils RH
     Gestion de projet : pilotage d’un projet de réforme sociale des régimes cadres :
    - Réforme accords RTT, CET , épargne salariale (PEE , PERCO), retraite supplémentaire (gel article 39 et mise en place d’un article 83)
    - Communication auprès du Comité de Direction , coordination ou co animation des réunion de négociations sur 3 sites en lien avec les RRH et Directeurs Industriels

  • LTR Industries - Responsable Gestion du Personnel

    1997 - 2007  Coordination de la paie et gestion administrative du personnel (mouvements de personnel, législation sociale, rémunération)
     Gestion des besoins qualitatifs (recrutement, mobilité interne) : accompagnement de la croissance de l’entreprise, accroissement de l’effectif de 150 personnes lors de la construction d’une nouvelle ligne de production

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