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YUVA SAS - DIATLY
- Directrice Administrative & Financière
2018 - 2018
Création de poste
Transformation de la fonction Finance
Mise en place du Pilotage (KPI)
Relations Investisseurs
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Canibal
- DAF
Gennevilliers
2014 - 2015
Création et organisation de la fonction financière.
Levée de fonds : capitaux propres, subventions et dettes.
Conseil en stratégie RSE
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Canopée Finance Gestion
- Presidente
2012 - maintenant
Entreprises innovantes à vocation durable.
Transformation de la fonction finance
Levées de fonds (capital, dette, subventions)
Direction Financière Externalisée.
Conseil en stratégie RSE.
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CLEANEA
- Directrice Administrative & Financière
2012 - 2013
Direction Administrative et Financière
Levée de fonds
Stratégie RSE
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Novethic
- Analyste ISR
Paris
2012 - 2012
Stage dans le cadre du Master Professionnel Développement Durable & Organisations à Paris-Dauphine.
Etude sur les politiques et pratiques ESG des investisseurs institutionnels français.
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CIC
- Responsable Portfolio management LBO
Paris
2007 - 2012
Responsable Portfolio Management des Financements d’Acquisitions, CIC
- Mise en place d’une méthode standardisée de suivi du risque et du reporting des financements d’acquisitions au sein du groupe Crédit Mutuel-CIC incluant les Banques Régionales et les Succursales étrangères (NY, Londres, Singapour).
- Suivi du Risque Financements d’Acquisitions du CIC Paris notamment dans l'immobilier, l’Industrie, la Construction, la Santé, les Maisons de retraite, la Distribution, les Parking, la Restauration, les Pompes funèbres, les Telecom, les Casinos, l’Hôtellerie et l’Agroalimentaire.
Restructurations des opérations défaillantes.
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BANK OF SCOTLAND, Structured Finance, Paris
- Directeur Structured Finance, Adjointe du Responsable de l’équipe de Paris
2006 - 2007
BANK OF SCOTLAND, Structured Finance, Paris
Directeur Structured Finance, Adjointe du Responsable de l’équipe de Paris
Supervision de l’activité interbancaire : prise de Participations et Underwriting.
Focus stratégique sur les opérations dites « hybrides » (infrastructures: parkings, le traitement des eaux,... et hébergements : EHPAD, , Cliniques..
Marketing auprès des fonds de Private Equity
Structuration d’opérations
Recommandation auprès du Comité de Crédit
Coaching de l’équipe.
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BANK OF SCOTLAND, Corporate Europe, Paris, Madrid, Frankfurt, Amsterdam, London & Edinburgh
- European Portfolio Director
2004 - 2007
European Portfolio Director, BANK OF SCOTLAND, Corporate Europe,
Paris, Madrid, Frankfurt, Amsterdam, London & Edinburgh
Gestion des risques du portefeuille européen entreprises : €3Mlds d’encours sur des PME/ETI dans cinq pays
60% en LBO, 30% en Immobilier et 10% en Infrastructure sur un large éventail de secteurs.
Mise en place d’un mode de gestion du Portefeuille unifié pour les cinq Succursales
Gestion, en coordination avec les équipes locales et les Affaires Spéciales, des actifs sous-perfomants du portefeuille européen.
Pilotage & supervision du reporting du portefeuille Européen.
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BANK OF SCOTLAND, Structured Finance, Paris
- Director of Structured Finance
1996 - 2003
BANK OF SCOTLAND, Structured Finance, Paris
Director of Structured Finance
Travail sur plus de 150 transactions dont la dette (senior et mezzanine) variait de €15m à €1Mld.
Réalisation de 22 transactions (9 MLA et 13 participations) en France, Italie, Espagne, Suisse et au Royaume-Uni.
Démarche proactive auprès des fonds de private equity pour générer du deal flow.
Structuration de la Dette.
Définition et analyse des rapports de Due Diligence.
Gestion des Analystes et des sous-Directeurs.
Négociation des mandats bancaires et de la documentation contractuelle.
Syndication de dette senior et mezzanine auprès des banques et d’investisseurs.
Détachement pour 6 mois dans l’équipe de Structured Finance à Edimbourgh (une opération bouclée).
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BOUYGUES Travaux Publics, Challenger
- Project finance Analyst
1995 - 1995
BOUYGUES Travaux Publics, Challenger
Project finance Analyst
Modélisation et analyse de sensibilité sur des projects d’infrastructures principalement des autoroutes, des ponts, des hôtels et des maisons de retraite.
Mise en place d’une procédure de suivi des garanties bancaires du département.
