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Anne MONTIGAUD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pilotage de projets en Maîtrise d'Ouvrage Systèmes d'Informations :
- Planification et suivi des actions projet
- Suivi du budget et des risques
- Animation d'ateliers de travail (métier/IT/MOA)
- Réalisation de la communication projet
- Réalisation du cadrage
- Définition des besoins et rédaction du cahier des charges
- Organisation de la validation des spécifications fonctionnelles livrées par l’IT
- Préparation/coordination de la réalisation de la recette fonctionnelle des livraisons IT : stratégie de recette, scénarios/cas de test, gestion/suivi des anomalies, validation du PV de recette fonctionnelle
- Conduite du changement (plan de formation, communication, support)
- Coordination du déploiement de la solution informatique auprès des équipes opérationnelles fonctionnelles
- Animation d’une équipe projet transverse et pluridisciplinaire

Mes compétences :
AMOA
Conduite de projet
Management
Organisation
Système d'Information

Entreprises

  • Arval France (filiale BNPParibas), Location Longue Durée de véhicules aux entreprises - Chef de projet MOA

    2012 - maintenant • Planification et suivi des actions projet, organisation et animation des instances projet, suivi et gestion des risques, du budget et de la communication projet
    • Animation d’ateliers de travail, définition des besoins et validation des spécifications
    • Préparation et coordination de la recette fonctionnelle
    • Coordination de la conduite du changement (plan de formation, communication, accompagnement)
    • Réalisation du bilan projet

  • Arval France (filiale BNPParibas) - Business Analyst

    2007 - 2011 Mission : Pilotage de chantiers d’amélioration (productivité/qualité) sur les processus de la Direction des Opérations
    • Etude d’opportunité, cadrage, expression de besoin, spécifications fonctionnelles, réalisation et suivi des tests fonctionnels, animation d’ateliers, conduite du changement
    • Challenge des demandes informatiques (besoin, solution, coût, ROI)
    • Analyse des dysfonctionnements (SI/organisation) et mise en place de plans d’actions

  • CSC France - Consultante fonctionnelle junior SIRH

    maisons alfort 2006 - 2007 PMO dans le cadre d’une mission d’intégration d’ERP(RH) chez un grand groupe industriel
    • Suivi des plannings, tableaux de bords et indicateurs de performance de projet
    • Suivi des actions et reporting sur l’état d’avancement du projet
    AMOA : mise en place d’une solution informatique de gestion des temps et activités chez un groupe industriel
    • Collecte du besoin et rédaction du cahier des charges

Formations

Réseau

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