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Anne PERNELLE

LILLE

En résumé

Dynamique et passionnée , de formation ESC, je mets au profit d'un établissement hospitalier public mes capacités personnelles et relationnelles, mes acquis professionnels d'analyse, de négociation et de management et mon expertise du domaine pharmaceutique.
Je suis conquise par cette immersion dans le milieu médical hospitalier et souhaite poursuivre ma carrière dans cette voie, enrichie par la complexité du domaine, de mon poste et des échanges avec mes interlocuteurs médecins, pharmaciens, préparateurs en pharmacie, cadres de santé, infirmiers, informaticiens, logisticiens, directeurs d'hôpitaux,... et externes (tutelles, réseau santé qualité, cluster santé ...).

Je suis depuis 2010 chef de projet d'un des dix projets transversaux institutionnels de l'Établissement, définis dans le cadre du projet d'établissement.
Le projet Circuit des Produits de santé, actif depuis fin 2009, a pour objectif de concevoir et mettre en œuvre un circuit cible des produits de santé conforme aux exigences métier actuelles et personnalisé aux besoins des acteurs médicaux et paramedicaux du CHRU de Lille, afin d'assurer qualité et sécurité dans la prise en charge médicamenteuse des patients.
Les 3 axes de travail sont l'amélioration continue de la qualité de la prise en charge médicamenteuse du patient (certification HAS), l'informatisation du circuit complet des produits de santé (de prescription médicale à l'administration au patient au sein du Dossier Patient informatisé); et de concevoir et mettre en œuvre le circuit cible avec les installations pharmaceutiques adéquates (bâtiments, équipements, informatique et flux logistiques) .
Ma mission consiste à concevoir, coordonner et piloter les travaux de groupes pluridisciplinaires selon les axes de travail validés et assurer le reporting des travaux auprès de la Direction projet administrative et médicale (lien DG/CME). J'accompagne également tout au long du projet la pharmacie centrale (100personnes) dans une mutation métier, managériale et organisationnelle profonde, en m'appuyant sur ma riche expérience de 14ans chez Alliance Healthcare.

Mes compétences :
Distribution
Distribution pharmaceutique
Logistique
Qualité
Management de Projet

Entreprises

  • CHRU Centre Hospitalier Universitaire de Lille - Chef de projet Circuit du médicament et des dispositifs médicaux

    2010 - maintenant Trois axes principaux de mission : amélioration qualité de la prise en charge du patient, informatisation du circuit des produits de santé, étude et modélisation du circuit cible de l'établissement dans une dimension organisationnelle, logistique et architecturale.

  • Alliance Healthcare - Chargée de mission pour la Dir Régionale

    Gennevilliers 2005 - 2008 Mission : mener l'application du Plan de Sauvegarde de l'Emploi sur Lille et fermeture de l'établissement de Dunkerque; gestion sociale et logistique de la fusion des 2 établissements (négociations avec les DS et les salariés intéressés par un licenciement, relations avec la DRH et la DR, restructuration totale du magasin de stockage et des tournées de livraison)
    Maternités et 1 an de congé parental 2007-2009

  • Alliance Healthcare -Alliance Santé France - Directrice d'établissement

    2004 - 2005 Directrice du centre de profit de Lille Alliance Healthcare - 150 personnes - 450 clients - CA 180 M€/an
    Mission : Rétablir la profitabilité du centre de profit par l’élaboration d’un plan de restructuration global
    • Management du Directeur adjoint, des cadres commerciaux, des chefs de service et des 150 salariés du site
    • Gestion sociale : mise en place du plan social groupe, tenue des réunions sociales CE DP CHSCT, négociations avec les partenaires sociaux et syndicaux (4 syndicats en place dont un DSC), relations avec le Médecin du travail et l’inspecteur CRAM, suivi des contrats de travail, des licenciements
    • Pôle exploitation : Réorganisation des services et mise en place de nouvelles procédures de travail
    • Pôle Gestion: élaboration du budget et suivi du compte de résultat; recherche des réductions de coûts possibles notamment via la diminution des effectifs
    • Pôle commercial : Développer une politique commerciale dynamique et agressive afin de rétablir une image forte. Développer le CA et rentabiliser un portefeuille client très dégradé (-15% Coût commercial direct et suppression des coûts ‘masqués’ )

  • Alliance Healthcare - Alliance Santé France - Directrice adjointe du site de Pantin

    2001 - 2003 Gestion sociale : réunions sociales (DP CE CHSC), recrutement/licenciements, contrats de travail, suivi disciplinaire
    Management: Plannings et fonctionnement de 4 services (accueil téléphonique, achats, magasin jour, maintenance ; mise en place de projets
    Qualité : responsable qualité du site; mise en place de la norme Iso en 2003
    Gestion : décisions d'achats et d'investissements, élaboration au budget du site avec le Directeur, suivi factures et du compte de résultat

  • Alliance Healthcare - IFP Santé - Cadre commerciale

    1994 - 2000 Prospection pour le développement d'un portefeuille clients; Fidélisation, rentabilisation des coûts commerciaux et logistiques, suivi financier, vente de services.

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