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Veolia Environnement
- RESPONSABLE CONTROLE INTERNE ET FINANCIER DES ENTITES CENTRALES
Paris
2013 - maintenant
• Supervision des comptes IFRS des entités centrales du groupe Veolia Environnement composées de 40 entités aux activités multiples : holding financières, captives d’assurances, Campus, IT, R&D, Cabinets d’ingénierie …
• Présentation du reporting financier à la direction du groupe des résultats de ces entités à chaque échéance aussi bien pour les comptes réels que lors des phases budgétaires,
• Construction des Plans Long Terme à 5 ans,
• Supervision d’une équipe de cadres financiers responsables de la comptabilité des opérations financières du groupe (opérations de couverture, suivi de la dette et opérations de financement intra groupe) et de l’intégration fiscale du groupe,
• Suivi des financements internes, participation aux comités de financement,
• Contrôle du niveau de BFR,
• Travail en collaboration avec le CSP pour optimiser les processus comptables,
• En matière de contrôle interne, assure le respect des règles de contrôle interne du groupe, valide l’ensemble des rôles paramétrés dans SAP, supervise la campagne SOX et contrôle l’élimination ou la limitation des risques,
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Veolia Environnement
- CHEF DE PROJET DEPLOIEMENT SOUS SAP ET EN CSP
Paris
2011 - 2012
• Mission de 15 mois ayant consisté à faire passer sous SAP une quinzaine d’entités juridiques : Les Campus Veolia, les filiales de Recherche et Développement et les Centres de Services Partagés (passage de CODA ou Oracle vers SAP),
• Coordination des différents travaux à accomplir entre les entités et le centre de solution SAP interne du groupe,
• Animation du comité projet (7 personnes) et présentation au comité de pilotage pour validation des différentes options retenues,
• Supervision des différentes phases du projet : cadrage, analyse des écarts, développements des spécifiques et des interfaces, recettes et tests, formation et reprises des données,
• Validation du respect du calendrier et du coût global du déploiement,
• Dans le même temps, transfert des anciennes équipes comptables des entités concernées vers un CSP unique en Ile de France avec mutualisation des équipes et réallocation des tâches entre les effectifs.
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VEOLIA ENVIRONNEMENT
- Responsable des services comptables
Paris
2008 - 2011
• Supervision de la production des comptes IFRS et sociaux de la holding Veolia Environnement SA et d’un ensemble d’autres entités centrales opérationnelles,
• Fort aspect technique lié aux normes IAS 39 « comptabilité des instruments financiers »,
• Participation à la mise en place de SAP pour la holding et d’un logiciel intégré relatif aux opérations de marché (Wall Street Systems) et flux financiers intra groupe,
• Encadrement et animation d’une équipe de 15 personnes.
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FRANCE TELECOM
- Directrice comptable de filiales
Paris
2006 - 2008
· Responsable de la production des comptes d’un ensemble de filiales ayant des tailles et des secteurs d’activités divers : Coproduction de cinéma, sociétés immobilières, syndics, recherche et développement, et télécommunications de 30 à 1 800 salariés.
· Arrêtés mensuels des comptes dans le respect du calendrier groupe
· Elaboration mensuel des liasses de consolidation
· Etablissement des comptes sociaux et supervision de toutes les déclarations fiscales,
· Support technique auprès de la direction financière et du contrôle de gestion,
· Traitement de sujets techniques complexes répondants aux normes groupes et légales : French, IFRS et US-GAAP
· Gestion des relations avec les commissaires aux comptes
· Participation à l’évolution des ERP
· Amélioration des performances de la démarche qualité (certification ISO et SOX)
· Travail dans le cadre d’un Centre de Services Partagés : Optimisation constante de l’organisation comptable et de la productivité des équipes,
· Utilisation de la langue anglaise au quotidien,
· Encadrement et animation d’une équipe de 25 personnes
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CEGETEL
- Responsable de contrôle de gestion
2002 - 2006
·Etablissement de reporting mensuels opérationnels après le contrôle de la fiabilité des données comptables et l’analyse des écarts.
·Présentation mensuelle des résultats auprès de la direction et justification des états de contrôle budgétaire.
·Réalisation du budget annuel et des différentes actualisations.
·Interface financière pour la mise en place et le suivi de la Loi Sarbanes-Oxley.
·Mise en place de nouveaux outils informatiques et rédaction de cahiers des charges.
2 missions successives :
- Support à la direction commerciale - Participation avec le marketing à l’élaboration des tarifs, simulation de marge prévisionnelle, création de tableaux de bord pour les commerciaux et le marketing, détermination des rentabilités des produits vendus.
- Gestion de l’ensemble des coûts d’interconnexion – budget annuel de 850 Millions d’euros, participation au suivi du programme de réduction des coûts
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GROUPE CEGETEL - TELECOM DEVELOPPEMENT
- Chef comptable adjointe et responsable trésorerie
1998 - 2002
· Réalisation de travaux liés aux clôtures mensuelles, aux comptes annuels et à la liasse fiscale.
· Détermination de l’ensemble des déclarations fiscales, établissement de la liasse de consolidation, rédaction de procédures comptables.
· Supervision de la trésorerie : réalisation des prévisions de trésorerie, couverture des risques de change, sécurisation des règlements, suivi des échéances, négociations avec les banques.
· Encadrement d’une équipe de 8 personnes
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PRICE WATERHOUSE COOPERS - Branche CPS
- Collaborateur comptable, puis Senior
1994 - 1998
· Intervention en tant que consultante auprès de diverses sociétés : Missions de consolidation et de commissariat aux comptes, Suppléance de chef comptable, de conseil en organisation, et de supervision de comptabilité générale et analytique.
· Travaux d’arrêté des comptes annuels et élaboration de reporting mensuels suivant les normes françaises ou anglo-saxonnes.
