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CARMI DU CENTRE-EST (SECURITE SOCIALE DU REGIME MINIER)
- Adjointe à l'Agent-Comptable & Coordonnateur du Contrôle Interne
2010 - maintenant
CARMI CENTRE EST, Siège Régional de la Sécurité Sociale du Régime Minier, Montceau-les-Mines : gestion d’un IME, d’un SESSAD, d’un EHPAD, d’une RHT, de 3 SSIAD, de multiples œuvres à caractère social (pharmacies, centres sociaux et médico-sociaux etc.) et autres actions sanitaires et sociales ; 308 salariés, 27 M€ de produits dont 13 M€ de fonds publics.
- Gestion de trésorerie : prévisions, demandes de fonds, suivi des comptes réciproques avec la CANSSM ;
- Interlocuteur privilégié du service budgets contrôle de gestion : soutien technique et comptable pour l’élaboration des budgets, responsabilité de l’établissement des comptes administratifs et indicateurs des établissements ;
- Suivi des comptes des établissements (justifications périodiques, traitement des problèmes comptables etc., en lien avec les opérationnels ;
- Gestion et coordination des travaux entrepris par la CARMI dans la démarche de certification des comptes et du développement du dispositif de contrôle interne : élaboration de la cartographie des processus, identification et rédaction des procédures, cartographie des risques, contrôle du respect des procédures, élaboration des programmes de travail et formalisation des contrôles à effectuer dans le cadre de la clôture.
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SCRIGNO FRANCE
- Responsable Administratif et Financière
2008 - 2009
Responsable Administrative et Financière : en charge de la gestion administrative du site, englobant l’informatique, la gestion des ressources humaines, les aspects comptables et financiers, le juridique, la qualité etc.
- Révision des comptes et établissement des éléments comptables et fiscaux pour le bilan 2008 (identification d’une anomalie dans les déclarations de TVA de l’année 2008) ;
- Mise en place d’une procédure et d’un tableau de suivi et de contrôle des BFA ;
- Révision de la procédure de collecte et de communication au cabinet d’expertise comptable des éléments variables de la paie ;
- Organisation et supervision de l’inventaire au 31/12/2008 (550 références, 3000 m2 de dépôt) ;
- Mise en place d’une procédure de contrôle permanent des stocks en collaboration avec les magasiniers et le responsable du dépôt.
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RAVE SA
- Responsable Administrative et Contrôle de Gestion
2006 - 2008
Responsable Administrative et Contrôleur de Gestion du site de Gueugnon, 220 salariés, 35 M€ de CA
CONTROLE DE GESTION :
- Refonte du reporting existant pour l’adapter à une nouvelle organisation interne ;
- Elaboration, analyse et présentation des Centres de Profits mensuels, globaux et détaillés, aux différents responsables de centres ;
- Proposition d’actions correctives si dérive constatée par rapport aux prévisions et/ou objectifs, orientation et suivi des décisions prises ;
- Mise en place d’outils d’aide à la décision (à l’intention des commerciaux et des exploitants) ;
- Réalisation d’études ponctuelles (rentabilité d’un trafic, d’un contrat, analyse de coûts etc.) ;
- Veille à la bonne utilisation du SI afin de fiabiliser les données extraites.
ENCADREMENT DU SERVICE ADMINISTRATIF (standard - courrier, commandes, facturation ; 10 personnes) :
- Restructuration complète du service et création du poste « accueil conducteurs » afin de répondre aux besoins nés de la nouvelle organisation de l’exploitation et gagner en efficacité ;
- Supervision de la facturation (délai, exactitude et exhaustivité), contrôle de la correcte application des tarifs négociés ;
- Gestion des absences du service et recrutements liés.
GESTION administrative et « commerciale » des LITIGES MARCHANDISES :
- Rationalisation de la procédure de traitement et implication des chargés de clientèle dans le processus pour une meilleure relation avec les clients et les affrétés ;
- Instauration d’une relation « gagnant/gagnant » avec les clients et l’assurance (baisse du coût des litiges marchandises de 15% et satisfaction clients régulièrement remontée) ;
- Suivi comptable et détermination des provisions de fin de période sur la base des données comptables et extracomptables.
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RAVE DEVELOPPEMENT
- Auditeur Interne Groupe (Financier)
2003 - 2006
Auditeur Interne Groupe :
* En charge de l’harmonisation des procédures administratives et comptables au sein du Groupe.
* Responsable de la révision comptable Groupe :
- Arrêté des comptes annuels de l’ensemble des filiales du Groupe (9) et des holdings (2) : planification des travaux d’arrêté, gestion de la relation avec les responsables des filiales et récupération des éléments, comptabilisation des écritures d’inventaire, élaboration des bilans, liasses fiscales et annexes ;
- Etablissement des situations intermédiaires ;
- En charge de la relation avec les Commissaires aux Comptes (pas d’expert-comptable).
* Responsable de la fiscalité Groupe :
- Calcul de l’IS (intégration fiscale), contrôle des avis et comptabilisation des écritures ;
- Déclarations TP et validation des rôles de TP et TF ;
- Garante du bon déroulement des contrôles fiscaux.
* Tenue de la comptabilité des holdings.
* Gestion du fichier des immobilisations et des contrats de financement du matériel.
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KPMG
- Chargé de mission Senior
Courbevoie
1997 - 2003
Senior en charge de missions de certifications légales des comptes de sociétés et d'associations régionales (Equipe CAC de Chalon-sur-Saône (71) de 2000 à 2003 - Département KPMG Entreprises).
Interventions dans des sociétés de tailles diverses – de la P.M.E locale au groupe international – appartenant à des secteurs d'activités variés : industrie, négoce, métallurgie, transport, économie sociale, banques etc.
Senior en charge de missions de certifications légales et contractuelles sur le périmètre des «Grands Comptes» (Equipe Inter-Régionale de l'Est de Nancy (54) de 1997 à 2000 - Département KPMG Audit).
Interventions dans des sociétés de tailles importantes, le plus souvent filiales de grands groupes étrangers appartenant principalement au secteur de l’industrie : chimie, électronique, électrique, agro-alimentaire etc.
* Audit des comptes en normes françaises et étrangères (américaines, allemandes, hollandaises etc.) en vue des certifications légales et contractuelles des états de synthèse produits ;
* Audits contractuels d’acquisition, de fusion, d’évaluation des systèmes d’information etc. ;
* Evaluation du contrôle interne et des systèmes comptables et recommandations sur les points décelés comme critiques ;
* Rédaction des comptes-rendus de missions, des mémos joints aux reportings validés à destination des équipes d’audit des holdings, préparation des rapports de certification légale ;
* Encadrement des équipes : formation, supervision, briefing et débriefing ;
* Gestion du budget et des temps par mission ;
* Prise en charge du recrutement des assistants de l’équipe de Nancy : définition et mise en place du plan d’action en vue du recrutement en accord avec l’associé, tri des candidatures, entretiens, et choix des nouveaux assistants.
