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Anne-Valérie WOILLARD

Dijon

En résumé

Contrôleur de gestion mais aussi chef de projet et trésorière, je dispose d'une solide expérience dans la gestion opérationnelle acquise dans des grands groupes internationaux comme Aventis et Alcan mais aussi dans la fonction publique territoriale, au Conseil régional de Bourgogne. Ce parcours professionnel enrichi de plusieurs expériences réussies en management d'équipe me permet aujourd'hui d'exercer la fonction de Directrice du pôle Développement durable, Qualité, Pilotage à l'Université de Bourgogne.

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Management

Entreprises

  • Université de Bourgogne - Directrice du pôle pilotage

    Dijon 2013 - maintenant En charge du pôle développement durable, qualité et pilotage à l'Université de Bourgogne (27000 étudiants, 2800 personnes), j'encadre une équipe de 6 personnes. Ce pôle a comme missions principales :
    - la production de tableaux de bord ,statistiques et indicateurs opérationnels et stratégiques,
    - le budget et le suivi des effectifs et masse salariale,
    - la mise en place d'une démarche de qualité type ISO 9001 et le contrôle interne financier,
    - la mise en oeuvre de la politique de l'université en matière d'environnement et de développement durable.
    J'accompagne également un certain nombre de projets transverses pilotés au niveau de la direction et de l'équipe de gouvernance.

  • Conseil régional de Bourgogne - Contrôleur de gestion

    Dijon 2009 - 2013 Contrôleur de gestion en charge du suivi de la convention d'exploitation du service TER entre la Région et la SNCF (140 M€ de coûts de fonctionnement), je mets en place les outils classiques de gestion au sein de la direction des transports : tableaux de bord, indicateurs de performance, contrôle de factures et de devis prévisionnels, audit et analyse des comptes ... Je participe activement à la définition et à l'élaboration de comptes analytiques par ligne en groupe de travail avec l'Association des régions de France et la SNCF. J'assure également la coordination d'un plan de réduction des coûts de 14 M€ et participe au montage financier de la clause de réexamen à mi-parcours de la convention. Je négocie les conditions financières et modalités contractuelles d'une dizaine d'avenants à la convention avec la SNCF.

  • Alcan Packaging (Amcor) - Contrôleur de gestion

    2004 - 2009 Contrôleur de gestion du site industriel de Dijon (300 personnes), spécialisé dans l'emballage pour les produits laitiers, j'ai également la responsabilité des fonctions informatiques et achats correspondant à un effectif de 7 personnes. Rodée aux techniques de "rolling forecasts", clôtures comptables, plan à 5 ans, gestion des stocks, calcul de prix de revient, inventaires et montage de dossiers d'investissement, je coordonne la mise en place des procédures de maîtrise des risques, conformément aux exigences des lois Sarbanes-Oxley. Formée aux outils de gestion de la performance industrielle (lean management…) et de création de valeur économique, j'acquiers également une culture de l'hygiène, sécurité et santé au travail, qualité des produits et développement durable en réalisant régulièrement des audits sur ces thèmes et en m'impliquant en tant que membre du comité de direction dans les revues de processus des certifications (ISO 9001, 14001, 22000,OHSAS 18001).

  • Aventis Pharma (Sanofi) - Contrôleur de gestion, trésorière, chef de projet

    1992 - 2003 2002-2003 : ma dernière expérience professionnelle chez Aventis est chef de projet. Ma mission consiste à mettre en place d'un outil intégré de reporting et d'élaboration du compte de résultat analytique par fonction et par produit des processus forecast, budget, plan avec interface des données réelles sur une plateforme SAP BW et Hypérion /Essbase, à destination de l'ensemble de la communauté des contrôleurs de gestion de l'entité des opérations commerciales France. J'assure le montage et le suivi du projet dans son intégralité en coordonnant une équipe composée de consultants et de personnels internes, en charge des définitions et mises en place des solutions techniques et fonctionnelles mais aussi conduite du changement.

    1999-2002 : de nouveau contrôleur de gestion au siège des opérations commerciales France (4500 personnes) de Rhône Poulenc Rorer, je participe à la mise en place des procédures d'harmonisation, plan de synergies et business plan, élaboration des comptes consolidés lors de la fusion de Rhône Poulenc Rorer avec Hoechst Marion Roussel qui donnera naissance à Aventis en 1999.

    1996-1999: j'ai ma première expérience en management en prenant le poste de trésorière de toutes les filiales Rhône Poulenc Rorer basées en France (une trentaine), en charge du back office, ce qui me donne l'opportunité d'appréhender toutes les problématiques liées au cash flow et gestion de la dette. C'est également pour moi l'occasion d'enrichir mes compétences en négociation, en particulier sur les conditions bancaires et développer les outils de cash-pooling (150 comptes) et ingénieries financières (titrisation) avec le groupe.

    1992-1996 : contrôleur de gestion sur le site de recherche de Vitry sur Seine (1300 personnes) de Rhône Poulenc Rorer (secteur pharmacie), puis dans une fonction de consolidation de la zone France-Europe-Japon, je développe des outils de suivi des projets R&D, assure les reportings et analyses d'écarts et participe au premier projet SAP dans le groupe.

  • Deutsche Carbone AG (groupe Carbone Lorraine) - Stagiaire

    1991 - 1991 Stage en comptabilité de 10 mois à Francfort/Main (Allemagne)

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