Mes compétences :
Budget/ Forecast/ Reporting
Pack Office
SAP FI CO PA
KPI
Hyperion
Analyse
Entreprises
GEA
- Contrôleur de gestion industriel et commercial
2012 - maintenant• Membre du comité de direction du site de Japy depuis 2015.
• Contrôle de gestion industriel et commercial des trois sociétés françaises du segment Farm Technologies.
• Forecast, budget, clôtures et reporting au groupe.
• Valorisation des stocks (Calcul des coûts de revient, analyse de l’évolution des PMP, calcul des taux horaires et overhead, analyse des ordres de fabrications…)
• Suivi des centres de coûts.
• Analyse du chiffre d’affaire, du carnet de commande et des marges.
• Green Belt en Lean Manufacturing
CITEC Environnement
- Contrôle de gestion industriel et commercial
CRISSEY2011 - 2012CITEC Environnement (injection de matières plastique), site de Crissey (Saône et Loire)
* Clôtures mensuelles et reporting en anglais des sociétés du groupe ;
* Participation à l'élaboration du rolling forecast, du budget ;
* Elaboration et reporting des KPI, calcul des coûts de revient
Amcor
- Contrôle de gestion industriel
Barbezieux-Saint-Hilaire2009 - 2010AMCOR Packaging France - CDD sur le site de Dijon (Côte d'Or)
* Reporting site et groupe et suivi des tableaux de bords ;
* Participation à la gestion des stocks
* Elaborations de devis ;
* Calcul de la mise en œuvre et des coûts machines, analyse des marges ;
* Participation à l'élaboration du budget et du rolling forecast
Groupe SEB
- Contrôle de gestion
Vernon2008 - 2008Groupe SEB (production de petit électroménager), CDD de 3 mois ½ site de Selongey
Contrôle de gestion siège au sein du centre de services partagés Gestion Finance
* Elaboration et suivi budgétaire
* Dépenses et investissements siège
* Soutien à l'équipe pour la mise en place d'un nouveau reporting groupe
ECKES GRANINI
- Stagiaire contrôleur de gestion
MACON2008 - 2008Granini (Conditionnement de jus de fruits - marques Joker, Réa et Granini), 6 mois (stage + CDD) sur le site de production de Mâcon (Saône et Loire)
Contrôle de gestion industriel
* Mise en place et optimisation des indicateurs clés pour le pilotage des performances industrielles (KPI) ;
* Analyse et redéfinition du processus de suivi de consommation de matières premières : travail collaboratif avec consultants et opérationnels, mise en place d'un tableau de bord « perte matières premières ».
