Anthony BORDES

En résumé

Entreprises

• Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Senior Consultant Métier et IT, Practice Strategic Transformation

  PARIS 17 2013 - maintenant Depuis 03/2015 : Schéma directeur Digital
  Secteur : Service B2B
  Rôle : Chef de projet / Consultant SDSI
  Equipe : 2 personnes
  CA : projet > 50 KEUR
  
  Depuis 01/2015 : Projet de transformation digitale (CRM, Digital Marketing, Mobilité, Sécurité, etc.)
  Secteur : Assurance B2B
  Rôle : Chef de projet / Consultant fonctionnel
  Equipe : 5 consultants
  CA : projet > 150 KEUR
  
  11/2014 - 01/2015 : Audit d'applications métier de prospection commerciale et de traçabilité qualité
  Secteur : Service B2B
  Rôle : Consultant Métier
  Détail :
  - Interviews des acteurs métiers et SI
  - Synthèse de l'enquête et analyse des résultats (SWOT)
  - Recommandations : scénarios de transformation IT
  
  09/2013 à 11/2014 : Développement d'une application web de gestion économique d'un projet industriel
  Secteur : Industrie automobile
  Rôle : Responsable fonctionnel d'une application web permettant de gérer un projet industriel de la phase d'avant-vente au lancement du projet en développement (gestion des RFQ, gestion des devis, analyse de rentabilité, contrôle et lancement du projet, suivi budgétaire)
  Détail :
  - Spécifications fonctionnelles générales et détaillées : animation d'ateliers, rédaction des SFG/SFD et validation client
  - Recette fonctionnelle interne : rédaction des exigences fonctionnelles et des cahiers de tests, intégration et déroulement des cas de tests, analyse des anomalies et remontée aux équipes de développement, suivi d'avancement et reporting
  - Acceptance client : support fonctionnel aux équipes de test client, qualification et remontée des anomalies aux équipes de développement, suivi d'avancement et reporting
  Environnement technique : HP Quality Center

• CSC Computer Sciences SAS - Senior Consultant en Organisation et Business Process Management - Certifié ITIL V3

  MONTAUBAN 2010 - 2013 02/2013 - 08/2013 : Amélioration de la démarche de gestion de projet SI
  Secteur : Utilities
  Contexte : projets SI intégrant des acteurs MOA, DSI et 6 filiales européennes
  Détail :
  - Identification des bonnes pratiques et axes d'amélioration de gestion de projet (ateliers de brainstorming)
  - Définition du socle des bonnes pratiques et accompagnement des acteurs MOA dans leur mise en oeuvre sur leurs projets respectifs
  - Définition et mise en oeuvre d'une gestion de portefeuille de projets SI (vision consoludée des principaux jalons et budgets)
  - Rédaction du guide de gestion de projet SI (principes, démarche, processus, RACI, outils)
  - Mise en place des espaces SharePoint de gestion de projet
  Environnement technique : ARIS Business Designer, SharePoint
  
  02/2013 - 06/2013 : Responsable contrôle interne, processus et méthodes
  Secteur : Utilities
  Contexte : une direction métier et 8 filiales françaises
  Détail :
  - Définition et mise en place de la fonction au sein de l'organisation cliente
  - Définition et mise en oeuvre des outils du Contrôle interne : matrice de délégation de pouvoirs, matrice SOD, manuel de contrôle interne, démarche d'audit interne, programme de conservation des documents, PCA / PCI, suivi du risque prix produits
  - Gestion du Référentiel des processus et méthodes : guide de modélisation, administration fonctionnelle de la base ARIS, modélisation des processus, manuel de gouvernance, guide de gestion de projet, tool-kit de gestion de projet
  Environnement technique : ARIS Business Designer, SharePoint
  
  10/2011 - 01/2013 : Programme de fiabilisation SI
  Secteur : Utilities
  Contexte : un programme intégrant des acteurs MOA, DSI et Filiales
  Détail :
  - Program Management Officer : élaboration du dispositif de pilotage et de reporting, coordination d'acteurs projet métier et SI, suivi des plannings et budgets, reporting hebdomadaire à la direction du programme, préparation des Steering Comitees
  - Expertise processus et méthodes : description des processus SI alignés sur ITIL V3 (animation de workshops et modélisation des processus), mise à jour des fiches de postes MOA, urbanisation du SI (cartographie applicative, plan d'occupation des sols)
  - Expertise méthodes : gestion de programme, démarche de Schéma Directeur, contrôle interne et gestion des risques
  Environnement technique : ARIS Business Designer, MS Project, Sharepoint
  Encadrement de deux personnes
  
  12/2010 - 06/2011 : Audit d'une Fonction Informatique
  Secteur : Utilities
  Détail :
  - Audit mené sur quatre axes d'analyse (organisation SI, coûts, service management, architecture applicative et technique) et trois entités (Siège, Filiales et DSI)
  - Rapport d'audit restitué et soutenu en Steering Comitee
  - Cadrage des recommandations : démarche de mise en oeuvre, ressources, budget, planning, Business Case
  Environnement technique : ARIS Business Designer
  
  03/2010 - 11/2010 : Mettre en oeuvre une cible de gouvernance
  Secteur : Automobile
  Détail :
  - Analyse de l'existant : identification et analyse des dysfonctionnements (interviews d'acteurs métier et SI), synthèse des préconisations et validation des recommandations en Comité de Pilotage
  - Définition de la cible : instances cibles, description du processus de gestion des MEP, dispositif de gestion de portefeuille de projets
  - Mise en oeuvre de la cible : Porfolio Project Management Officer (coordination des acteurs, reportings, suivi des plannings projets, etc.), formalisation des rôles et responsabilités (revue des fiches de postes et lettres de mission), mise en place de la cellule de coordination projets
  Environnement technique : ARIS Business Designer, Gantt Project
  Encadrement d'une personne

• THEIA Partners - Consultant en Organisation et Business Process Management

  Paris 2009 - 2010 02/2009 - 12/ 2009 : consultant en organisation / BPM
  Mission : mise en oeuvre d'une approche processus et du pilotage de la performance
  Secteur : Utilities
  Détail :
  - Accompagnement dans l’identification et la formalisation des processus de maintenance, de pilotage et de développement des compétences
  - Restitution des ateliers et modélisation des processus
  - Documentation des processus (notes d'organisation, cartes d'identité de processus)
  - Appui au déploiement du système de pilotage de la performance par les processus au sein des centres opérationnels
  ­- Elaboration d'une formation à la modélisation des processus sous MEGA Process et utilisant le méta-modèle du client
  - Définition des indicateurs de performance et tableaux de bord associés
  Environnement technique : MEGA Process
  
  
  Récurrent : développement du cabinet et de la practice Processus de THEIA Partners
  - Participation à l'élaboration de l'offre commerciale de la practice Processus
  - Elaboration d'une méthodologie de description de processus et d'une formation associée
  - Rédaction de propositions commerciales
  - Conception du Document Unique de prévention des risques professionnels
  - Organisation d'activités de Team Building
  - Rédaction mensuelle de brèves sur l’actualité BPM
  - Co-rédaction d’un article « Tableaux de bord et indicateurs pour une performance durable » diffusé sur BPMS.info (http://minilien.com/?K3ruU4aZJx)

Formations

• IAE Institut Administration Des Entreprises IAD (Toulon)

  Toulon 2007 - 2008 Master 2 Management de la Qualité
  
  - Démarche qualité (ISO 9001)
  - Démarche qualité en établissement de santé
  - Démarche qualité HSEQ (OHSAS 18001) et développement durable (ISO 14001)
  - Stratégie et Organisation
  - Comptabilité / Finance / Contrôle de gestion
  - GPEC
  - Systèmes d'information
  - Contrôle interne et management des risques
  - Communication

• IAE Institut Administration Des Entreprises IAD (Toulon)

  Toulon 2003 - 2007 Master 2 Entrepeneuriat
  
  - Création / Reprise d'entreprises
  - Droit des sociétés / Droit social / Droit fiscal
  - Comptabilité / Finance / Contrôle de Gestion
  - Stratégie et Organisation
  - Management des risques
  - Management socio-culturel
  - Management des Ressources Humaines
  - Systèmes d'information

Réseau

• Bernard BOUGEL

• Frédéric COLLIAUX

• Ghassan CALLAS

• Jean Jacques ROGÉ

• Jean-Marc TARDY

• Marc FALESSE

• Patricia ARTINIAN

• Riadh GHARBI

• Thomas VERDIN