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OXIA
- PDG
maintenant
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GouvInfo - Gouvernance du flux Information
- Président
2011 - maintenant
L'observatoire de la gouvernance de l'information a comme objectif, chaque année, de prendre une photographie du marché et d'en définir les tendances. Basé sur des fondamentaux de crowdsourcing, et avec une volonté forte de transparence, cet observatoire alimente la communauté de l'info, ouverte à tous. Un livre blanc est généré par ces échanges, et mis à disposition des participants. L'objectif est dans une démarche de sensibilisation et d'apport de contenu pertinent.
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3org Conseil
- Fondateur
2010 - maintenant
3org Conseil est un cabinet spécialisé en accompagnement autour de la mise en place d'organisation de gouvernance et de projets de gestion d'information.
3org Conseil apporte une forte expertise autour de la réalisation d’interventions amenant une meilleure maitrise des données et documents pour votre organisation comme :
@ la constitution de référentiels (exigences réglementaires, cycle de vie, volumétrie, données maitre, processus, ..),
@ la constitution de fondamentaux d'usage (taxonomie, Ingénierie documentaire, ..),
@ la mise en place des fondamentaux de gouvernance (Politique de gestion de l'information maître et ses déclinaisons, mapping donnée-document-information métier, ..),
@ le coaching d’usages et de comportements d'usages à travers des opérations de rayonnement et de conduite du changement,
@ l’accompagnement à la mise en place d’organisation de gouvernance de l’information,
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3org Conseil intervient en amont pour préparer ou renforcer la mise en place de projet à forte manipulation d’information (dématérialisation, archivage probant, Master Data Management, réseaux sociaux, ..), ou au cours du projet dans le cadre d’accompagnement au changement ou en coaching sur de la mise en place de projets complexes ou d’organisation de gouvernance.
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Offre : http://slidesha.re/Offre3org
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Devoteam Consulting
- Senior Manager Information Management
Levallois-Perret
2009 - 2010
Construction de l'activité de conseil Information Management (nouvelle activité autour de la gouvernance de l'information et de la gestion de l'Information) :
• Développement des offres Archivage à valeur probante, Knowledge Management, Master Data Management, Offre de services d’information et dématérialisation
• Equipe de 13 Consultants, recrutement, suivi du pipe et du P&L, pilotage de l'avant vente, des projets et missions
• Recherche et animation de partenaires pour génération de synergies (Exalead, EMC, Opentext, IBM, Social Computing, Xwiki, C-Log International, KollOntrack, Caprioli, ...)
• Positionnement de l’activité en amont des projets, autour de l’organisation de l’information, de ses usages et de son cycle de vie
• Workshops et conférences autour de la gouvernance de l’information, du KM, de l’Entreprise 2.0.
• Mise en place de l’observatoire ‘Information Management’ des services de gestion de l’information (300 réponses fournisseurs et utilisateurs de l’information)
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SUEZ Environnement
Mission : Définir le système cible d'un catalogue d'offre de service de gestion de contenu. Accompagnement au choix de solutions ECM
•Définition du système cible théorique et applicable
•Élaboration d'un Business Case d'évolution vers des solutions de gestion de contenu (analyse de l'existant, étude et analyse des solutions du marché (Filenet, Opentext, Documentum, Alfresco, Oracle Content Management)
•Étude de besoin et recherche de sponsors fonctionnels
•Réalisation d'atelier de construction du catalogue des offres de services de gestion de contenu.
Spécificités : Mission se réalisant dans le cadre d'une vision à moyen terme pour l'ensemble du Groupe Suez environnement.
http://www.suez-env.com/
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SAINT GOBAIN
Mission : Diagnostiquer les offres de services associés à la gestion de contenu et de document.
•Définition des cas d'utilisations ainsi que des offres de services associés
•Définition et évaluation du niveau de maturité des offres
•Préconisation d'évolution et définition des règles d'usage et de comportement d'usage générique à l'ensemble du groupe
Spécificités : Phase d'anticipation en vue de la mise en place d'un catalogue d'offre de service (Offre Management) couvrant l'ensemble des services de gestion de contenu.
http://www.Saint-Gobain.com/
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OSEO
Mission : Diagnostique et business case de l'archivage probatoire long terme.
•Business case sur les orientations à donner au projet (Gouvernance de l'archivage, Politiques de sauvegardes et d'archivage, ...)
•Etablissement du plan projet pour mise en oeuvre des axes d'amélioration
•Réalisation de la Politique d'archivage et définition de la gouvernance de l'information.
Spécificités : Phase très amont d'un projet de cadrage touchant aux multiples aspects de l'archivage
http://www.oseo.fr/
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Devoteam Consulting
- Senior Manager Information Management
Levallois-Perret
2008 - 2010
Construction de l'activité de conseil Information Management :
Création de l’activité – Développement des offres Archivage à valeur probante, Knowledge Management, Master Data Management, Offre de services d’information et dématérialisation
Equipe de 13 Consultants, recrutement, suivi du pipe et du P&L – Positionnement de l’activité en amont des projets, autour de l’organisation de l’information, de ses usages et de son cycle de vie – Workshops et conférences autour de la gouvernance de l’information, du KM, de l’Entreprise 2.0.
Mise en place de l’observatoire ‘Information Management’ des services de gestion de l’information (300 réponses fournisseurs et utilisateurs de l’information)
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CapGemini
- Consultant EIM/ECM
SURESNES
2007 - 2008
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ALTIS SEMICONDUCTEURS
Rôle(s) : Consultant Archivage et Record Management
Mission : Business case et cadrage d'un archivage probatoire long terme.
•Business case sur les orientations à donner au projet (Archivage technique/probatoire/légal/long terme)
•établissement du plan projet pour l'implémentation d'un Système de données opérationnelles.
Spécificités : Phase très amont d'un projet de cadrage touchant aux multiples aspects de l'archivage
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CONSEIL DE L’EUROPE
Rôle(s) : Consultant ECM, Chef de projet Cadrage Plan d’action ECM
Mission :Elaborer après une étude de l’existant, des besoins et du marché un plan d’action de mise à disposition de services ECM (3 consultants)
•Organisation et conduite du projet, réalisation du plan d’action
•Pilotage en mode forfait sur livrables. Environnement multiculturel (Pilotage en anglais et Français)
Spécificités : Projet global d’ECM s’insérant dans un schéma directeur
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AREVA
Rôle(s) : Consultant ECM
Mission :Réalisation d’un Audit sur un outil de GED industriel
•Opération de diagnostique sur l’organisation du projet ainsi que sur le périmètre fonctionnel choisi, construction et enrichissement du scénario de reprise du projet.
Spécificités : Environnement industriel avec une forte importance documentaire
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EUROCLEAR SA
Rôle(s) : Chef de projet Archivage
Mission : Définition des besoins en termes d’archivage légal, lancement de l’appel d’offre associé (3 consultants)
•Réalisation du livrable d’expression des besoins
•Pilotage en mode forfait sur livrables d’appel d’offre. Environnement multiculturel (Pilotage en anglais)
Spécificités : Très grande importance des problématiques d’archivage légal
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Shell - Butagaz (GFI Informatique)
- Chef de projet conduite du changement
2006 - 2007
Interface entre le client et les équipes du projet dans le cadre d'une ré-intégration d'une partie du SI dans le groupe Shell.
Plan de communication, accompagnement projet de la MOE + MOA, et gestion du changement.
600 migrations, équipe MOE de 10 personnes, environnement international.
Domaines forts : Maitrise d'ouvrage - Gestion du changement - Communication
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http://www.shell.fr/
http://www.butagaz.fr/
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France Telecom – Si Client (GFI Informatique)
- Chef de projet - Mise en place de Pilote applicatifs
2005 - 2006
(Mission en Société de Services Informatique)
Pilotage de la mise en place de nouvelles versions d’une application métier stratégique.
Prise en compte de l’ensemble des processus de passage en Pilote. Communication, consuite du projet, suivi d’incidents, ...
Reingénierie des fonctionnalités et processus de l'application, mise en place d'un outil de suivi et mémorisation de ces composants fonctionnels.
Domaines forts : Mode Projet - Transversalité - Environnement métier et fonctionnel - Processus
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www.francetelecom.com
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BRED - Paris (GFI Informatique)
- Coordinateur Projet d'annuaire d'entreprise
2004 - 2004
(Mission en Société de Services Informatique)
Coordination mise en place annuaire centralisé LDAP
8 mois – Paris : BRED – Banques Populaires
Pilotage transverse, sensibilisation sur les problématique de mise en oeuvre d’un annuaire d’entreprise. Mise en place d’une cellule de gestion de l’annuaire. Mission de conseils en méthodologie. Gestion des risques (Equipe de 5 personnes internes)
Domaines forts : Organisation - Conseil - Qualité
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ESSEC et Telecom Paris (ENST)
- Mastère Spécialisé - Management des Systèmes d'Information Répartis
2004 - 2006
Management des Systèmes d'Information Répartis
Formation en alternance sur 21 mois : Thèse en cours de rédaction (prévue pour été 2006)
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http://www.telecomparis.fr/formation-continue/formations-diplomantes/mastere-management-si-repartis.php
http://www.essec.fr/formations-ecole-commerce-paris/masteres-specialises/mastere-systemes-information-repartis
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Thèse professionnelle en organisation sur OSSAD
- Management des SI
2004 - 2006
Thèse professionnelle sur OSSAD
Le but de cette étude en organisation est de proposer une réflexion approfondie sur la meilleure façon d'apporter des réponses à une question du manager qui serait :
« Comment puis-je avoir une représentation lisible de mon organisation, afin de connaître et de maîtriser le fonctionnement des ressources qui la compose, et le cas échéant l’améliorer ou l’adapter pour mieux répondre aux besoins de ma direction? »
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OSSAD (Office Support Systems Analysis and Design) est une méthode possédant une grammaire simplifiée qui permet de cartographier une organisation de façon claire et simple en ne montrant, que ce qui est nécessaire (aspect zoom sur le niveau d'opération souhaité).
L'application de la méthode peut se faire grâce à OSSAD Process Design de la société C-Log.
Si cela vous intéresse, n'hésitez pas à me contacter.
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OSSAD -> http://www2.unil.ch/idheap/ossad/methode.htm#methode
C-Log -> http://www.c-log.com/030_Ossad
HUB -> http://www.viaduc.com/hub/affichehub/?hubId=002rufabao4fuz2
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GIE Cartes Bancaires (Euvoxa Services)
- Conseil en exploitation - DBA Oracle
2003 - 2004
(Mission en Société de Services Informatique)
Administration et conseils en environnement Oracle
15 mois – Paris : GIE Cartes Bancaires
Administration, surveillance et optimisation des bases de production. Mise en place d’outils et de tableaux de bord de surveillance (Historique des incidents sur les transferts de remontée des transactions, …)
Domaines forts : Exploitation - Supervision - Conseil
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Orange (Euvoxa Services)
- Maitrise d'ouvrage - Services aux utilisateurs
2002 - 2003
(Mission en Société de Services Informatique)
Maîtrise d’ouvrage délégué sur les projets de services aux utilisateurs
14 mois – Paris : ORANGE France
Refonte des processus Workflow de demandes de moyens informatiques – Mise en place du projet de partage d’information Projet - En charge des évolutions de l’annuaire d’entreprise.
Domaines forts : Maîtrise d’ouvrage - Polyvalence - Services
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Armand Thiery (Euvoxa Services)
- Chef de projet Intranet - Conseil en organisation - Responsable de production
2001 - 2003
(Mission en Société de Services Informatique)
Chef de projet Intranet, Organisation de la cellule production
14 mois (temps partiel) – Paris : ARMAND THIERY
Gestion d’un appel d’offre pour la mise en œuvre d’un VPN. Pilotage du projet de migration de SendMail vers Lotus Notes R5 (200 boites) – industrialisation du processus des demandes informatique, réorganisation du service de production(Equipe de 7 personnes).
Domaines forts : Stratégie de production - Maîtrise d’ouvrage - Industrialisation
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EUVOXA (Groupe GFI)
- Chef de projet
2000 - 2004
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France Telecom (Etat Major de la branche entreprise, Transpac) (Euvoxa Services)
- Chef de projet - Migration et déploiement
1999 - 2001
(Mission en Société de Services Informatique)
Chef de projet messagerie MSMail, Lotus Notes et Netscape SMTP
18 mois – Paris/Rennes : FRANCE TELECOM
Pilotage de la migration d’un parc de 1500 utilisateurs de MSMail vers Notes R5 et Netscape SMTP. De l'établissement du contrat de vente, cadrage, recrutement puis à la conduite du projet, expérimentation, pilote, généralisation.
(Equipe de 12 personnes).
Domaines forts : Conduite de projet - Industrialisation - Management
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Paris Chic Emotion
- Consultant système et réseau
1998 - 1999
Consultant système et réseau
6 mois (Indépendant) - Paris : PARIS CHIC EMOTION
Refonte du système d’information d’une agence de voyage – 30 postes – Migration des applications de gestion commerciale, paye et comptabilité – Mise en place réseau commuté Fast-ethernet, serveurs Novell 5 et NT 4, messagerie Lotus Domino R5.
Domaines forts : Forte capacité de travail - Vision globale du SI - Polyvalence
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Lalique
- Responsable réseau et micro-informatique
1998 - 1999
Responsable réseau et micro-informatique
12 mois – Paris : LALIQUE – POCHET
Gestion des budgets, maintenance et sous-traitance micro-informatique. Mise en place et administration de serveurs – Support logiciel des boutiques Europe (montée de version, et support continu). Transition de l'architecture réseau vers Fast Ethernet commuté.
Mise en place de la gestion du parc informatique (suivi du parc matériel, logiciel et d'usage (licences, amortissement, incidents, ...)
Domaines forts : Gestion de fournisseur - Gestion informatique - Gestion du support
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www.cristallalique.fr
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Megamatique
- Ingenieur Technico-commercial
1996 - 1998
Ingénieur technico-commercial généraliste
2 ans – Paris : MEGAMATIQUE
Responsable d’un parc de petites PME, doublement du CA en 2 ans – Gestion des parcs des clients sous contrat : 200 stations bureautique + 20 serveurs Novell/NT – Formation bureautique tout niveau et réseau Novell. (70 jours/an).
Domaines forts : Optimisation du support - Services aux clients - Polyvalence
