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Anthony DEAL*

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Le numérique a ouvert un large champ de réflexions et d'applications pour les grandes entreprises: refonte des processus internes, nouveaux modèles économiques, passage à une expérience client plus personnalisée, ...
La transformation digitale est ainsi devenue un enjeu majeur pour les entreprises.
http://transformationdigitale.fr/

Mon activité est née de ce constat et reflète plus de 15 années d'expériences en conseil en Management / IT & Digital Strategy avec pour objectif principal la création de valeur pour ses clients.

Mes prestations s'articulent autour de différents domaines afin d'assurer la transformation digitale de mes clients:
• Strategie & Organisation IT / Benchmarks / Etudes d'opportunités,
• Management de projet (méthodes, coordination / assistance au pilotage opérationnel de projets) / PMO,
• AMOA (Dématérialisation de la veille économique, Travel & Expenses,...),
• Conduite du Changement.

Actuellement freelance, je suis à la recherche de nouvelles missions et de nouveaux contacts. A terme, je souhaite rejoindre une société qui placera l'entreprise digitale au cœur de sa stratégie.

http://transformationdigitale.fr/
http://www.scoop.it/t/digital-business-trends/
https://twitter.com/adeal98

Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
PMO
AMOA
Benchmarking/veille
Conseil en organisation
Direction de projet
Dématérialisation
Management projet
Intelligence économique
Maîtrise d'ouvrage
Cadrage

Entreprises

  • Indépendant / Freelance. - Consultant Management IT & Digital Transformation

    2008 - maintenant Principales références:

    Groupe dans le secteur de la chimie (2015): Assistance à la réalisation de la stratégie de conduite du changement d’un projet de migration – Change Manager

    Solocal Group (2015): Assistance à la conception & la réalisation d’un Dashboard pour les équipes Télévente – Chef de projet AMOA

    Solocal Group (2015): Assistance à la création d’une application mobile (méthode Agile) – Chef de projet.

    BNPP filiale (2015) : Assistance à la création d’applications mobiles (méthode Agile) – Chef de projet.

    BDO (2014) : Assistance à la création d’un extranet client (méthode Agile). – Chef de projet.

    PAGESJAUNES (2014): Assistance à la transformation et à la réorganisation d’une Direction Commerciale transverse.

    BPI (2014): Mission d’assistance à la migration d’une solution de Travel & Expense (Ulysse vers Concur) - Chef de projet.

    PMU (2014): Mission de mise en place d’une solution de gestion des comptes clients - Chef de projet Progiciel & ARJEL

    SCOR GROUP (2013): Assistance sur un appel d'offres de choix d'une solution de Purchase to Pay et au lancement du projet. Assistance pour le lancement d'un projet de Travel & Expense. Assistance pour le déploiement de nouveaux processus au sein des départements du Hub France. Assistance dans la gestion du portefeuille projets.

    INERGY (2012):
    Projet de refonte de la méthodologie de gestion de projet industriel.

    VWB Bank (2010 à 2012): Assistance au pilotage d'un programme de refonte du poste vendeur web (front / back office) dans le cadre d’un Programme de refonte du SI.

    FDJ / Geodis (2011):
    Assistance à la mise en place d un cadre contractuel à destination de différents fournisseurs (modèle e-SCM).

    DCNS (2009):
    - Analyse et cadrage dans le cadre de la mise en place d'une solution de veille économique, concurrentielle et marketing.
    - Etude de faisabilité de la mise en oeuvre d une démarche de suivi de l'activité par processus (organisation et outils) d une Business Unit.

    BNP PARIBAS (2008) :
    Assistance au pilotage d'un Programme de création d'une plateforme dématérialisée de vente pour un nouveau métier du Groupe.

  • Madras Digital - Senior Consultant / Associé

    2004 - 2007 – Acteur dans le secteur de la musique (2007) :
    Pilotage d’un projet pour la création d’un site Internet de distribution de musique en ligne

    –TOTAL (2006 à 2007):
    o Assistance à la formalisation du séminaire cadre Dirigeants 2007 autour de l’innovation NTIC.
    o Programme Perspectives 2008: Assistance au pilotage budgétaire.

    –VEOLIA (2006 à 2007):
    Conception Générale d’une solution de dématérialisation des factures Intercos sur Ulysse

    – France TELECOM (2004 à 2006):
    Projet Tr@vel – Gestion de projet / AMOA sur le Module Ordre de Mission (Ulysse) - Mise en place d'une solution globale couvrant la dématérialisation des ordres de missions et des notes de frais pour FTSA – 120.000 utilisateurs

    – TOTAL (2005) :Assistance à la Formalisation du Plan IT/SI à Moyen Terme pour le Groupe

    – DCN Log (2004):
    o Etude d’opportunité de mise en place de services dématérialisés à disposition des clients DCN Log
    o Etude d’opportunité de diversification sectorielle

  • CAP GEMINI - Consulting Services - Consultant

    2001 - 2004 – BNP PARIBAS (2004):
    Déploiement d’une solution e-Procurement pour le compte d’une filiale du Groupe.

    – France Télécom (2004) :
    Cadrage pour la mise en œuvre d’une solution Internet globale couvrant la gestion dématérialisée des ordres de mission et des notes de frais.

    – TOTAL (2002 - 2003) :
    Cadrage et mise en œuvre d’une plate-forme mutualisée e-Procurement Groupe sur un périmètre européen.

    – Activités et missions en interne :
    Participation à l’élaboration d’offres commerciales (Digital strategy, e-booking…).
    Knowledge Manager du département e-Achats.
    Assistances ponctuelles sur différentes missions et propositions commerciales.

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