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Anthony FOULON

Levallois-Perret

En résumé

Je suis diplômé d’un Master en Ressources Humaines, avec une expertise Management International, obtenu à Sup des RH.
Mes 4 années passées en tant que consultant SIRH en AMOA m'apportent un savoir méthodologique sur l’ensemble des phases projet, éprouvé dans des contextes variés.
Complet, autonome et rigoureux, j'ai également acquis une solide expertise fonctionnelle en Ressources Humaines et technique sur différentes solutions SIRH.

Mes compétences :
SIRH
RH
Systèmes d'Information
SI
Consultant
Conseil
Ressources Humaines
GPEC
Gestion de projet
Reporting

Entreprises

  • Mc²i Groupe - Consultant Senior AMOA en Systèmes d Information RH

    Levallois-Perret 2010 - maintenant Depuis Mars 2014, au sein d'un acteur ferroviaire majeur en France.

    Déploiement des modules de gestion de CV, des compétences, de la mobilité et de l'aide à la décision (reporting) de l'outil TM Sigal, afin de favoriser la mobilité des ressources entre la holding et ses filiales.

    PILOTAGE
    • Préparation et animation de comités de pilotage
    • Mise en place et actualisation du planning projet
    • Mise à jour du fichier de suivi des risques

    ASSISTANCE AU DEPLOIEMENT
    • Sécurisation et contrôle des déploiements par vague
    • Création de fichiers de suivi et de reporting (quantitatif et qualitatif)
    • Pilotage des 2 chargés d’assistance et mise en place d’un process
    • Refonte et enrichissement du guide « administrateur »

    SUIVI DES ANOMALIES ET EVOLUTIONS
    • Création d’un fichier de suivi des Mantis
    • Création des cahiers de recette unitaire, par process et de non régression
    • Assistance à la recette utilisateurs

    MISE EN PLACE DE L'AIDE A LA DECISION
    • Aide à l’expression de besoins
    • Suivi de la conception et de la réalisation
    • Recette globale du module
    • Assistance au déploiement


    D'Octobre 2012 à Mars 2014, au sein d'un important réseau consulaire français.

    Implémentation du SIRH HR Access Suite 7 au niveau national.

    • Création et recette des DST sur la paie
    • Collecte et reprise des données de GA et organisationnelles
    • Préparation au déploiement de la solution en production (préparation, animation et suivi de la paie à blanc, conduite du changement)
    • Gestion de la TMA pour les 2 régions pilotes puis pour les 6 régions déployées :
    o Coordination entre les régions, la CCIF et l’intégrateur
    o Traitement des demandes et gestion de l’outil de suivi des anomalies (via Request Tracker)
    o Analyse et priorisation des remontées utilisateurs et identification de solutions de contournement
    o Création d’indicateurs de suivi et reporting lors des comités de suivi
    o Conseils au Directeur de projet concernant la stratégie de communication


    D'Avril 2012 à Octobre 2012, au sein d'un acteur mondial du luxe français.

    Audit fonctionnel, technique et organisationnel du SI Paie (HR Access v5) et préconisations.

    AUDIT
    • Préparation et animation de comités de suivi
    • Création d'une grille d'interview et animation des entretiens (17 interviews réalisées)
    • Consolidation des résultats de l'entretien et détermination des points forts, faibles et préconisations
    • Etude des processus métier et des processus liés à la recette et à la gestion de l’outil :
    o Elaboration du cycle de paie (planification à court, moyen et long terme),
    o Organisation du service paie et répartition des portefeuilles de dossiers,
    o Tests fonctionnels et de non régression,
    o Circuit de validation, outil de suivi (JIRA) et gestion des environnements, …
    • Réalisation de livrables : process TMA cible, indicateurs de suivi de la TMA…
    • Etude de scénarii (SWOT, notation, planning prévisionnel et ROI)
    • Rédaction du rapport d'audit et des préconisations

    CADRAGE PROJET DE REFONTE
    • Cadrage du projet de refonte du SI Paie (planning, ressources et coûts)
    • Identification et estimation du coût des fonctionnalités à revoir
    • Benchmark de solutions du marché et d’infogéreurs
    • Préparation de la grille d’analyse


    De Septembre 2010 à Avril 2012, au sein d'un d'un acteur mondial du pneumatique
    Mission d’AMOA sur le projet de refonte du SI Paie (passage d’Hypervision à PeopleNet) et de mise en place d’un outil de GTA (e-Temptation)

    • Maîtrise de PeopleNet (Meta4) et d’e-Temptation (Horoquartz)
    • Conception et déroulement des scénarios de recette
    • Rédaction, suivi et validation des anomalies et des évolutions
    • Préparation et mise en place de la marche en double
    • Création, suivi et mise à jour de process et de tableaux de pilotage/reporting
    • Participation et animation de réunions avec de nombreux interlocuteurs (gestionnaires, responsables paie, COPIL…)
    • Conduite du changement : formations pour les utilisateurs clefs et rédaction de supports
  • BPI - Chargé de projets RH

    Paris 2009 - 2010 (1 an) Sept 2009 – Sept 2010 : Chargé de projets RH en alternance chez BPI, cabinet de conseil en ressources humaines (4 jours/5)

    Assistance en projets RH du DRH, dans le respect de la stratégie, des délais et des contraintes

    Refonte de la communication interne RH :
    - Création d’une « Carte RH » adressée à tous les salariés
    - Mise à jour du livret d’accueil
    - Création de fiches thématiques destinées à la DRH, aux managers ou aux salariés

    Réorganisation de la communication électronique syndicale (Participation aux réunions de négociations avec les DS et rédaction de l’accord)

    Création et refonte de process :
    - Recrutement et Intérim
    - Diversité
    - VAE
    - Mobilité internationale

    Gestion du Plan Handicap :
    - Recueil de l’existant
    - Elaboration d’un plan d’actions
    - Prise de contacts avec des EA et ESAT
    - Rédaction de l’accord et mise en place des actions

    Gestion de la veille juridique et sociale

    (4 mois) Mai – Août 2009 : Stage en Ressources Humaines chez BPI : Assistant de la RRH

    Participation à l’organisation des élections professionnelles par voie électronique (aspects juridiques, relations avec le prestataire, rôles des représentants et des IRP)

    Aide au suivi des recrutements (sourcing de consultants, mise à jour du process d’accueil des stagiaires)

    Etudes des impacts prévisionnels des NAO

Formations

Réseau