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Anthony GUICHARD

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes motivations :
- relever des défis au quotidien
- atteindre les objectifs définis avec mes équipes
- apprendre et grandir chaque jour

Mes compétences et qualités :
- Management d'équipe
- Sens du relationnel
- Adaptabilité
- Gestion/Méthodes de production
- Sens du recul
- Engagement

Mes compétences :
Adaptabilité
Automobile
Emballage
Imprimerie
Industrie automobile
Management
Menuiseries
Performance
Production
Gestion de projet
Industrie
Amélioration continue
Packaging

Entreprises

  • Assa Abloy - Responsable production

    Vélizy-Villacoublay 2020 - maintenant Site de Longué-Jumelles (49)
  • DS SMITH PACKAGING FRANCE - Responsable production

    PUTEAUX 2016 - 2020 Site de Neuville-Aux-Bois (45) - 135 personnes : Fabricant d'emballages imprimés, contrecollés, découpés, pliés et collés aptes au contact alimentaire.
    - Management de 100 personnes (5 AM en direct)
    - Déploiement d'une démarche d'animation des équipes
    - Lancement de nouveaux produits pour répondre aux besoins d'un nouveau client entré dans le TOP5
    - Formation et déploiement d'équipes 4x8 / SD permettant d'adapter le site aux saisonnalités
    - Intégration de nouveaux process
  • DS SMITH PACKAGING FRANCE - Ingénieur de production

    PUTEAUX 2012 - 2016 Site de Neuville-Aux-Bois (45) - 135 personnes : Fabricant d'emballages imprimés, contrecollés, découpés, pliés et collés aptes au contact alimentaire
    - Adjoint du directeur de production dans ses fonctions de management d'équipes de production, qualité, sécurité, maintenance
    - Responsable du projet de certification BRC/IoP sur l'ensemble du site (Norme Mondiale pour les emballages et matériaux d’emballages à destination de l'industrie alimentaire) : 1er audit de certification réalisé et validé en déc. 2012, sans aucune non conformité
    - Gestion du projet de rénovation d’un atelier d’impression offset puis management de l’atelier : gestion du budget (2,5M€), des travaux, du remplacement des équipements, de la formation des conducteurs puis management, suivi et analyse des indicateurs de production liés à l’investissement
    - Responsable amélioration continue process du site : déploiement d’actions d’améliorations des performances, gestion du programme des déchets process, soutien transversal aux chefs d’atelier
  • LGR Leguay Emballages - Responsable de production

    2011 - 2011 Site de Fleury Les Aubrais puis St Cyr en Val (45) - 90 personnes : Fabricant d'étuis pharmaceutiques imprimés, découpés, pliés et collés
    Management de 70 personnes : production, planning, maintenance, réceptions/expéditions
    Les missions effectuées :
    - Implantation d’un outil informatique de gestion de production (Préactor + Osys)
    - Suivi du chantier de construction d’un nouveau site.
    - Gestion de la fabrication sur 2 sites distincts avec l’intégration de nouvelles machines sur un atelier complet (analyse de risque, formation des équipes, maintien du niveau de qualité).
    - Déménagement de l’usine sur un nouveau site de fabrication (respect des engagements de délais de redémarrage de production).
  • Groupe PREFAL - Responsable d'exploitation

    2007 - 2010 PREFALU - Site de Mornant (69) : Fabricant sur-mesure de menuiseries en aluminium (portails et volets battants) à destination des professionnels sur tout le territoire français
    CA de 6M€ - 30personnes
    => Encadrement des effectifs de l'exploitation :
    - saisie et planification des commandes ; conseil auprès des clients
    - gestion des approvisionnements, consultation et négociations avec les fournisseurs
    - production : gestion du magasin, atelier débit/usinage, atelier montage/emballage, respect des objectifs qualité/cout/délais
    - gestion des livraisons, des prestataires logistiques
    - facturation et suivi client
    - gestion des ressources humaines (animation, formation, évaluation, politique sécurité, veille au bon climat social, recrutements)

    Les missions effectuées :
    - Amélioration de la qualité par la communication d'indicateurs et la mise en place d'actions, le suivi des fournisseurs
    - Déploiement à tout le groupe de l'animation de points quotidien de communication avec les équipes
    - Création d'une gamme de produits économiques pour répondre à la demande client (soutien technique auprès du BE, consultation/négociation de fournisseurs, développement des programmes machines, formations des monteurs)
    - Développement de pièces ou produits en partenariat avec les fournisseurs
    - Implémantation d'un ERP développé en interne au groupe (saisie de commandes, définition des besoins, fiches de fabrication, suivi de production, gestion des expéditions)
    - Amélioration de la rentabilité (travail sur l'amélioration de la marge, des dépenses d'outillage, et collaboration étroite avec les commerciaux pour le développement du CA)
  • Faurecia - Responsable de production

    2006 - 2007 Faurecia Cooling System - Site de Marines (95) : Assemblage de Groupes-Moto-Ventilateur
    Clients : PSA, Renault, Nissan, Opel
    - Encadrement et gestion d'un atelier de fabrication (production, maintenance, qualité, logistique, industrialisation)
    - Suivi et mise en place de chantiers (Kanban, Lean, 5S)
    - Gestion d'une baisse d'activité
    - Intégration d'une machine d'assemblage
  • Faurecia - Superviseur de production

    2004 - 2005 Faurecia Bloc-Avant - Site d'Audincourt (25) : Assemblage d'induits et de moteurs pour Groupes-Moto-Ventilateurs
    Clients : Faurecia Marines, Faurecia Audincourt, Faurecia Vigo
    - Encadrement et gestion d'une équipe d'opérateurs et conducteurs de ligne
    - Suivi et mise en place de chantiers (Kanban, lean, ergonomie, qualité)
    - Gestion d'une baisse d'activité (reclassements, suppression de l'équipe de nuit, polyvalence entre les lignes de fabrication)
  • Lapeyre / St Gobain - Ingénieur stagiaire

    2004 - 2004 LAGRANGE PRODUCTION - Site de La Magdelaine/Tarn (31).
    Projet de Fin d'Etudes dans un atelier de fabrication sur-mesure de portes en bois :
    - Amélioration des processus de production (5S, optimisation des lancements)
    - Etude d'implantation d'un nouvel atelier

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Réseau

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